工程项目管理和质量管理软件思路

以工程项目管理和质量管理为题，阐述了软件开发设计思想。实现了对工程、质量、进度等控制一体化的管理，工程竣工投产后可自动生成完整准确的竣工决算报告，并能够对达标投产的指标考核进行跟踪管理。同时该系统进一步为进入生产期管理积累了大量的信息资源。     

大型变电所工程项目经理部强化质量管理探讨

随着社会发展的提速,电网建设力度加大,大型变电所工程项目越来越多,电网运行对工程的质量要求越来越高。工程质量管理已经成为电力施工企业的主攻方向,电力施工企业要想在激烈的电网建设市场竞争中占据有利位置,狠抓项目经理部的质量管理,创用户满意工程,创建精品工程,树立企业品牌将成为必由之路。     

火电厂化学清洗的质量管理

锅炉化学清洗作为改善机组热效率的一种有效手段，已成为维护锅炉安全经济运行的一项日益重要的措施。为保证化学清洗的质量，有必要对化学清洗的过程实行全面的质量管理。本文介绍了影响化学清洗质量的主要因素及如何建立一套完整的化学清洗质量体系。     

加强工程项目质量管理，打造一流电建工地

质量是企业的生命线，质量是市场的准入证。在全国电力供需矛盾紧张的背景下，大中型电站项目纷纷上马，但是由于部分单位盲目追求工期效益，导致工程质量呈现下滑趋势。如何加强项目工地工程质量管理，提升企业的竞争力，是摆在电建企业面前一个重要话题。本文从电站建设实际出发，详细地阐述了项目工地工程质量管理的措施，为提高机组的安装质量提供了理论依据。     

加强质量体系建设确保质量稳定提高

天津安全电机有限公司是微电机行业的小厂,自１９９２年至今接受国家监督抽查产品质量,取得了年年抽查年年合格的比较好的成绩,先后受到各级的表彰,这一成绩的取得是各级领导的关怀,行业兄弟厂的帮助和行业归口所、检测中心的具体指导的结果。本文介绍在产品质量国家...     

完善质量体系 提高质量管理

针对已经通过ＩＳＯ９０００标准认证的设计单位,阐述了应如何进一步充实和完善质量体系,提高质量管理水平。     

如何抓好施工项目的质量管理

详述在通信、自动化工程建设中抓好施工项目质量的重要性、原则和方法．     

管理评审是提高质量管理水平的手段

文章在概括性地指出了管理评审的目的是“一个确保，两个满足”的同时，紧紧围绕管理评审的内容、程序要求以及管理者的作用等方面，就如何保持质量体系持续有效和适宜性展开深入探讨，使供方企业最高管理者为提高企业质量管理水平和服务水平有更好的操作性。     

企业质量成本管理的实施意见

质量成本对企业盈亏影响重大,质量成本报告是评价质量体系的一种有效措施,因此必须在全面质量管理中建立有效的质量体系,以确保所提供的产品满足用户需要,同时为企业和社会提高经济效益,并为制定内部质量改进计划提供依据。     

企业开展质量成本管理的方法和途径

1 前言 我国现代市场经济的发展,使得企业竞争更加激烈,现代企业既要求生存,更要求长期成长和发展,这都要求企业要进行更科学、更严格和更精细的成本管理,以使企业的效益达到最优。进一步开展质量成本管理,充分发挥质量体系应有的作用,对于贯标后的企业具有重要意义。     

工程项目实施过程中造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,对建设单位在工程造价的招标管理、施工管理和结算管理中应注意的事项进行了分析探讨.     

企业取证之后如何保证质量体系有效运行

推行全面质量管理，建立健全质量保证体系．贯彻ISO-9000系列标准，推行有效的质量管理方法，使质量体系有效运行，是提高企业产品质量的基本保证，企业取证之后如何更加行之有效的保证质量体系正常运转，已成为目前企业首要重视及解决问题。     

管理信息系统建设工程质量的控制

根据ＭＩＳ（管理信息系统）建设的具体要求,提出了对管理信息系统建设工程进行质量控制的质量管理和质量保证工作模式,并提出建设中可能遇到的风险及其对策。信息是组织中一种极为重要的资源,信息的有效管理有赖于组织中管理信息系统（ＭＩＳ）的建立。因而对ＭＩＳ的质量控制及质量保证对组织正常动作是一个关键性的问题。本文就如何控制ＭＩＳ建设的工程质量,保证ＭＩＳ的顺利建设和运行,进行一些探索 。     

油田生产中供配电工程项目质量管理

油田生产中的供配电工程项目是油田地面建设的重要组成部分。在当前油田生产建设中,供配电系统工程施工具有专业性强、关联密切、系统繁杂的最基本特点,对安全性、可靠性、经济性、适用性、耐久性、环境协调性等有较高的要求。随着生产规模与工艺措施的不断变化,作为油田生产动力保障的供配电部分也越发重要,生产的安全稳定受供配电工程质量的影响很大。因此,一个完善的、高质量的供配电网是保障油田生产安全可靠运行的必然需求。     

质量成本管理是提高企业经济效益的有效手段

文章从质量成本的概念切入,围绕质量成本的构成、质量成本项目间的关系、质量成本的无形损失、质量成本的数据采集、质量成本的控制以及质量成本管理,从几个方面展开分述,着力于企业质量成本核算独立成为一个管理体系,从而成为其控制成本和提高经济效益的一种手段。