班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界,一种成果。以人为本,把十几个人之间的关系搞融洽,素质提高,齐心协力地把各方面的工作都做好,这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了,企业的根基自然就稳固、牢靠了,就有深厚的发展后劲了。     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界，一种成果。以人为本，把十几个人之间的关系搞融洽，素质提高，齐心协力地把各方面的工作都做好，这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了，企业的根基自然就稳固．牢靠了，就有深厚的发展后劲了。     

“五型”班组建设刍议

在"五型"班组的创建工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决. 中国石油把创建"五型班组"(学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型)作为推进班组建设上台阶的重要内容.     

老班长耿富增二三事

耿富增,37岁,个子不高,瘦削的面庞,透出智慧和刚毅,浓眉下的双眼显得很坦诚。一眼就能看出他是一位石化战线的硬汉。自1988年当班长以来,他就把全部心血用在了班组工作上。他所带的班组,每项工作都和高温高压、易燃易爆、有毒气体打交道。全班120台设备都是厂内一级危险点,检修操作稍有不慎,随时都有着火、爆炸的危险。可就在这样的环境里,耿富增所在班组创造了建班以来无事故的好成     

“大兵小将”希望所在

<正>班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发     

和谐班组构建之策

班组是企业的细胞班组和谐是企业之福,也是和谐企业的基础,构建和谐企业首先要打造和谐班组创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用和谐一方面体现的是员工的敬业精神,另一方面展示出的是组织和班组长的人性化关怀。     

加强石油企业基层班组建设探讨

基层建设是企业发展的永恒主题,班组是企业的基础。近年来,石油企业高度重视班组建设,立足基层,提出了很多创建形式,学习型、安全型、清洁型、节约型,和谐型班组等等,只是名称说法不同,其实质是能够涵盖基层班组建设的主体工作和主要内容,达到加强基层建设和班组建设的目的。本文就加强石油企业基层班组建设进行粗浅的探讨。     

细胞“活”了起来

仪征化纤公司长丝事业部后纺三装置, 从今年初开展创建特色班组活动,构建班组降本增效平台,取得了一定的效果。凝人心、聚人气,构建和谐班组氛围后纺三装置有职工300多人,是该部后纺装置中人数最多的装置车间。装置针对劳动密集型和劳动强度大的特点,他们提出了“一个人不是一台机,十台机不是十个人”的理念。一工段丙班依据自己的特色, 申报了创建“无缠辊班组”、“和谐班组”的     

班组"曝光会"

去年2月的一天,多次被评为先进班组的大庆石化公司水气厂脱盐水工段再度沸腾起来,一阵阵欢呼声、笑声四处飞扬. 这天,段长刘国胜又从分厂抱回一块印有工段"全家福"照片的"双文明先进班组"奖牌.看着这红底烫金的奖牌,工段员工都乐得合不拢嘴,大家七嘴八舌,张罗着就要把它挂到墙上.     

冠军班是这样炼成的

连续4年在武汉石化车间班组劳动竞赛中保持第一,聚丙烯车间运行四班曾被评为中央企业学习型红旗班组和湖北省"工人先锋号".中国石化一位高层领与赞扬四班说:"一个基层班组,能做到这样制度系统规范、管理细致有效、员工技术全面扎实、团队和谐奋进,实属不易.""冠军班"的称谓便不胫而走.     

祝愿“五型班组”越来越多

贵刊今年第1期刊发的《五型班组:强作风树形象》一文,介绍了中国石油华南销售公司创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组的做法值得一读,值得借鉴。笔者在一线班组工作多年,对班组建设感触颇深。国企尤其是大型国企的班组建设优于民企,而在许多新兴的民企里面,班组建设还处于初级阶段。中国石化目前正在大力加强以"基础工作、基层建设、基本功训练"为主     

浅谈和谐班组建设

<正>班组是企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点。企业要和谐发展,就必须从最基础的组成单位班组做起。和者,和睦也,有和衷共济之意;谐者,相合也,强调顺和、协调,力避抵触、冲突。琴瑟和鸣,黄钟大吕,这是艺术的和谐;和风细雨,桃红柳绿,这是自然的和谐;和睦共处,团结协作,这是人际的和谐。     

由点及面打造"五型"班组

班组是加油站最基本的组成单位,也是各项工作的基础和落脚点.深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,是加强建设基层水平、提高基层队伍素质的重要途径.     

上海石油物流中心：强化班组建设夯实“三基”

围绕创造的谐人际环境,倡导班级思想文化建设氛围 上海石油物流中心让班组思想文化成为员工的共识.注意员工素质培训教育,深入开展<员工手册>、<安全生产禁令>、<销售企业安全纪律>等学习活动,让员工牢记职业的要求和自己在班组中的责任,初步形成了"尽职、守纪、安全、和谐"的班组思想文化.     

班组安全员责任重于山

工作在生产第一线的班组安全员,对生产中的每个环节都应该了如指掌。班组安全员尽职尽责,把好安全隐患关,是企业杜绝安全事故的关键所在。     

练好“内功”,抱团越“冬”

贵刊今年第1期刊发的《五型班组：强作风树形象》一文，介绍了中国石油华南销售公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的做法值得一读，值得借鉴。     

学林炼在林炼之外

从去年开始,林炼的管理经验受到各方面的重视,不少单位到林炼参观和考察,学习其推行班组核算的经验。然而林炼更主要的经验却是在班组核算之外。 首先,林炼的成功主要是他的领导班子想改革想加强管理。而不是得过且过坐等靠要。他们的一条重要经验就是改革的年代,不能等国家各项政策都配套了再干,不可能一切符合市场经济活动的法规制度都由上层建筑创造好了等你去施行。产权制度的改革、办社会的脱钩就体现了这个经验。对成本控制的成功,也是从变革旧的管理体制入手的。如何把职工的积极性真正调动起来,如何把生产力从体制中解放出…     

扎实提升基层安全管理科学化水平——访工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义

基层班组是企业安全生产的最前沿,也是企业安全工作的着力点.经过多年探索实践,工程建设公司基层班组安全建设取得了丰硕成果.就如何进一步提升基层班组安全管理科学化水平,贯彻落实好新颁布的《班组安全管理规范》的问题,日前记者就此问题采访了工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义.     

班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。