加强和完善企业内部控制

为了维护经济业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，发现、纠正和防止经营中的错误与舞弊，保证财务会计资料的真实性、合法性、完整性，企业都会建立和实施内部控制制度。内部控制制度是管理现代化的必然产物，也是现代企业财务管理的基础。随着我国社会主义市场经济的发展以及股份制企     

现代企业内部控制管理

加强现代企业内部控制体系建设,对于企业精细规范管理、提升控制功能、规避经营风险、促进可持续发展,具有重要意义。现代企业具有大规模的运营能力,在管理水平、企业文化、员工素质等方面有着重要优势,这有利于现代企业内     

企业内部控制制度探讨

深化企业改革的一项重要任务是要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,加强现代企业制度建设,其核心问题是要建立健全规范的法人治理结构。企业内部控制制度建设,既是管理科学的一项重要内容,也是法人治理结构的应有之义。本文就内部控制制度的理念、框架和实践讲一些认识,以作研讨。     

企业内部控制制度有效性的探讨

内部控制制度是现代企业内部管理的一个重要组成部分,它既是企业生产经营顺利运行的根本保障,同时又受到内部控制环境的影响。本文就目前内部控制环境中存在的缺陷,以及影响内部控制制度的制定及落实的现状进行探讨,并就如何建立有效的内部控制制度提出了几点看法。     

企业内部控制制度有效性的探讨

内部控制制度是现代企业内部管理的一个重要组成部分，它既是企业生产经营顺利运行的根本保障，同时又受到内部控制环境的影响。本文就目前内部控制环境中存在的缺陷，以及影响内部控制制度的制定及落实的现状进行探讨，并就如何建立有效的内部控制制度提出了几点看法。     

内部控制体系再认识

建立内控体系的意义不仅在于适应上市地的法律要求,更有助于完善现代企业制度,提升公司管理水平,有效实现风险控制由“事后处理”向“事前防范”的转变。     

企业内部控制的现状与对策

建立现代企业制度。完善公司治理结构,迫切要求建立和健全内部控制以加强企业内部管理。然而我国许多企业内部控制现状令人担忱．理论界和企业界对内部控制的认识尚不统一．影响了我国企业内部控制的健全与完善。运用ＣＯＳＯ报告提出的内部控制框架分析我国企业内部控制的现状．改善企业的控制环境．建立良好的控制活动．对当前我国企业的发展十分有益。 按照ＣＯＳＯ报告的定义,“内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的．为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”…     

内部控制和现代企业制度

有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到,也是我国当前国有企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。     

我国企业内部控制情况的分析

在计划经济向社会主义市场经济转轨过程中,不少企业存在内部控制制度不健全、不完善,不能满足企业管理的需要;同时对现有的内部控制制度执行不严,发挥不了制度应有的作用.针对这些问题产生的原因及危害,提出了解决问题的建议.     

加强企业内部控制制度建设浅析

产权不清、公司法人治理结构不规范、企业管理上没有真正建立优胜劣汰的机制等原因 ,使当前企业内部控制制度的实施效果不显著。应通过优化企业内部控制环境 ,完善现代企业内部控制体系及利用现代信息技术的途径来加强企业内部控制制度建设。     

企业内部控制分析

世界各国经济的迅速发展,使我国企业面临的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻,如何提高企业自身的竞争力,以一种更积极的态度参与到世界竞争的潮流中去,将是我国企业面临的主要问题和难题。从现实看,我国企业经营效率普遍较差,造成这种局面的原因是多方面的,但内部控制的缺失与缺陷是其中一个很重要的因素。要求各企业逐步建立符合国际化要求的管理系统,提高经营效率,其基础就是建立现代化的内部控制体系。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度,对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是,由于种种原因,油田企业目前的内部控制体系还不成熟,还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时,企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区,这就要求我们必须努力学习内控知识,加强内控知识培训,充分调动企业全体员工建设和雏护内部控制体系的积极性和自觉性,使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度，对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是，由于种种原因，油田企业目前的内部控制体系还不成熟，还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时，企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区，这就要求我们必须努力学习内控知识，加强内控知识培训，充分调动企业全体员工建设和维护内部控制体系的积极性和自觉性，使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

企业内部控制制度简述

简要叙述了企业内部控制制度的体系;内控制度的主要职能;存在的主要问题和解决问题的途径。     

充分发挥内部控制在企业管理中的作用

提出了企业实施内部控制的主要措施:深入学习内部控制规范、准确理解其内涵和外延,建立健全内控实施的组织体系,建立适合企业自身的实施办法,科学、严谨实施内部控制制度,内控制度与企业文化相结合,不断改进内部控制等。     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

企业内部控制问题诊断及对策研究

<正>本文针对企业内部控制制度执行过程中存在的问题,分析了内在成因,提出了相应对策,对寻找更加有效的内部控制途径和工作方法进行了初步探讨。中国石油化工股份有限公司(简称中国石化)作为在香港、纽约、伦敦、上海四地上市的大型国企,其内部控制体系建设被提高到很重要的战略地位。本文通过分析中国石化某下属企业内部控制体系建设情况,结合其内部控制存在的问题,探讨如何为内控建设创造良     

谈在新形势下如何搞好石油销售企业的安全工作

新形势下石油销售企业的安全工作要改变观念,适应经济体制改革的需要。摆正位置,认真履行职责。处理好监督与服务的关系。     

谈内部控制体系的规范运行与优化

目前,中国石油内部控制体系的设计和建设已初步完成而即将步入运作阶段。文章对内控体系的运行及优化还需做的一些工作进行了探讨,认为内控体系在其运行过程中,需要加大宣贯力度,增强员工的认同感和执行力,维护其权威性;建立自省优化机制,发现问题及时修改完善;建立突发事件应急机制,包括异常情况的应对指引、突发事件应变指引和“先斩后奏”权限指引等;建立员工的信息与沟通渠道;确立手册的分解原则等。     

青岛石化内部控制制度执行分析

一、青岛石化内部控制制度执行效果 青岛石油化公司内部控制制度自2007年2月份正式运行,建立了与内部控制制度相配套的管理控制机构,设立了7个领导小组,包括：内部定价领导小组、预算领导小组、投资管理领导小组、经济活动分析领导小组、信用管理领导小组．废旧物资处置领导小组和科技进步与科研管理领导小组。