建筑工程项目施工监理的精细化管理

建筑工程项目施工监理的精细化管理是一个系统的管理体系,包含了一系列的管理制度和方法。从精细化管理的概念出发,结合项目经历分别阐述建筑工程项目施工质量监理的"可预控""可追溯""可提效"的精细化管理要求,同时提倡相关企业加强对精细化管理的重视程度,以期保证建筑工程项目施工监理的质量,提高监理企业人员的管理能力和盈利能力。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

监理企业质量安全现场巡视检查工作探究

阐述项目监理部质量安全目标的概念。从业主、政精监管部门、监理企业的角度分析质量和安全控制目标。根据建设监理规范，参照监理企业管理体系文件及现场检查巡视记录文件，说明巡视检查的组织实施过程。探讨监理企业质量控制和安全控制的相关问题。希望能够为相关监理企业管理人员提供参考和借鉴。     

论建立工程项目管理体系

建设部建市犤2003犦30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。本刊记者申月红特就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系的理论根据,体系结构,体系要素和内容,以及建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用等问题请中国成达化学工程公司高级顾问胡德银先生谈谈他对此问题的观点,供业届人士研究探讨。     

HSE管理体系在油气长输管道工程建设项目监理中的应用

在石油行业油气长输管道工程建设管理中,引入了国际石油化工企业普遍推行的HSE管理体系,对提升监理工作水平,落实监理安全责任,实现管道工程建设目标起到重要作用。本文在理解HSE管理体系基本概念基础上,结合长输管道工程监理实际,提出HSE管理体系中项目监理组织、企业文化、培训、过程控制内容、风险分析等方面的工作方法。     

监理企业项目监理机构信息化管理分析

介绍了监理企业信息化管理的意义以及项目监理机构信息化管理的组织和制度建设,对未来的监理企业内部信息化管理系统进行了深入分析,并提出了相关建议。     

谈项目管理和建设监理在建设工程施工阶段的并行管理

自2004年底国家推行建筑工程项目管理以来,出现了项目管理和建设监理在建筑工程管理体系中并存的情况,而且按照行业政策的指引,该情况还将长期存在.结合国家的相关法规要求以及多年的工作经验,分析了两者在建筑工程施工阶段的职责和权利,为如何在现有的管理体系中更好地进行项目管理提出建议.     

四川宏创建设管理有限责任公司

四川宏创建设管理有限责任公司,是四川宏基原创建筑设计有限公司(甲级)的控股公司,是一家通过ISO9001:2000质量管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证及ISO14001:2004环境管理体系认证,按现代企业制度组建的集项目监理服务、造价咨询服务、项目管理服务等为一体的甲级监理及项目管理企业;也是四川省为数不多的拥有甲级设计技术支撑的监理公司。     

试论建设工程监理规划与质量计划的关系

随着我国建设工程监理行业贯标工作的开展 ,很多工程监理企业已认识到 :只有适宜性和可操作强的质量体系文件 ,对企业的质量管理工作才有实际的指导意义和增值作用。但如何编制既切合监理的实际工作 ,又能满足质量管理标准过程模式控制要求的实用文件 ,正是我们应探讨的新课题。笔者认为 :对于贯标的建筑工程监理企业而言 ,除了按质量管理模式建立质量体系 ,结合标准要求组织编制企业的质量手册、程序文件和相关的部分质量体系控制文件外 ,针对企业所承接的监理项目 ,由项目总监理工程师主持编制的“项目监理规划”和“项目质量计划” ,应该…     

城市轨道交通ISCS软件质量控制的监理方法

城市轨道交通综合监控系统是通过网络和集成软件构建的一个信息共享平台,是实现各系统信息共享、业务关联和事件联动等功能的"大脑中枢系统"。虽然软件开发企业大都通过了质量管理体系认证并具有一定的相关经验,但监理现场验收时仍会发现很多问题,软件总要进行大量的修改工作。北京某地铁工程在综合监控系统软件开发过程中委托了监理服务,监理工程师运用丰富的项目管理经验,规范软件开发质量过程控制,显著提高了开通功能实现率。