煤炭企业人力资源规划分析

随着市场经济对人才要求的提升,煤炭企业人力资源管理在整个企业的管理中的地位也明显上升,煤炭企业人力资源管理水平需要进一步提升,人力资源规划需要逐步走向科学化和合理化。在市场经济环境下,煤炭企业要想在竞争中获得优势地位,就必须建立科学的人力资源规划,促进煤炭企业人力资源管理的升级和优化。文章从我国煤炭企业当前的规划原则着手,针对煤炭企业人力资源规划进行分析,并提出有利于促进煤炭企业人力资源管理的可行性建议。     

结合企业实际进行人力资源规划

企业的人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分,人力资源规划关系着企业的兴衰,规划工作中,应切合实际,注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一,兼顾企业和员工的利益,解决原人事管理中存在的弊端,使人力资源规划发挥其应用的作用。     

煤炭企业发展中的人力资源管理

随着煤炭企业科学技术的日益提高，特别是技术和管理的进步，企业竞争的焦点主要集中在人才的竞争上。我国煤炭企业对人力资源的开发、引进和管理的意义认识不足，普遍缺乏与企业自身发展战略相匹配的统一的人力资源投资和开发规划，对其管理尚缺乏必要的组织保证；缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系；缺乏系统性和连续性的培训工作，等等。因此，煤炭企业对人力资源管理控制就显得尤为重要。     

浅析人力资源规划的重要性

随着经济环境的变化和科学技术的进步，人力资源已成为当今社会最有价值的资源，充分开发人力资源，搞好人力资源规划，已成为企业的一种战略规划。     

加强员工职业生涯规划 提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制，引入职业生涯规划体系和流程，最大限度地利用员工的能力，为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会，不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求，而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障。     

企业人力资源规划编制要点

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标.其实质是预测未来组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程.企业在编制人力资源规划时,应注意把握以下五个方面.     

浅谈人力资源规划

人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动,是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程,人     

与时俱进建设高素质人才队伍

知识经济时代，人力资源是企业发展的“第一要素”，拥有高素质的人才是企业生存和发展的坚实基础，实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人力资源开发好，是当今企业生存发展的战略任务。国家制定的“十一五”规划中指出：“把科技进步和创新作为经济社会发展的重要推动力量，把发展教育和培养德才兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置，     

浅议人力资源开发的规划及实施方法

对于企业来讲，人力资源怎么规划是一个十分重要的问题。企业要想有合格、高效的人员结构，为企业的发展提供人力保证，有利于促进人力资源开发，就必须进行人力资源规划。人力资源规划主要有分析问题、预测需求，制定行动方案三个阶段，其内容包括企业内外都因素分析，雇员结构的研究及对人员的招聘、评估、考评、培训、激励、奖酬等众多方面。     

煤矿企业人力资源规划模型

结合平禹煤电公司人力资源规划，针对企业特点对企业人力资源现状进行了诊断，采用多元线性回归模型对平禹煤电公司未来人力资源需求进行预测，制定了人力资源规划目标和人才培养针对措施，并按人力资源规划落实执行，取得了较好效果。     

加强员工职业生涯规划提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制,引入职业生涯规划体系和流程,最大限度地利用员工的能力,为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会,不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求,而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障.     

合理规划企业人力资源实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变

人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、能力、个性等行为特征具体表现的经济资源。人力资源管理是对人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。     

浅谈煤炭企业人力资源开发的现状与对策

随着煤炭企业内外部环境的变化，人力资源已经成为企业的核心资源，其人力资源质量的高低及配置合理与否，直接影响着企业的生产效率和经济效益，因此，企业的经营者必须重视对人力资源的开发和管理。     

转制国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来,全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要按企业机制补短板、强弱项,其中,人力资源开发与管理便是一个急需补齐的短板。为做好这方面工作,本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角,在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上,提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新,迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

新时代国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来,全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要按企业机制补短板、强弱项,其中,人力资源开发与管理便是一个亟需补齐的短板。为做好这方面工作,本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角,在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上,提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新,迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

浅谈企业发展规划管理与创新

企业发展战略与企业发展规划是一个相对动态结合的过程。要以科学发展观为疏领,以企业发展战略为指导,科学编制企业发展规划。并应与时俱进,根据外部环境、内部自身的变化对规划进行过程控制,并适时调整,使规划始终沿着正确地方向和发展经营目标整体推进。本文试想通过对企业规划管理与实施的分析,探讨如何对企业规划管理进行创新。使企业规划与企业战略达到最佳结合,指导企业实现跨跃式发展。     

让心理资本获得最大升值:谈管理心理学在能源资源企业人力资源管理中的应用

管理心理学的研究对象主要是"人"以及其内外部环境,在人力资源管理中具有重要作用。当前,能源资源企业经过改革之后,仍要面对如何深入改善组织结构和领导效能,提高组织绩效的问题,具体来说就是如何运用管理心理学来进行人力资源管理的问题。本文从6个方面对管理心理学在能源资源企业中的应用进行了论述,包括制定人力资源发展规划;用管理心理学的方法进行员工招聘与选拔;对员工进行心理学培训;从管理心理学角度进行薪酬管理;从管理心理学角度进行绩效管理改革;建立和谐的劳动关系等。这些现代管理知识和手段能够为提升能源资源企业人力资源管理的服务质量提供理论依据和借鉴。     

浅谈人力资源的开发与管理

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才，否则，决不会变成生产力。人才属于人力资源的范畴，人力资源的开发就是要发现、使用和培养创造性的人才，人力资源管理就是要充分发挥其在企业发展中的特殊作用。     

对企业信息资源规划的认识

针对企业在进行ERP、信息化改造中，由于对信息资源规划认识不足和存在误区，从而造成信息资源不能得到有效利用，形成信息不能流动的“信息孤岛”，从而给企业在系统应用中带来许多弊端，甚至功亏一篑的现状，进而提出进行信息资源规划的重要性及如何进行信息资源规划的建议。     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.