浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

本文结合工程实践,从如何加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面,论述如何进行水利施工企业工程项目成本管理。     

论施工企业工程项目成本管理

文章论述了施工企业加强工程项目成本管理,提高经济效益的必要性,强调工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,加强工程项目成本管理是降低工程成本、提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键,是企业经营管理的最重要手段。     

浅谈水利水电工程项目施工成本管理

论述市场经济体制下，水利水电工程施工项目成本管理的重要性及实现项目成本管理的途径、成本控制的方法。     

浅谈海外工程项目的施工成本管理

海外工程项目的施工成本管理是一个系统的、动态的管理过程,想要使工程项目的利润最大化,就必须尽最大可能降低施工成本。本文通过笔者对摩洛哥拉巴特绕城高速项目、埃塞风电项目及贝宁阿贾哈拉水电站经营管理过程中对施工成本控制的经验,论述了海外工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

成本控制是企业取得良好经济效益的核心.建立项目成本跟踪的管理机制,完善项目承包责任制,落实项目降本增效激励机制,实行预算会计人员委派制,以及实行项目完工清算决算制,是控制项目施工成本的关键.     

试论水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是建筑安装工程各种损耗的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标。施工企业工程项目成本管理，是企业增加利润、扩大积累的主要途径，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低，劳动生产率的高低，设备利用率的高低，返工损失，工资等在工程项目成本指标中反映出来。因此，只要抓住工程项目成本管理这个关键，就可以及时发现和纠正工程项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主     

水利施工企业工程项目目标成本管理

在阐述目标成本管理的背景和主要内涵的基础上，重点提出目标成本管理的实施方案，包括建立成本管理系统、营销阶段的成本控制及其相关工作、工程项目目标成本的确定、项目前期成本策划和目标成本的分解、目标成本的过程控制、成本分析和成本考核等内容。在结论中，简述了推行目标成本管理后取得的显著效果，主要解决的问题以及存在的问题和有待改进的建议。     

施工企业工程项目成本的控制与管理

论述了施工企业工程成本控制与管理的重要作用、内容和方法.在市场经济的运作模式下,水利工程施工企业间的竞争日趋激烈,工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展.企业通过科学有效的成本管理,最大限度地降低成本支出,不断提高企业实力和竞争能力,求得健康、稳定、持续的发展.     

浅析施工企业总部工程项目成本管理责任

在当前激烈竞争的市场环境中,施工企业要想维持生存、寻求长远发展,就要有能力在单个项目的管理基础上,从企业战略目标出发,充分运用企业的整体优势,在多项目、多目标上实现资源共享、运行优化,从深层次上为降低项目成本创造条件,促进企业成本战略目标的实现.结合多年的项目管理实践,总结了施工企业总部实施成本管理的经验,以供借鉴.     

浅谈施工企业的成本管理

当今水利水电建筑市场供需矛盾非常突出，施工企业相对较多，为谋求企业的生存与发展，为适应市场竞争，低价中标，这就意味着企业经营困难，面临亏损．从而要求企业提高管理水平，实现微盈目标，维持再生产。     

浅谈施工企业的成本管理

利用施工企业单位多年的经验及资料，系统介绍了施工企业单位成本管理的程序和环节，为企业进一步加强成本管理和提高经济效益提供了可行有效的方法。     

施工企业工程项目的成本控制

文章论述了施工企业工程项目成本控制的原则及措施。     

浅谈工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本控制是一个全过程的控制。从施工准备阶段、施工方案的确定和项目经理的委任，到工程项目的施工阶段，再到最后的工程竣工结算阶段，在这一系列的环节中都离不开成本的控制。施工企业只有做好各个阶段成本的控制，才能取得理想的经济效益。     

浅谈施工企业如何搞好工程项目的施工管理

黄河防洪工程建设主体工程必须汛前完成，施工企业进入工程施工现场后，加强对工程项目的施工管理，严格按照基建程序施工，确保工程质量，处理好与参建各方的关系，缩短工期，是施工企业即保证工程施工的顺利进行，又能赢得良好的信誉、获得较高利润的有效途径，也是搞好工程项目施工管理的关键。     

浅谈施工企业现场成本管理

能否在市场竞争中立于不败之地,其核心是工程项目成本管理。材料的使用和管理、人力资源管理、机械使用管理三个方面是控制现场施工成本的关键。     

浅谈施工企业工程成本管理

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。 我们水电工程局第三工程处属全民性质的施工企业。由于我们加强工程成本管理,不断降低工程成本,使企业有了较大的发展。1993年实现总产值4492万元,实现利税186万元,产值利税率达4.14％。 一、强化成本意识,健全成本管理体制 工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现,我处大力推行责任成本管理制度,将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标,横向分解落实到有关职能部门,纵向层层分解落实到有关施工单位和个人,形成纵横交错的成本管理网络。从1992年开始,我们首先采取化小     

浅谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电施工企业承揽到工程项目后,要想快速、高效、优质地完成施工任务.并取得较好的经济效益,就必须加强工程项目的成本管理,特别是有效地进行成本控制.     

浅谈施工企业对工程项目的合同管理

阐述了施工企业对项目的合同管理应从投标阶段加以重视，并说明了投标活动对项目的合同管理的重要性。     

浅谈工程项目内部成本管理

本文系统介绍了工程项目内部成本控制的特点及控制原則、管理方法,提供了一种内部成本管理的手段。