浅淡工程项目管理中的问题

目前项目建设管理状态,倡导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常的现实意义。     

工程管理中项目计划实施控制机制研究

工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起,确保工程项目管理能够符合实施模式的要求,提高工程管理效率,为工程项目全面实施和优化创造良好的条件.工程项目管理建设要以物质控制管理为基础,全面提高工程项目实施质量,为工程项目的经济效益和社会效益实现创造良好的条件.工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析,提高工程项目的工程效率,为项目成本控制创造良好的条件.工程项目管理要以项目实施架构为基础,积极进行全面模式创新,提高工程项目的管理质量,为建立工程管理总体框架创造良好的平台.     

工程管理中项目计划实施控制机制研究

工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起,确保工程项目管理能够符合实施模式的要求,提高工程管理效率,为工程项目全面实施和优化创造良好的条件。工程项目管理建设要以物质控制管理为基础,全面提高工程项目实施质量,为工程项目的经济效益和社会效益实现创造良好的条件。工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析,提高工程项目的工程效率,为项目成本控制创造良好的条件。工程项目管理要以项目实施架构为基础,积极进行全面模式创新,提高工程项目的管理质量,为建立工程管理总体框架创造良好的平台。     

加强工程项目预算管理措施探讨

工程项目预算管理是指以工程项目预算为研究对象,运用系统的理论和方法对工程项目预算进行高效率的计划、组织、实施和控制,以提高工程项目预算管理水平,提高工程项目经费使用效益的方法体系。随着经济飞速发展,众多工程项目纷纷上马,如何加强工程项目预算管理,提高工程项目经费使用效益,已成为各工程企业所必须解决的重要问题,本文就加强工程项目预算管理的防治对策措施进行了分析探讨。     

浅谈对工程项目的变更管理

随着近年来工程项目的施工现象普遍高涨,随着人们生活质量的提高,人们对工程项目的要求越来越高,同时工程项目为了不断提高项目的建筑质量在项目施工过程中出现工程变更是十分普遍的。工程项目的变更对于合格价格和合同工期都会受到一定的影响,因此加强工程项目的变更管理已经是工程项目管理的重要内容,本文将对工程项目的变更管理进行相应的介绍,希望能够对变更管理的提高有所帮助。     

全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究

建筑业发展下,工程项目投资数额逐渐增多,工程造价管理占据建筑工程管理的重要位置.科学造价管理能够保证工程项目成本控制、资金使用效率等方面的提高.由于建筑工程造价管理涉及多方经济利益,因此在建筑工程施工中应该注重工程项目造价管理工作,并将造价管理渗透到工程项目发展的各个阶段,以提高工程项目整体经济效益水平.     

工程项目管理发展趋势及应对策略研究

本文以工程项目管理发展趋势及应对策略为切入点,深入研究现阶段的工程项目管理发展趋势,分析影响工程项目管理发展的主要因素,并已提高工程项目管理企业市场竞争力,实现工程项目管理可持续性发展为目的,为其提供几点有效对策,以供参考。     

对建筑工程项目管理信息化的研究分析

对工程项目管理信息化的发展、市场、价值和技术进行了分析,提出了只有充分认识到工程项目管理信息化存在问题的根源,掌握了工程项目管理信息化的发展趋势,才能提高工程项目管理信息化水平,让信息技术真正地为工程项目管理发挥积极作用.     

现代工程项目管理的哲学思考

工程项目管理对于工程项目活动至关重要,尤其现阶段我国正处于社会建设的新时期,大量重大工程项目相继投入建设,更加凸显工程项目管理的重要作用。工程项目管理离不开哲学的指导,因此工程项目管理的哲学思考,也是社会发展的迫切要求。在介绍工程项目与哲学关系的基础上,着重讨论了工程项目思维、工程项目理念、“大”工程项目观等工程项目关注的主要哲学问题,提出了工程项目哲学的本质与内涵：集成性、时空性、动态性,进而对工程项目管理的理念、思维、方法和价值观等进行哲学探讨,以促进现代工程项目管理水平的提高。     

工程项目管理推行代建制的浅析

介绍了工程项目管理代建的含义,分析了传统工程项目管理的弊端及其成因,总结了工程项目管理实行代建的优点,并探讨了推行工程项目管理代建的必要性及其对策,从而达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的.     

业主委托的工程项目管理

从项目管理公司受项目法人委托进行工程项目管理的权限、工程项目管理的组织结构和目标系统等方面,对在我国积极推行工程项目管理提高工程建设管理水平,进行了有益的探讨。     

GIS技术在工程项目管理中的应用

由于工程项目管理领域的特殊性,绝大部分项目管理软件无法满足工程项目管理实际工作的需要。从项目管理领域着重关心的几个方面阐述了GIs技术在工程项目管理领域的应用,帮助工程项目管理者解决管理工作中的实际问题,并提高项目管理的效率。     

创优工程项目管理施工要点

随着现代社会经济水平的不断提高,人们对于建筑物服务功能的要求也随之提高。相关的工程项目管理部门要加强对工程的管理意识,制定相应的施工管理机制,对现有的工程项目进行优化和创新,切实提高工程项目的整体质量。文章对工程项目在建设中常见的问题进行了简要的阐述,然后就工程项目管理的具体优化措施进行了详细的分析。     

创优工程项目的管理施工要点

工程项目的质量高低直接关系到人民的财产以及生命是否安全,同时也直接关系到一个建筑企业是否能长远发展。实践表明,先进施工技术、管理措施两者相互配合,才可提高工程项目的质量,进而实现创优工程项目。针从技术、管理两方面对创优工程项目的管理措施进行总结,旨在强化行业交流,提高工程项目的施工管理质量。     

基于施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识。     

建筑施工企业项目管理创新

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理创新问题,谈一些自己的认识。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心。提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

加强工程项目造价控制管理的探索

以工程项目造价控制管理为研究对象,通过对工程项目造价控制关键点的研究,从投资决策、设计、施工和竣工这四方面对工程项目造价控制管理提出了相应的建议,指出加强工程造价管理,对提高企业投资额的利用效率、提高企业竞争力、解决供需矛盾等都具有重要意义。     

工程项目管理对施工企业的重要性

工程项目是施工企业的窗口,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识和总结,共同探讨。     

基于数字化的工程项目质量管理方法探析

基于数字化工程项目质量管理平台,结合工程项目在质量管理方面存在的问题,提出数字化模式下工程项目各阶段质量监督与管理措施,实现从项目准备阶段到竣工验收阶段的全生命周期质量管控,旨在提高工程项目质量管理水平,为其他类似项目质量管理提供参考。