建设部颁布3个部令 规范建筑、监理、勘察设计资质管理

为了适应我国建筑业快速发展的新形势，维护公共利益和建筑市场秩序，加强工程监理企业资质管理以及对建筑活动、建筑工程勘察、设计活动的监督管理，并规范建设工程监理活动，保证建设工程及勘察、设计质量，建设部近日颁布《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程勘察设计资质管理规定》，详细阐述了企业资质分类等级、资质申请和审批要求、监督与管理及企业承担的法律责任。     

广洲市简化投标手续

在广州市建设工程招标交易中心,投标单位只需提交4页文件,即可方便快捷地参加工程施工和监理方面的投标,投标单位需提交的文件页数约为过去的十分之一,大大减少了投标单位工作量。据介绍,此前施工和监理单位如参加工程投标,必须向招标工程交易中心提交投标申请报告、企业法人代表证明书、委托人的授权书、企业营业执照复印件、企业资质证书复印件、企业近三年完成项目情况、项目经理资质证复印件及业绩、企业资金证明原件等共9项文件。投标企业为此至少要准备40页以上的文件。目前,该中心决定将上述9项内容简化为4页,只要求投标方每…     

提高油气管道无损检测工程投标文件中标几率的对策

工程投标是油田施工企业市场开发工作的重要内容,投标人必须按照招标文件的要求提供真实的完整且合法的企业资质证明文件,它是投标人是否具有投标资格的重要凭证,也是业主了解投标人业务能力和管理水平的重要依据.切忌向业主提供虚假的资质证明文件,这样不仅有可能在资格预审的过程中就遭到淘汰,而且投标人的企业信誉将受到严重损害.如果投标人没有按照招标文件的要求,提供的企业资质证明文件不够完整,造成招标人对投标人企业资质真实性上的疑虑,会使投标人在与其他能够按照要求提供证明文件的企业竞争中处于不利的位置,中标的几率也会相应降低.     

石油天然气管道工程国际投标工作体会

介绍了国际管道工程招、投标程序；国际招标中的资格审查、金融信用、代理、价格等主要特点。指出了我国管道企业在招投标工作中与国际市场在涉外体制、金融业务、机构、企业资质、投标手段等方面的差距。针对这些差距提出了相应对策。     

实施新《建筑业企业资质管理规定》需注意的五点

《建筑业企业资质管理规定》 (下简称《规定》)的颁布实施 ,对于调控行业规模 ,优化企业结构 ,整顿和规范建筑市场秩序都具有十分重要的意义 ,但在实施过程中 ,有关人士提醒要注意以下几点 :1　企业资质条件设定原规定评定企业资质的依据主要是企业的人、财、物等条件 ,在新规定中评定企业资质不仅对企业的人、财、物的条件要求有所提高 ,更重要的是增加了对企业市场行为的要求。2　施工总承包资质具有总承包资质的企业 ,在获得某一类主项资质的同时 ,还可以在总承包序列内 ,再申请其他类不高于企业主项资质级别的资质。同时 ,总承包企业还…     

贯标认证是石油机厂当务之急

ISO9000国际系列标准是质量管理体系标准，它要求最高管理者厂长或经理对质量负责，它的显著特点是强调管理规范化、程序化和法制化，并强调以预防为主。石油企业实现贯彻质量标准认证，是我国石油企业在激烈的市场竞争中取胜的必经之路。我国一些石油机械厂贯标取证的实践表明，企业领导班子形成共识，最高管理者真抓实干，全体员工积极参与，抓好培训骨干、编写文件、体系运行三个环节，企业就能早日取证，进而赢得市场。     

质量管理体系文件网络化管理的应用

为克服纸质文件人工管理的多种弊端，减化管理手续，实现文件网上起草、传送、审批、发放、作废和回收等功能，九江分公司开发了质量管理体系(以下简称体系)文件网络管理系统，提高了企业工作效率，降低了企业成本。     

版次设计与文件控制

版次设计是国际工程市场通用而我国尚不熟悉也不习惯的一种设计方法。当业主对承包商提供的图纸或文件提出意见，要求承包商进行修改时，同一设计文件就必须用不同的版次号区分开来，这就产生了版次文件。版次文件有助于业主实现对设计全过程的控制，有助于承包商提高设计质量。但另一方面，增加了文件的协调难度，控制不好势必对工期也有影响；国际工程项目的文件控制与国内的档案管理是不同的，它保证各项任务的执行者采用的技术文件和资料都是有效版本，它控制的文件种类多，环节多，控制范围从项目开始到项目结束，是一个动态的全过程控制活动。     

浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

国际EPC工程投标文件编制研究

如何在竞争激烈的国际EPC工程招标项目中取胜已成为国内施工企业十分关心的课题。根据多年从事国际EPC工程市场开拓及标书编制经验,对资格预审文件和投标文件中的相关内容进行了详细剖析和系统研究,指出了注意事项和关键点。研究结果对于编制有竞争力的投标文件具有普遍的指导意义。     

国内ERW焊管发展现状及其质量控制

对国内ERW焊管发展现状进行了概述,指出目前国内ERW焊管产能较大,但高端产品发展不足,国内ERW焊管厂家应不断提高和稳定产品质量,发展高端产品.以中口径高品质ERW焊管生产为例讨论了各生产工序质量控制要点.     

