谈如何加强施工阶段工程变更签证管理

分析了工程变更与工程签证的关系,阐述了工程变更签证的定义、作用及分类,指出了施工阶段工程变更签证管理中存在的问题,并提出了相应的加强工程变更签证管理的措施,从而有效减少工程签证,使工程造价得到控制。     

建设单位在施工过程中的变更签证管理

工程变更和工程签证管理,是工程造价管理中的关键环节,由于它贯穿整个施工过程,涉及范围广泛,发生的原因具有多样性,其造价往往难以合理确定。因此,必须加强工程变更及签证的管理,有效控制工程造价。     

加强签证管理 控制工程造价

结合工程签证的作用,对目前工程签证管理方面存在的主要问题进行了总结和分析,针对如何有效完善和控制施工现场签证,具体阐述了如何加强签证管理,有效控制工程造价,以期保证业主投资效益。     

工程签证存在的问题、原因及应对措施

工程签证是工程建设管理的一项重要内容，它是保证被签证项目工程质量的重要组成部分，影响着工程造价的正确性和合理性。建设项目的工程签证，主要有隐蔽工程签证、工程变更签证、定额缺项项目工程量的签证、费用项目的签证、施工期间出现的不可抗力及对此进行处理的签证等。从工程竣工结算审计过程中反映的情况看，当前工程签证中出现的问题主要集中体现在以下十个方面：     

简述建设工程施工过程中的工程造价管理

本文结合建设工程项目投标报价阶段到施工过程中的现场变更签证、工程结算阶段的工程造价管理实践经验,对建设工程项目目前普遍存在的工程造价问题从项目管理、制度建立、原则确定、流程控制等多方面作出合理性的、建议性的意见;阐述建设工程实施阶段应该如何对现场变更、签证进行强效、有力的造价管理及控制,制定具体的工程造价实施方案和管理措施.     

工程变更及签证的管理与控制

工程变更及签证是工程造价管理的重要组成部分,也是影响工程投资的关键要素之一。本文通过阐述分析工程变更及签证发生的原因、存在的问题,提出了相应的控制措施,为有效加强工程造价控制提供参考。     

工程结算价款的审核要点及合理确定

工程竣工结算价款审核是最终确定建设工程价款的重要环节,是合理确定工程造价,有效控制工程造价并保证项目目标管理实现的重要手段。结合工程实例从施工合同、工程量确认、现场签证及综合单价与取费等方面论述了工程结算价款的审核要点,并提出了应对措施。     

浅议建设工程施工签证管理

项目的不确定性、突发性、时段性、相关责任人员的经验和责任心等因素使得项目工程在施工过程中不可避免会产生一些承包内容以外的新项目,从而产生新的费用,增加工程造价,这些现场签证在当前建筑工程施工中必不可少。签证的合理管理直接影响到履行工程合同,解决建筑经济纠纷、工程造价的高低、建筑产品的维护,改建的可行性等。本文通过分析施工现场签证的形成,发现其在使用过程中出现的主要问题,针对这些问题,提出了相关控制解决方法,以期现场签证能得到更好的管理和控制。     

有效控制建设项目的工程造价

本文阐述了建设项目全过程的造价控制,在决策阶段以提高投q用价值工程控制工程造价,在实施阶段完善招投标管理,加强设计变更和工程签证的管理,结算过程合理核算和控制甲供材,实现有效的控制工程造价。     

浅谈燃气建设单位如何做好工程签证管理

燃气工程施工中存在很多的隐蔽工程及不可预见因素,从而使工程签证贯穿于燃气施工的整个过程。所以,燃气建设单位若要做好燃气工程造价的控制,减少结算价超合同价的比例,那么做好工程签证的管理是一项至关重要的工作。本文对燃气建设单位如何在工程实施阶段进行工程签证的管理进行了探讨。     

