五种重要的管理能力

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。只是大多数人都没有注意到管理能力这个问题。而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：     

让员工更具活力的8大激励模式

有很多管理者抱怨自己的员工没有活力,缺乏激情,甚至认为员工满足于现状,不思进取。但是,按马斯洛需求层次理论来看,人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去分析这些管理者在企业中实施的激励手段时,却发现:他们的激励手段并不全面。以下8种激励模式应该为管理者同时运用,才能达到效果,否则,只靠一两种激励模式发力,只能成就一时,不能成就永久。所谓激励,就是指激发员工在追求某种既定目标时的愿意程度。一、目标激励行为专家认为:人的动机多起源于人的需求欲望,一种没有得到满足的需求是激发动机的起点,也是引起行为的关键…     

张恩玖的互动领导力

管理者预见未来，领导者创造未来。管理与流程有关，领导与人有关。管理通过人来控制结果，领导通过满足人不断发展的需要来激励人。企业需要的是精于管理的领导者，在久盛员工的心目中，张恩玖就是一个能够满足大家需要的领导者，而不仅仅是单纯的管理者。[编者按]     

激励性契约、管理者能力与盈余管理

基于管理者能力异质性现实,依据经济学概念量化管理者能力这一综合指标,以我国上市公司样本数据研究管理者能力对盈余管理的影响,即管理者能力越强,公司盈余管理程度越大。继而在管理者能力差异影响企业盈余管理程度的基础上,进一步论证激励性契约对二者关系的影响。结果表明,激励性契约能够有效改变管理者能力在盈余管理行为中发挥的作用,具体为薪酬激励能够显著降低高能力管理者进行盈余管理的程度;晋升激励对能力较高的管理者也能发挥较好的激励作用,并抑制其盈余管理行为。     

浅论企业的激励机制

企业要健康、稳步、持续发展，建立、完善激励机制是基础，本文就在现行体制下，对企业领导者、管理者和企业员工采用何种激励方式，以及建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行探讨。     

企业如何有效激励员工

从目前国企实施员工激励时出现的较为普遍的问题谈起,概括出了有效激励员工必须遵守的原则、方法,提出企业在实施激励方法和政策时要善于"换位、定位、到位",并打造激励文化,持续激发员工的潜能,从而提高企业的整体绩效。     

企业主管要学爱“人”

衡量一个企业家在管理上是否获得成功 ,其中一个标志是看其周围有没有人气。换言之 ,企业家如果不会激发员工的斗志 ,就算不上是一个成功的企业家。美国通用电气公司最忌讳的是“管理”二字 ,因为“管理”意味着压抑人、管束人 ,他们认为这是低层次经营。他们喜欢“领导”二字 ,领导者 ,引导人、激发人也。“今日成功企业家是最善于激励员工去实施他们的目标的人 ,不能像国王独裁者 ,只会发布命令 ,因为我们是要建一个公司 ,而不是想造一个王国。”“企业家一定把你的心拿出来给员工看 ,要心心相印 ,只有在这种情况下 ,他们才会跟着你走。所…     

酒店业人力资源管理中的问题及对策

酒店业人力资源管理中存在的问题有:员工工作压力较大,员工素质有待提高,酒店的经营管理要受到员工家庭的影响。解决这些问题,首先要明确经营目标,完善管理制度;其次要健全奖惩机制,物质激励和精神激励并重;再次是加强企业文化建设,发挥团队效应。     

中小企业需要什么样的管理者？

什么是管理者？通俗地讲，管理者就是自己不干事。让别人拼命干事的人。 这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力。即计划、组织、领导和控制。 是不是具备了这几个能力就能成为一个合格的管理者呢？也不尽然。合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实。对人真诚。对企业有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则。与员工沟通敞开心扉。在工作中实事求是。出现失误勇于面对。如果你一直这样做了。你就有可能成为优秀的管理者。只有诚实才会认真工作。才敢于承担责任。诚实是做人最起码的道德水准，如果一个管理者连诚实都不具备。对员工的承诺不兑现。以所谓聪明的“管理技巧”蒙骗员工来取得工作绩效。那么。“狼来了”的故事的主人公可能就成了你。[编者按]     

浅析如何构造绩效管理目标体系

从员工角色的定位、业务控制点的把握、员工与管理者的沟通、绩效考核与激励四方面阐述了构建卓越的绩效管理目标体系的措施，体现了绩效管理在实际运用中的作用，有利于企业的规范化管理。