东方“赤鳞”闪耀伦敦——李宁2012奥运装备再续“龙服”辉煌

1992年,"李宁牌"运动服在巴塞罗那结束了中国运动员穿国外运动装备领奖的历史。在随后的12年间,李宁品牌持续同中国奥委会进行合作,成为首家连续四届支持中国奥运代表团的体育用品品牌。2008年北京奥运会,中国夺得了51枚金牌,其中李宁品牌支持的4支国家队获得27枚,占金牌总数的53%。2012伦敦奥运,李宁通过为5支金牌队提供专业的比赛装备,继续助力中国体育代表团的奥运征程。     

“弓”成名就 LINING BOW

在北京举行奥运会,为民族体育用品产业带来了向世界示自我的巨大契机,不少国内品牌赞助了外国的运动队。国内体育用品的领军品牌——李宁自然是首当其冲,赞助了瑞典、西班牙奥运代表团等运动队,并借这个机会发布了搭载弓技术最新形态的李宁全掌弓跑鞋。     

做可持续时尚引领者——李宁品牌化学品管理系列行(一)

在众多潮流人士眼中,2018年可以称为"国潮元年".那一年,"中国李宁"以"悟道"为主题登陆纽约时装周,一改此前的严肃呆板,复古元素的再设计彻底点燃了国内和国际市场.2018年至今,李宁从一家体育用品公司转型成潮流品牌,品牌的设计引领着潮流趋势,并成为年轻人谈论的焦点.     

李宁从曾经“冠军”走向“垫底”的败因

李宁公司自2004年6月在香港上市以来,业绩连续六年保持高幅增长,其销售网络遍布中国大地。截至2009年底,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。在较长时间内一直保持着中国体育用品市场最大份额的李宁,目前却遭遇到了前所未有的库存压力,以至于营收、净利润沦落于国内五大体育品牌之后。一个曾经的市场冠军缘何走向了衰败？     

在品牌定位视角下看李宁体育品牌的消费者分层

李宁是国内体育用品的顶端品牌,本文旨从消费者分层的角度探讨李宁产品的市场细分,包括消费者的年龄分层、购物心理分层、体育诉求点分层和忠诚度分层。这种分层将消费者划分为若干不同的、具有相似消费需求和行为的购买群体,使李宁体育品牌能够更清晰地了解消费者的需求,做好品牌战略定位与管理。     

爱拼才会赢——科技创新产品战略缔造伟士

伴随着2008年奥运会脚步的临近，第18届中国国际体育用品博览会成为了国内外体育用品品牌争相展示的舞台。在3号馆，伟士（厦门）体育用品有限公司“中国出口名牌”几个大字分外醒目，各种型号羽网球拍产品吸引了众多的国内外客商。在各大媒体的报道中，知名民族体育品牌“伟士”，多次与李宁、安踏、红双喜、英派斯、澳瑞特、万年青、星牌、探路者等知名品牌同时被提及，充分显示了伟士品牌的知名度和美誉度。     

中国体育用品行业多云转阴的2012

2011年上半年,安踏、361度等本土体育用品公司的营业额实现了25%左右的增长,根据市场反馈的信息及上述4家公司第四季度订单增长情况,笔者预计行业2011年平均增长率(或本土主流运动品牌的平均增长率)可达20%左右。而李宁、中国动向在上半年业绩大幅下滑,揭示了行业年度出现了"多云天气"。那么,2012年对于中国体育用品行业,又将是怎样的一年?     

伦敦奥运,有看点

2012年7月27日,伦敦,第30届夏季奥运会开幕。这时的中国体育用品企业已从高速成长落入平缓的调整期。2008年的北京奥运。彼时,世界排名第二的体育用品厂商阿迪达斯豪情满怀,欲借北京奥运之机超过耐克,成为中国市场的老大;2008年8月8日这天,李宁体育董事长李宁点燃了北京奥运的主火炬,全球亿万观众记住的是     

提升产业链质量监控，加强企业实验室建设——2009年全国纺织质量管理和实验室建设论坛综述

“质量是品牌的第一核心竞争力。”——安踏（中国）有限公司质量管理中心谭万昌“质量管理应贯穿整个产业链,质量管理能力是公司基础管理的能力,只有产品质量＋服务质量,才能全面反映质量管理。”——李宁（中国）体育用品有限公司质量管理部经理蔡峙     

中国体育用品借"奥运"创世界名牌

近年来，中国体育用品业发展迅速，体育用品生产企业在短短几年内走完了国外体育用品品牌生产企业需要十几年才能走完的路，同时国内知名体育用品生产企业在名牌战略方面也取得了较大成效，为中国的体育产业的发展积累了坚实的物质基础。2008年奥运会的举办又将为提升民族品牌在世界上的地位提供了难得的发展机遇。[编者按]     

“李宁危机”带给纺企的启示

最近体育用品行业的李宁公司在遭遇重重经营危机之后,CEO张志勇被迫辞职．创始人李宁重新走到前台。李宁公司自成立以来至2010年,一直保持着高速发展,2008年成功的奥运营销．将公司推向了顶峰,但2011年至今,李宁公司却面临着一系列危机：高管离职．库存积压,盈利预警,股价下跌……     

