COSO框架下对企业内控问题的思考

中国石油天然气股份有限公司内控体系正式运行以来,各单位围绕内部控制的有效执行做了大量的工作,集中开展了自我测试并及时解决了内部控制过程中发现的各种问题。当前,管理层测试和外部审计已经全面开展,整体工作也进入最为关键的阶段。作者通过对相关资料的研究分析,发现COSO框架对股份公司管理水平上升到新的层次具有一定的启示和借鉴意义。同以往的内部控制理论及研究成果相比,COSO框架提出了许多更加新颖的、有价值的观点。从COSO框架中我们可以及时发现工作中存在的不足,从而促使我们建立更加完善的企业内部控制体系。中国石油天然气股份有限公司应该以上市的法规的颁布为契机,充分依托已有的先进管理优势,建立有效的内控体系运行机制。     

企业内部控制的现状与对策

建立现代企业制度。完善公司治理结构,迫切要求建立和健全内部控制以加强企业内部管理。然而我国许多企业内部控制现状令人担忱．理论界和企业界对内部控制的认识尚不统一．影响了我国企业内部控制的健全与完善。运用ＣＯＳＯ报告提出的内部控制框架分析我国企业内部控制的现状．改善企业的控制环境．建立良好的控制活动．对当前我国企业的发展十分有益。 按照ＣＯＳＯ报告的定义,“内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的．为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”…     

试论现代企业制度下完善内部审计监督的必要性

阐述了现代企业制度的基本内涵，并从四个方面探讨了现代企业制度下完善内部审计监督的必要性；第一，健全内部审计监督是建立现代企业制度的客观要求；第二，内部审计自身的优势为现代企业制度下完善内部审计监督奠定了基础；第三，我国企业内部审计与国家审计，社会审计的不同特点，决定了现代企业制度下的内部审计工作必须进一步健全；第四，审计法律，法规为现代企业制度下完善的内部审计监督提供了可靠保证。     

浅析货币资金内部控制制度的建立

从货币资金内部控制制度现状,剖析货币资金管理存在问题的原因;运用美国COSO发布的“内部控制整体框架”理论,阐述对建立货币资金内部控制制度的几点思考。     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

企业内部控制制度有效性的探讨

内部控制制度是现代企业内部管理的一个重要组成部分,它既是企业生产经营顺利运行的根本保障,同时又受到内部控制环境的影响。本文就目前内部控制环境中存在的缺陷,以及影响内部控制制度的制定及落实的现状进行探讨,并就如何建立有效的内部控制制度提出了几点看法。     

企业内部控制制度有效性的探讨

内部控制制度是现代企业内部管理的一个重要组成部分，它既是企业生产经营顺利运行的根本保障，同时又受到内部控制环境的影响。本文就目前内部控制环境中存在的缺陷，以及影响内部控制制度的制定及落实的现状进行探讨，并就如何建立有效的内部控制制度提出了几点看法。     

试论现代企业制度下完善内部审计监督的必要性

阐述了现代企业制度的基本内涵，并从四个方面探讨了现代企业制度下完善内部审计监督的必要性：第一，健全内部审计监督是建立现代企业制度的客观要求；第二，内部审计自身的优势为现代企业制度下完善内部审计监督奠定了基础；第三，我国企业内部审计与国家审计、社会审计的不同特点，决定了现代企业制度下的内部审计工作必须进一步健全；第四，审计法律、法规为现代企业制度下完善内部审计监督提供了可靠保证。     

试论勘察设计企业改革的方向

阐述勘察设计单位应以确定国有资产投资主体；建立企业法人制度；建立新的企业财产组织形式；建立科学、规范的公司内部组织管理机构；建立现代企业的用工和分配制度；建立严格规范的企业财务会计制度。完善企业民主管理，推行现代经营管理方式为建立现代化企业制度的基本框架。同时指出尚待解决和应注意的问题。     

现代企业的内部控制制度

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，随着企业的发展而不断进化，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。文章通过阐述现代企业的内部控制制度最终目的就是为了获取尽可能好的经济效益。特别是在当前转换企业经营机制、建立现代企业制度的新形势下，建立一个涵盖范围较广泛、功能完善、反应灵敏、协调有效的内部控制整体框架，对提高企业的市场竞争力显得尤为重要，同时，对防范企业内部可能出现的各种会计舞弊也具有不可或缺的作用。     

加入世贸组织后对强化内审职能的几点思考

加入世贸组织后 ,企业面临国内国际两个市场的竞争 ,生存发展面临严峻的考验。在这种环境下 ,内部审计部门作为企业治理结构的重要组成部分 ,必须转变观念 ,强化职能 ,围绕企业总体目标的实现前瞻性地开展工作 ,为企业发展提供增值服务。1 建立和改善内控制度是企业参与国内外市场竞争、实现战略目标的现实要求内部控制制度是形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序 ,是现代企业制度的重要组成部分。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。好的内部控制制度不仅能够达到控制到…     

现代企业内部控制管理

加强现代企业内部控制体系建设,对于企业精细规范管理、提升控制功能、规避经营风险、促进可持续发展,具有重要意义。现代企业具有大规模的运营能力,在管理水平、企业文化、员工素质等方面有着重要优势,这有利于现代企业内     

企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明，中国企业的现代管理，正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时．也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。     

浅议新形势下石油企业的人力资源管理

企业的载体是资产，企业的灵魂是人，随着知识经济时代的到来，我国加入WTO和我国现代企业制度的建立，对一个企业的科技实力．人员素质提出全面的挑战．传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制变革的要求和企业自身生存发展的需要，特别是石油企业，它是集资金密集，劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业，对人力资源管理提出了更高的要求，因此人力资源管理已成为石油企业可持续发展的一个重要课题。     

内部控制和现代企业制度

有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到,也是我国当前国有企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。     

企业内部控制制度探讨

深化企业改革的一项重要任务是要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,加强现代企业制度建设,其核心问题是要建立健全规范的法人治理结构。企业内部控制制度建设,既是管理科学的一项重要内容,也是法人治理结构的应有之义。本文就内部控制制度的理念、框架和实践讲一些认识,以作研讨。     

试论新经济条件下企业文化建设的要点与要素

知识经济正在改变现代企业的生存竞争性质与发展形态．必须调整和建立新的企业文化以适应这种新经济条件下的要求。这种新经济具有不同于传统经济条件下的特点与特征．与之相对应．新经济条件下的企业文化具有不同的内涵与要求。在新经济条件下．企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化．企业文化也呈现出了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同．但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内容应该是致的。归结起来，新经济条件下的企业文化建设应关注和重视如下六大要点与要素。     

ERP引发内部审计变革

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,是企业在信息时代生存、发展的基石。随着企业ERP系统的实施,必将促进内部审计业务发生“变革”,而如何面对变革,并在变革中不断创新,将成为内部审计工作面临的新挑战。     

加强和完善企业内部控制

为了维护经济业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，发现、纠正和防止经营中的错误与舞弊，保证财务会计资料的真实性、合法性、完整性，企业都会建立和实施内部控制制度。内部控制制度是管理现代化的必然产物，也是现代企业财务管理的基础。随着我国社会主义市场经济的发展以及股份制企     

加强企业内部控制制度建设浅析

产权不清、公司法人治理结构不规范、企业管理上没有真正建立优胜劣汰的机制等原因 ,使当前企业内部控制制度的实施效果不显著。应通过优化企业内部控制环境 ,完善现代企业内部控制体系及利用现代信息技术的途径来加强企业内部控制制度建设。