浅析建筑项目施工组织与管理

当前,伴随着社会经济的快速发展,建筑行业的发展也呈现出蒸蒸日上的局面。建筑施工作为建筑行业的关键阶段,其活动是较为复杂的,如何在这一复杂的活动中以较少的投资获取较大的价值是一项很重要的问题,所以,我们要针对项目施工的特点来合理的组织施工的管理工作,为项目单位获取较多的利润。     

浅谈施工项目组织管理的方法

目前,我国的施工企业在建筑工程发包市场上通过工程招投标或其他方式获得建筑工程的施工承包后,主要是通过组建施工项目经理部来具体实施工程项目的建设。项目经理部是为全面履行建筑施丁企业与业主签订的工程建设承包合同而建立的一种临时性组织,对外代表施工企业开展与项目施工相关的所有业务,     

建筑装饰项目的施工组织与管理

归纳了项目管理的特征,论述了建筑装饰施工项目管理的任务,就工程项目管理者如何完成施工管理的任务与职责进行了探讨,强调了建筑装饰项目的施工管理者应在项目施工设计方面具有的能力,从而实现工程的预定目标。     

浅谈帕纳杜拉渔港南防波堤延长项目施工组织管理

通过对援建项目强化施工组织管理,优化资源配置以保障施工进度,比选施工方案以确保作业高效,最终实现项目提前优质完工,加强了中国政府在斯里兰卡民众心中的诚信度、美誉度和认知度。     

浅谈帕纳杜拉渔港南防波堤延长项目施工组织管理

通过对援建项目强化施工组织管理,优化资源配置以保障施工进度,比选施工方案以确保作业高效,最终实现项目提前优质完工,加强了中国政府在斯里兰卡民众心中的诚信度、美誉度和认知度。     

浅谈建筑施工项目组织及安全管理

论述建设工程项目施工、强化施工安全管理,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和稳定发展。     

干线公路路网项目施工组织与管理的方法

根据多年从事公路路网改造的施工经验,总结了一套干线公路路网项目施工组织与管理的方法,就施工现场中如何加强管理,强化整改完善作一探讨,以确保施工质量和工期进度。     

浅谈施工项目管理

阐述了施工项目质量管理和成本管理的方法和措施,分析了施工项目安全生产与文明施工管理应注意的问题。     

推行项目法施工加强施工组织设计管理

介绍推行项目法施工、改革施工组织设计的管理办法,以及推广应用新技术、进行科学施工、提高经济效益的经验。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。     

强化施工项目管理的讨论

项目管理是所有建筑施工企业加强管理的重点。本文从强化项目管理班子,科学施工组织,推进观代化管理,抓好施工生产要素管理等方面进行了阐述,并提出了相应采取措施。     

浅谈施工项目成本管理

在当前建筑市场条件下,加强项目成本管理,是适应市场,提升施工企业竞争力的关键。本文从成本管理的原则、组织措施、资源管理及技术措施等方面入手,对施工项目成本管理提出了一些探讨性意见。     

浅谈如何做好施工项目管理工作

主要通过施工组织、质量管理、成本管理、安全管理、人机料管理等几方面来说明如何做好施工项目管理工作的。     

浅谈施工项目管理创新与实践

本文用系统理论对施工现场管理进行了分析,提出了施工企业要从施工现场管理信息集成化建设、项目管理实施规划编制及实施、项目团队和项目文化建设等方面着手,以推动施工现场管理创新和发展。     

浅谈施工项目材料管理

对工程的材料供应体制和材料现场管理这两方面进行了阐述，供广大管理人员参考。     

浅谈公路工程施工项目管理

随着我国建设事业的迅速发展,对公路工程的质量要求越来越严格。交通主管部门有必要加大力度,加强质量管理制定一系列切实可行的质量管理措施,保证工程质量,有些地方出现桥梁坍塌、路面破裂,工程缺陷等,一些工程质量事故,究其原因应该是多方面的,但是最重要的原因是项目建设单位施工管理不到位。     

项目管理组织与项目经理的职责和任务

文章简要介绍了项目管理的组织结构、组织类型和工程总承包的组织机构，以及项目经理的职责和主要任务。     

浅谈市政工程施工项目管理

随着我国的经济不断发展和日益完善的经济体制,建筑行业的蓬勃发展,市政工程也逐渐趋于完善.市政工程的主体一是施工对象要有相应运作周期.二是施工管理的项目是在一个长时间有序过程中进行跟进和管理,在不同的时段,根据阶段的变化及其要求,管理内容也发生着对应的变化.三是施工管理项目要求组织强化其协调工作性和调整能力.     

浅谈施工项目管理

针对施工项目管理在建筑工程中的重要性,从组织管理、人力资源管理、技术质量管理、物资管理、安全文明施工管理等方面探讨了如何做好施工项目管理工作,并指出必须向管理要质量、以管理出效益,才能促进企业健康有序的发展。