风雨过后见“彩虹”——李宁品牌服装“重塑”计划全面展开

自1990年以来，李宁成就了中国运动服装第一品牌的地位，这十几年来业界对李宁的品牌讨论也不绝于耳。李宁品牌最初的成功原因是：首先，得益于李宁是世界级体操王子，依靠其在中国体育界的知名度迅速扩大李宁服装品牌的影响力；其次，李宁是第一个站出来大声说话的中国体育品牌，占据第一就有天然的优势；再次，当时没有强有力的竞争对手，     

夹缝中生存的本土运动品牌

近年来,伴随着中国体育在世界的强势崛起,加之2008年北京奥运会的成功举办,为中国的体育用品企业提供了良好的发展契机。然而这些机遇并未改变本土运动品牌的尴尬境地。当本土的运动品牌刚刚起步时,国外的运动品牌几乎趋于成熟。国内的体育用品高端市场一直被国际顶尖品牌耐克、阿迪达斯占据,     

屡被误解的李宁 如何才能解决这些困难和矛盾

不知从什么时候起,形成了这么一个习惯——但凡遇到李宁发布财报、李宁的竞争对手发布财报：李宁签约、李宁的竞争对手签约等一系列相关或不相关的新闻时,有关李宁的负面报道总是层出不穷。确实,作为中国体育用品领军企业,又有着传奇的冠军运动员基因,李宁的一切都比别人更敏感、更受关注。     

理事动态

引领中国运动行业升级进化 李宁品牌标识及口号全新重塑 在创立20周年之际，李宁品牌广受关注的品牌重塑计划于2010年6月30日在北京揭晓，李宁品牌新标识、新口号全面发布，公司创始人李宁先生、李宁公司高层、投资人、李宁五大金牌队运动员代表等众多嘉宾，齐聚李宁北京总部中心共襄盛举。     

中国本土品牌国际化模式探析——以“李宁”为例

正1先品牌国际化,再市场国际化1.1战略的提出在1997年亚洲金融风暴的影响下,"李宁"公司的销售业绩遭遇到了滑铁卢,使其意识到拥有国际品牌的跨国公司能够抵御区域性的营销危机,1999年李宁公司提出"市场国际化"的发展战略,并成立国际贸易部。2004年,"李宁"品牌的产品已经在23个国家和地区销售。虽然,这段时期李宁公司策划了一系列品牌国际化的营销策略,以解决中国入世后可能给李宁公司带来的两大     

2012,体育用品业的非常时刻

年初,耐克上海旗舰店因生意不佳且房租支出高而关张;年中,李宁香港店因为相同原因选择关张。在门店数量减少的同时,体育用品业对营销的投入上亦有所减少,据相关数据显示,今年上半年,中国市场体育用品品牌传统广告投放总量同比下降23%。以安踏为例,安踏2012年上半年财报显示,其营销开支同比减少近9000万元,较去年同期减少2...     

迪卡侬为什么能在中国市场独领风骚

<正>作为一个在法国本地和欧洲都称得上一流的体育用品零售品牌,迪卡侬在中国仍然保持着强劲的势头,这并不是因为经济形势的机缘巧合,而是因为在中国这个潜力巨大的市场,迪卡侬以其独到的市场营销策略和出色的营销组合闯出了自己的一片天地。在近年来的中国市场,耐克、阿迪达斯等国际大牌业绩不断缩水,李宁、安踏等国内品牌接连关店……似乎所有的运动品牌都进入一个     

疫情视域下我国体育用品品牌发展统计研究

在疫情背景下我国体育用品企业呈现出口效益低微、企业技术创新力不足，特别是设计研发能力、品牌经营能力弱等特征，我国体育用品品牌如何快速发展是摆在眼前一道新命题。本文主要运用了文献法、专家问卷调查法、现场调研法等了解我国体育用品品牌营销现状，找出提升我国体育用品品牌发展的营销模式。本文认为，社会文化心理因素是品牌发展核心竞争力的外部条件，品牌文化和营销要素是品牌发展核心竞争力发展的内部次要条件，技术和商标是品牌发展核心竞争力的内部主要条件。可以从转变体育用品品牌营销理念、构建线上线下相结合营销结构、强化核心技术研发与创新、牢牢把握时代主题与时代脉搏这四个方面来提升核心竞争力。在提升核心竞争力的过程中，国产体育品牌在营销策略和品牌文化构建过程中需要将中国元素与中国印记紧密融合，真正促进新时代新面貌的中国体育用品品牌不断发展。     

2006世界体育用品联合会年会——传递中国声音 了解国际规则

世界体育用品界最高级别的会议——2006世界体育用品联合会年会已于2006年4月23日在北京饭店召开。这是中国体育用品联合会白2001年正式加入WFSGI后承办的第一个高级别国际会议。标志着中国在国际体育用品产业中地位的提升。为了配合这次年会，加强国内外体育用品界的交流，联合会还将举办以“品牌、创新、发展”为主题的中国国际体育用品产业论坛。届时，政府、体育机构和北京奥组委的高级官员。世界体育用品联合会以及其他国际体育组织的领导人，经济界著名的专家学者，全球顶级体育品牌的“金领”人物，以及国内著名体育企业的当家人将汇聚一堂，以全球化、多元化的视角探索中国体育用品产业的发展之路。在中国体育用品业发展的关键时期，世界体育用品联合会首次打破在美、德两国体育用品展期间召开年会的惯例，选择在中国召开2006年年会，其意义何在？