关于润滑油成本核算问题的探讨

基于润滑油生产企业对成本核算的要求以及润滑油生产特点,建议润滑油成本核算综合采用品种法和分步法.介绍了润滑油生产企业成本核算的具体计算步骤.     

建筑企业新世纪发展战略

市场经济的迅猛发展和经济全球化的推进给我国建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战。同时,知识经济的出现也对企业的组织。管理创新提出了新的要求。在新形势下,建筑企业育 建企业集团来增强企业竞争实国和造实行现代企业管理制度来提高企业的动作效率,采用新科技加速企业的发展,塑产品品牌来树立良好企业形象,规范经营来保证产品质量,参与 国际竞争来拓宽企业市场,从而推进建筑业持续、稳步、健康地发展。     

REACH法规对石化行业的影响分析及应对策略

REACH法规作为欧盟近20年来最重要的法规之一,其实施对国际化工贸易格局和化工企业将产生重大影响。积极应对REACH法规、把握欧盟市场．是中国石化企业国际化经营战略的重要部分。分析欧盟REACH法规的实施对我国石化企业及相关行业的影响,提出企业积极应对的策略：通过参与SIEF论坛等工作,努力降低注册成本;清洁环保生产、开发替代产品、加强统一监管,以加快我国化学品与国际先进水平接轨的进程.     

EPC项目采购计划管理优化研究

采购计划包含工程建设项目的采买、选商、催交催运、仓储和验收等诸多工作环节,本文特指采购过程中的采买范围。采购计划是根据详细设计文件编制而成,即在设计文件的数据基础上,考虑合理的施工余量,通过合理的方法,最终编制成采购计划;采购计划是项目设计和采购工作的衔接环节,起着承上启下的关键作用;采购计划管理作为采购工作的源头,直接影响了采购成本和后续工作环节的进行,是工程项目管理的重要组成部分。采购计划的准确性和及时性是高质量完成一个项目的基本条件,加强对采购计划的管理,采取有效材料平衡措施,不仅可以提高项目的经济效益,增强企业的良性循环,保持可持续健康发展,还能够提高企业的国际竞争力。     

大型央企电子文件管理探索

电子文件的管理具有覆盖全过程、全业务、全范围的特点,它不仅是一项全新的工作,同时也是管理模式和工作方式的一次巨大变革。本文阐述企业电子文件管理的重要性,介绍了国外电子文件管理的情况;根据中央企业电子文件管理存在的主要问题,提出了加强央企电子文件管理的具体措施。     

“双碳”背景下炼化企业高质量发展路径探讨

现阶段炼化行业面临的挑战主要来自减碳压力和因市场导向转变造成的炼油加工能力过剩、产品需求变化、原油价格波动以及产品质量要求不断提升。本文从产品质量、环保、炼油企业结构调整以及碳减排等方面提出了一系列解决方案,包括产品质量目标提升下的关键炼油技术,环保目标持续提升下的关键技术,炼油结构转型技术和持续节能减碳、降成本技术。其中炼油企业结构转型技术包括由生产成品油转向生产基本有机化工原料的技术和进一步提升产品价值的技术;持续节能降碳、降低成本的技术包括分子炼油(组分炼油)、废弃物循环利用等技术,以及基于碳足迹的流程优化技术和低碳技术评价体系建设。     

着力推进供给侧结构性改革全面提升钢管行业新常态下的生存发展能力

对2015年我国焊管产能、产量、表观消费量、进出口情况等方面进行了详细分析,重点总结了2015年我国焊管企业的发展运营特点及“十二五”取得的成绩,并提出了2016年焊管行业面临的形势及应关注的问题。指出供给侧结构性改革,是钢管行业面临的机遇和挑战,企业要创新服务模式,提高自身服务水平和产品质量,实施从制造商到服务商的转型,扩大国际产能合作,从而推动我国焊管行业在新常态下持续高效发展。     

1,4-丁二醇生产技术及国内外市场分析

介绍了1,4-丁二醇的生产方法及其进展,包括雷珀(Reppe)法、丁二烯法、环氧丙烷法和正丁烷/顺酐法等;分析了国内外1,4-丁二醇的生产消费现状及发展前景。2011年我国1,4-丁二醇的总生产能力约为504 kt/a,消费量约为367 kt/a;预计到2015年总需求量将达到约600 kt/a,而届时的生产能力将超过1 500 kt/a,产能大大过剩,未来市场竞争将十分激烈。国内相关企业今后应该慎重新建装置,同时不断开发新技术,调整产品结构,拓宽用途,以确保该行业健康快速发展。     

炼油企业压减柴油措施的应用及展望

近几年,国内石油市场竞争激烈、消费结构变化加剧,炼油企业需要不断优化产品结构,大力减产柴油,按需增产汽油、喷气燃料和乙烯原料等产品,这是当前及今后较长时期提升企业竞争力的首要任务。结合中国石化长岭分公司的实际情况,通过采用一系列新技术和优化措施,在调减成品油收率和优化成品油结构方面,取得了较好的效果。基于企业实际案例,结合近年来其他炼化企业在产品结构调整方面所做的工作、新技术开发与应用以及“十四五”规划等情况,围绕“双碳”目标下的产品结构调整,作了梳理思考和下一步建议。