新疆棉纺织工业发展探讨

本文通过对新疆棉纺织工业发展优劣势比较，全面分析了新疆棉纺织企业产品的定位，棉纺织企业建设投资与企业管理，企业产品品牌管理及“十一五”纺织发展规划中提出加大招商引资的力度，对发展新疆纺织工业有显著的提高。     

以发展为主题 以改革为动力 企业摆脱困境

福州析纺织印染厂（以下简称福纺厂）是在80年代初筹建起来的，由于福建省一不产棉，二无纺织工业基础，企业一建立，就遇到了失天不足的困难。进入90年代，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，长期以来积累的结构性矛盾日益突出。如何使企业摆脱困境，在逆境中求生存，图发展呢？     

把签约作为新的起点

最近不断听见有人问，上海纺织工业在当前纷繁复杂的形势面前怎么办?出口退税减少了，国际上美国率先竖起了对中国纺织品的贸易壁垒，上海国资管理体制改革进一步深化等等，上海纺织工业将如何应对这些；中击和变化?4月7日，上海纺织控股(集团)公司召开了2004年经济目标考核和党建责任书签约会议，这次会议提供的种种信息，使我们找到了答案。     

上海纺织工业国企改革回顾

上海纺织控股(集团)公司于1995年5月由上海市纺织工业局、上海市纺织国有资产经营管理公司改制组建而成。公司注册资本64亿元人民币，总资产400多亿元，净资产100多亿元，共出资组建了10家子公司，其中8家为全资子公司，2家为控股子公司，并拥有7家直属单位和1家受托管理单位。现有企业400多家，     

把握时代特征 落实战略规划为加快上海纺织新一轮发展而奋斗——在上海纺织控股（集团）公司2004年政治经济工作会议上的讲话

2004年工作总的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届三中全会精神和中央经济工作会议精神，用全面、协调、可持续的发展理念，落实上海纺织新三年战略规划和党建工作规划，明确战略目标，做强核心业务，开拓发展空间，提升产业能级，为加快上海纺织新一轮发展而奋斗。     

纺织工业科技进步发展纲要

随着经济全球化和高新科学技术改造传统产业进程的不断加快，纺织行业竞争日益加剧，这对我国纺织工业既是新的机遇和新的挑战，同时也是中国从纺织大国建没纺织强国的关键。加快科技进步，不仅是中国纺织工业应对新机遇和新挑战的内在要求，也是我国全面建设小康社会和在2020年基本实现国家工业化的客观需要。建设纺织强国的根本性因素是依靠纺织科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。     

试论我国纺织工业企业核心能力的培植

前言。国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加有效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。这种能力不仅是企业长期竞争优势的关键因素，而且是企业在未来的市场上获取巨大的利润份额的保障。当前，我国纺织行业长期积累的总量性、结构性和体制性矛盾逐渐暴露．需要改进、加强、提高的方面很多。笔者认为，我国纺织企业要想建立长期竞争优势，应对国际市场的行业特点。结合西方研究和实践工作者关于核心能力的一些主要研究成果，对我国纺织企业建立和强化核心能力提出一些可操作性强的见解，希望对我国纺织业的发展提供有益的借鉴。     

"裕纶"在变革中发展

江苏裕纶纺织有限公司(简称裕纶公司)是一个具有58年历史的大型棉纺织企业,座落在江苏省靖江市。拥有三个纺纱分厂、一个织布分厂,外部建有控股的两个纺织子公司、三个贸易子公司、一个参股的棉业公司、总资产达5亿元,员工4000多人,纱锭13万枚,气流纺4480头、喷气织机126台,年产纱线30000吨,棉布1000万     

世界纺织工业发展的新趋势

中国纺织工业协会会长，中国服装协会会长杜钰洲在首届“亚洲服装圆桌会议” 上代表中国纺织服装界，向亚洲各国以及国际纺织服装界阐述了中国纺织服装业快速增长的原因以及未来行业发展立场，并对世界纺织服装业未来发展趋热作了确切的预测。 他指出，自由贸易是大势所趋，倒行逆施的贸易保护主义终将退出历史舞台，“开放、合作、共赢”将成为世界纺织服装界未来发展新趋势。[编者按]     

强化管理是企业生存发展的基础

1前言目前国有企业正处在由计划经济向市场经济，由粗放型向集约型转变的时期。部分企业为谋求生存和发展，选择了与外商合资经营或是内部实行股份制（或股份合作制）改造的路子。强化企业管理并使之不断达到新的水平，是进行合资转制的强有力的基础。在发展市场经济的条件下，企业必须转变经营机制，实现两个转变，而转制的主要途径之一，是合资（尤其是由外资控股的合资经营）或是实行股份制改造。企业合资转制后，要生存和发展就必须与市场接轨，尤其要与国际大市场接轨。这就从多方面对企业提出了强化管理的要求，否则，企业就会被市场…     

关于农村纺织工业大发展中的几点思考

“入世”一年多来,我国纺织工业迅速发展,农村纺织工业也得到较大发展。笔者通过走访农村纺织企业,发现一些需要引起重视的产业引导及技术问题,在此提出,作些探讨。     

以名牌战略 促进企业的发展

结合兰雁集团公司实施名牌战略的实践，提出了实施名牌战略，推动企业发展采取的相应策略。     

四川纺织工业的发展对未来人才培养的需求

阐述了国内纺织工业的现状与发展对未来人才的知识和能力的需求，并就教育机构如何通过教改来培养未来纺织工业所需人才提出了看法。     

谈出口退税改革下的中国纺织业发展

受惠于WTO的中国纺织业在刚刚全面复苏的进程中又要面临出口退税调低产生的负面影响。这样的经济环境不仅会带给纺织行业重重压力，同时也将促使纺织企业进行新的一轮资产重组，推动了纺织行业的外贸体制改革，成为纺织产业升级推动力。     

下半年上海轻工的经济工作

上海轻工控股(集团)公司副总裁徐逸波在文章中提出:下半年,上海轻工经济工作的总体要求是:“一个确保”,确保实现今年生产增长速度4％和扭亏增盈、提高经济效益的目标;“两个增强”,一是优势集团、优势企业的实力要明显增强,二是控股公司的实力要明显增强;“五个突破”,在深化改革,培育新的经济增长点,调整所有制结构,建立经营者竞争、激励和约束机制,国有企业三年解困和扭亏增盈、提高经济效益等五个方面要有突破     

31年无亏损—大圣集团发展的启示

江苏大圣集团(原名江苏省棉纺针织厂)原是一个名不经传、只有40万元总资产的农垦小纺织企业。如今,经过31年的风风雨雨,已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力,拥有总资产2.2亿元,年创利千万元,产品远销世界20多个国家和地区的中型企业。31年来,这个集团在人均收入年年递增的情况下,无一年     

转变发展方式下中国纺织工业竞争战略

文章对我国纺织工业的竞争力进行了综合评价并进行了国际比较,提出在加快转变发展方式的十二五时期,我国纺织工业应立足自身竞争优势,积极调整竞争战略,加快技术创新和管理创新,向国际纺织产业链的高端迈进。