工程造价管理及存在问题

工程造价管理在项目工程建设管理中占重要地位,本文围绕工程造价管理这一中心,简要分析了工程造价管理的基本概念与工作目的,指出切实有效的工程造价管理应贯穿项目工程设计、实施全过程,并就当前我国社会主义市场经济体制下工程造价管理存在的问题进行深入分析,从外部环境、管理体系、管理机制三方面入手,对完善工程造价管理的具体措施进行探讨,以期为新时期背景下有效改善我国工程造价管理现状,从而实现项目工程效益最大化提供基本工作思路。     

工程造价管理特征及研究现状分析

指出工程造价管理是工程管理的重要组成部分,其贯穿于工程项目建设的全过程,归纳总结了工程造价管理的基本特征,并分析了其国内外研究现状,以期做好工程造价管理工作,提高企业经济效益。     

浅谈电力施工企业的造价管理

针对电力施工企业造价管理的重要性,指出工程造价管理应贯穿于工程建设项目的全过程,重点从工程投标过程和施工过程两个阶段,就如何加强工程造价管理进行了探讨,以积累工程造价管理经验提高工程经济效益。     

AHP法在工程项目成本风险评价中的应用

工程项目成本管理是一个全方位、全过程的管理.从分析影响工程成本的风险因素入手,采用AHP法详细分析影响工程成本的风险因素,如自然方面、经济方面、管理方面、技术方面的风险因素.通过对工程成本的风险因素进行分析辨识与评价,建立项目成本风险评价计算程序,对风险源层次排序,并针对分析辨识结果采取相应的对策,所建立的方法简单有效.     

浅析监理人员工程造价现场控制方法

我国工程造价施工阶段造价管理存在着较多的问题,大多数工程监理人员也仅局限于施工阶段的质量与进度管理,工程造价管理方面意识和能力较为薄弱。文章从审计的角度对施工组织设计的审批、工程材料价格、现场签证、工程款计量支付、索赔费用的处理等阐述了监理人员进行工程造价现场控制应注意的问题和方法。     

施工企业信息化项目管理体系研究

依据中国建筑工程总公司的全资子公司香港中国海外集团有限公司多年从事国际承包工程管理的经验,总结出以工程质量、安全、环保、进度、成本等5个核心元素为管理目标,以解决施工企业决策层、管理层、项目层对工程的协同管理要求,通过信息化的手段实施工程项目的动态管理,提高施工企业国际工程管理现代化水平、提高经济与社会效益、增强我国施工企业国际承包工程竞争实力.     

限额设计在工程造价控制的中作用

工程造价的控制在基本建设中有着重要的作用,且对加强施工管理和经济核算的作用显著。而工程设计是整个工程的灵魂,选择合理的设计方案,推行限额设计,对于缩短建设工程工期,有效控制工程造价,提高经济效益起着重要作用。     

海外工程建设项目管理工程实践——设计文档管理篇

按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engi neeri ng,Procurement andConst ruct i on)、工程设计项目(E-Engi neeri ng)、工程设计加采购服务(EP-Engi neeri ngandProcurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中设计文档管理篇,主要针对海外项目设计文档管理,结合国际文档管理软件EMCDocument um的应用,简要介绍我们的工程实践,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。     

燃气管线施工企业工程管理系统的设计与实现

利用UML建模语言对系统进行需求分析,采用Power Builder和SQL为开发平台实现了上海煤气第二管线工程有限公司工程管理系统。该系统包括合同签约、项目管理、成本管理、合同付款、决算审价、账款回收、申报管理和产值统计等功能模块。经过2年多的测试与运行表明系统完全达到了预期的设计。     

铁路工程预制现场的成本控制措施简

在企业项目管理中,工程项目成本控制是项目管理工作的重点,在提升企业利润、减少企业运营成本方面有着非常重要的作用,是确保企业持续稳定发展的主要工作,预制梁是当前铁路工程中的重要环节,对其进行成本控制直接影响到铁路工程的经济效益,基于此论文对铁路工程中现场预制梁的成本控制措施展开讨论。