成本管理系统在建筑施工管理中的应用

建筑施工业是一项高投资的项目,所以对项目所需花费的成本进行评估预算,以及在施工中对资金的如何分配使用和核算的分析等都非常关键,也是一项专业性非常强的活动,如何做到科学有效的成本管理对整个建筑工程的运行和完工以及效益收益率等都有直接关系。笔者为此研究了建筑施工行业的成本管理系统以及在整个建筑施工管理中的应用问题,旨在提高对成本管理的认识和不断促进成本管理的科学化和有效性。     

精益成本管理在建筑施工中的应用分析

在建筑企业的发展进程中,市场的制约作用占据了很大地位。当下,国内与国际市场竞争日益激烈,这使得企业在新的环境下,将工作手段转移到降低成本,将资金由成本转向其他方面的收入上。但在降低成本的过程中,精益成本管理则是在当前环境下取得更高影响力的有效途径之一。在本文中,以当前国内建筑施工行业的发展状况以及其面临的机遇挑战为切入点,浅要讨论了精益成本管理对建筑施工行业的影响以及其产生的相关作用。     

建筑施工成本管理方法的应用与分析

建筑工程施工成本主要是从投标到设计、施工、交工以及维修保养等一系列经济价值,所以施工成本管理是贯彻在整个工程项目当中的,应该受到高度地重视,避免对其他环节的成本造成不良的影响.因此,在建筑施工当中,建筑企业应该提高对施工成本管控的重视程度,充分地挖掘企业内部的潜在能量,降低企业在成本方面的过分支出和浪费,以此来提升企业...     

建筑施工承包中的责任成本管理

介绍建筑施工承包中责任成本管理的操作过程及在管理中需要注重的几个问题。     

精细化管理在建筑施工成本控制中的应用研究

我国建筑施工成本控制存在着管理难度大、组织混乱等诸多问题,严重影响到建筑施工企业的经济效益,所以把精细化管理应用到施工成本控制中是必然选择。基于此,从成本管理制度、管理人员意识以及管理方法等方面分析研究了施工成本控制存在的问题,并提出了相应的施工成本控制措施。     

刍议建筑施工项目管理中的成本管理

随着经济的发展和社会的进步,建筑施工项目管理的成本管理问题开始受到人们的关注,本文结合成本管理的重要性和成本管理的意义,继而结合建筑施工项目成本管理中的问题提出了针对性的解决措施,希望能够给相关工作人员提供借鉴。     

绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用

主要论述了绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用,从绿色施工发展现状入手,对绿色施工管理、绿色施工技术控制以及施工现场管理等方面进行了论述,对于提高绿色建筑施工管理水平有一定的借鉴作用。     

关于建筑施工中的成本控制与管理

现代经济的快速发展为建筑施工企业提供了匝大的发展空间,同时也提高了施工企业间的市场竞争。作为现代施工企业经济效益提升的关键,施工成本控制与管理时施工企业管理工作的重要组成部分,是施工企业管理工作的重点,是企业提高市场竞争力的关键,本文就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述。     

建筑工程项目管理系统应用与项目成本管理

近年来,建筑行业面临着全新的转型升级,众多建筑企业开始朝集团化运作方式转变。然而集团化运行方式下,子公司和项目部距集团总部较远,信息传递时延较长,信息传递成本明显增加。同时集团化运作模式下,建筑项目的规模不断扩大,建筑项目的管控难度显著增加,项目成本管理的要求也更高,任何环节出现失误都会导致项目成本的增加,影响企业最终盈利。在这种背景下,亟待开展项目信息化管理,利用先进的信息化管理系统,实现企业内部的信息沟通,降低信息传递时延,优化各个节点管控工作,从而实现对企业项目成本的优化管理,提升企业的终极利润。结合某企业实践,利用OA, NC, PKPM等管理系统,辅助企业项目成本管理。经实践证明,效果良好,可有效降低项目成本,提升企业效益。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

信息技术在建筑施工管理中的应用

利用计算机网络技术构建建筑施工企业计算机网络信息系统,进行信息资源深入开发和广泛应用研究,并运用信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造,以此来提高施工企业的管理水平、企业经济效益和企业竞争力。     

建筑施工项目成本管理的应用

本文简单介绍了建筑施工项目成本管理的内涵及对象,结合实际,仔细分析了建筑施工项目成本管理的现状和问题,并具体提出了完善建筑施工项目成本管理的策略,而使施工企业创造良好的经济效益。     

建筑施工项目部现场成本管理的探讨

作为施工单位的主营业务,工程项目管理对项目的经营结果有着直接的影响。本文在对施工项目部现场成本管理相关理论进行阐述的基础上,结合实际管理中所存在的现状及问题,来对施工项目部成本的管理策略进行分析与探讨。     

安全性在建筑施工管理中的应用

建筑工程是一种包含许多方面的内容、施工过程极为复杂的工程,并且它同施工人员以及使用人员的生命安全息息相关。在建筑工程的施工过程中,通常会出现各种各样、对建筑工程管理、工程质量、施工安全等方面产生影响的风险性问题。因此,本文对建筑施工安全性管理进行了研究,希望对保障建筑施工各方面的安全起到一定作用。     

Psoft工程管理系统在项目成本管理中的应用

一、Psoft工程管理系统对工程成本实行信息化管理成本控制方面的信息化管理,不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务,更多地贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。就Psoft而言,它成本控制以“三值法”为依据,强调事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一,将预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式体现在成本管理中。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场运作。在Psoft工程管理系统中,所有的成本管理应用程…     

建筑施工企业成本管理探讨

在我国社会经济活动中,企业占有非常重要的地位,所以有效控制企业发展成本,提升企业的市场竞争力具有非常重要的意义。但是,当前我国一部分建筑施工企业在发展过程中存在成本管理效率低、管理技术差的问题,严重影响着建筑施工企业的成本控制水平,从而在一定程度上制约了我国建筑施工企业的发展。因此,本文笔者根据自身的经验,首先提出建筑施工企业的成本管理和控制的内涵,然后再提出当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,最后根据问题提出相应的解决对策。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

浅谈建筑施工的成本管理

结合工作实际,对施工项目的成本管理、成本控制以及制度建设提出了独特的见解,指出施工企业为提高经济效益,确保工程的按期完成,降低生产成本,就必须加强对施工项目的成本管理。     

危机管理意识在建筑施工管理中的应用

随着时代的发展,科技水平的不断提高,要求企业的发展必须具备完善的管理机制和居安思危的管理意识。在建筑施工管理中,可能会出现因为没有及时有效的处理建筑施工管理过程中所出现的问题,没有意识其具有风险性,从而造成建筑项目陷入危机泥潭,给施工企业带来严重的后果,阻碍其正常运营及发展。因此,必须时刻保持危机管理意识,深入探究其在建筑施工管理中所起的重要作用,及如何更好地加以利用于建筑施工管理中。