新经济条件下企业人力资源管理的特性研究

人才是现代企业最重要最稀缺的资源,掌握和运用人力资源开发的客观规律,不断地为企业的可持续发展发现和培养人才,是现代企业管理永恒的主旋律。从人力资源的特性入手,揭示了新经济条件下进行人力资源管理所必须面对的三大转变。     

现代企业制度下的企业文化建设探微

企业文化建设是现代企业制度建设的重要内容,建立现代企业制度要求转变价值观念,转变企业经营理念,转变企业员工和企业的道德规范,转变企业制度文化等等。企业文化建设也能促进现代企业制度的建立与巩固,主要表现在企业文化的先导作用、指导作用、衡量作用和巩固作用。现代企业制度为企业文化建设提供了实践基础,要根据我国实际,创建中国特色的企业文化。     

试论国有丝绸企业实现管理科学化的途径

通过调研分析认为,加强原料茧的统一经营管理,提高对管理科学内涵的认识和持续由传统管理向现代管理转变是搞活国有丝绸企业重要的有效途径。     

基于文化管理的企业财务管理新趋势

现代管理理论的发展呈现出从经验管理到科学管理向文化管理转变的趋势,管理对象从“硬件”管理到“软件”管理。作为企业管理的重要内容财务管理也必须随着管理模式和管理对象的转变而转变。人本化财务管理是“文化管理”在财务管理领域的运用,主要体现在财务管理目标责任制的多元化,财务管理战略的人本化和财务管理方法的柔性化三个方面。     

高校校办企业应向建立现代企业制度方向转变

本文通过对阐述今后高校校办企业向建立现代企业制度方向转变的必然性,强调了校办企业向建立现代企业制度方向转变的必要性,并对转变过程中债务,人员等问题提出了相应看法。     

高校校办企业应向建立现代企业制度方向转变

本文通过阐述今后高校校办企业向建立现代企业制度方向转变的必然性,强调了校办企业向建立现代企业制度方向转变的必要性,并对转变过程中债务、人员等问题提出了相应看法。     

人工成本分析——在管理中的运用

人工成本是企业综合成本的重要组成部分，目前国内企业的注意力主要集中在降低人工成本方面，还有完成从传统的人工成本控制到现代的人工成本管理模式的转变，本人力图在分析人工成本理论和指标体系运用的基础上，对人工成本管理理论进行一次有益的探索。     

论民营纺织企业家族式管理的弊端与对策

我国有大量的家族式纺织企业 ,为社会创造了大量的财富 .本文分析了民营纺织企业家族式管理产生的原因、弊端及其影响 ,并提出了相应的对策措施 .指出家族制企业应将所有权与经营权相分离 ,由家族所有和支配的体制向现代企业制度转变 .     

略论知识经济时代的企业知识管理

21世纪将是知识经济时代,企业管理正发生着由对实物的管理转向对知识管理的转变.知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式,如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题.本文对知识管理的内涵、范畴、内容以及实施要求进行了研究,提出了企业面临知识管理浪潮所应采取的对策.     

基于信息化的数据质量管理系统模式探析

信息化水平作为知识经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的普遍关注。我国一些企业在信息化建设方面已经实现了从传统管理逐步向现代管理的转变，但与国外相比还存在很大差距，因此，探讨研究企业信息化的问题、数据质量与发展问题，具有重要的现实意义。     

论现代企业的文化设计

改革开放以来，尤其是“入世以来”，我国企业的外部环境发生了很大变化，企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在，在这一过程中，众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以“人本管理”为核心的管理理论，成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变，从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化，以使企业在激烈的竞争中立于不败之地，并长盛不衰。     

国有企业坚持以人为本管理的对策性研究

以人为本的管理,已经成为现代企业管理的重要特征.国有企业必须实行以人为本的管理.在对国有企业坚持以人为本管理的根本原因分析的基础上,进一步明确国有企业实行以人为本的管理的内在必然性.并基于结合事例对国有企业以人为本的管理现状的分析,明确了坚持以人为本是国有企业传统管理向现代管理的重大转变.构建国有企业以人为本的管理模式是强化国有企业管理、推进国有企业改革与发展的必然选择.     

关于私营经济若干问题的思考

私营经济的发展对中国的改革与经济增长至关重要 ,但私营企业在原始积累阶段普遍为家族式管理 ,存在着产权不明晰等问题 ,这就在客观上要求必须引导其向以股份制为基础的现代企业转变 ,并为之提供广阔的发展空间     

论国有企业管理创新

现代市场经济条件下国有企业经营机制的转变、经营管理水平的提高,关键在于不断地进行管理创新。管理创新是对新的管理观念的创造与倡导和对传统管理的改造与扬弃,现代管理创新包括管理观念、管理制度、管理组织结构、管理技术方法以及人力资源开发管理等多方面的内容。结合企业的实际情况确定创新重点和创新途径则是管理创新成败的关键。     

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

论现代物流与我国企业管理创新

西文结合现代物流的发展,阐述了现代物流在挖掘掘企业利润潜力、制度创新、市场创新和提高企业核心竞争能力等方面对我国企业管理创新的重要影响。并提出了发展现代物流推动我国企业管理创新的相应对策。     

企业价值的内涵及管理体系

认为传统企业经营管理是以盈利为目标,一切活动都是以利润最大化为目的的.随着市场经济的发展和竞争的日益激烈化,企业这种经营模式已不能适应现代经济发展的要求,需要对其行为目标和管理方法进行变革.在介绍国内外研究现状的基础上,给出了企业价值和企业价值管理的概念,探讨了企业价值管理体系的过程、内容、特点和目标.目的在于使企业在实现利润目标的同时,还要使多方相关者的利益以及非利润性满足达到最大,以实现企业价值的最大化,企业目标由利润最大化转变为价值最大化,企业管理由利润导向转变为价值导向.     

“晕轮效应”影响下的现代企业人力资源管理

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,在新形势下,现代企业要想在激烈的市场竞争中,求得生存与发展,就必须不断完善对人力资源的管理：提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,从传统的人事管理中转变出来。积极利用＂晕轮效应＂与人力资源管理之间的联系,制定人力资源管理的新体制,把人力资源管理放在企业管理中的突出位置,让其作用充分发挥出来,促进企业不断发展壮大。     

论冶建企业实现经济增长方式转变的对策

市场经济体制的运行建筑市场的竞争相当激烈,特别是从计算经济体制下走来的冶建企业,在市场经济形势下,如何实现“两个根据转变”,特别是经济增长方式的转变,成为一个急需探讨的课题,主要讨论通过强化的内部管理,实现企业经济增长方式的转变。     

对构建现代企业采购管理模式的思考

马钢ERP系统和公司网络平台的建立,为构建现代企业采购管理体系的构建打下了坚实的基础。从传统采购方式向集约采购管理模式的转变也正是现代企业发展的内在要求。