论矿工不安全心理与安全管理的应对措施

根据近年来采矿业事故频发、伤亡总数占全国伤亡总数60%的现状,以及事故大部分是安全管理的不完善和人的不安全心理,导致人的安全行为造成的事实.着重通过对"矿工不安全心理"的研究,为现代安全管理提供减少和预防人为事故的理论依据和应对措施.     

基于"2-4"模型的矿山爆破事故致因研究

通过对近40年矿山爆破事故的不完全统计,采用事故致因"2-4"模型对20起矿山爆破事故进行研究.首先,从个人层面研究直接原因和习惯性行为原因,即不安全动作、不安全物态和安全知识、意识等;然后,从组织层面研究运行行为原因,即安全管理体系;最后,得到矿山爆破事故致因链.结果表明:在恶劣环境下爆破是发生事故最多的不安全动作原因;炸药、炮泥不合格是发生事故最主要的物态原因;企业对员工的安全培训不到位,未建立或执行爆破作业程序文件,使得员工缺乏相关的安全知识、安全意识,逐渐形成习惯性不安全行为,是发生事故的根本原因.     

“三绝招”保安全生产

"黄金有价,生命无价",是山东招金集团有限公司重视安全生产的真实写照.多年来,该公司一直以"安全生产责任重于泰山"为己任,抓安全,保稳定,促发展,连续多年杜绝了重大环境污染事故、火灾事故、设备事故和爆炸事故的发生,万两黄金死亡率始终控制在0.2以下.     

安全培训是煤矿安全生产的有效途径

根据对煤矿事故原因不断发生,分析得出的结论,即几乎每一起事故都存在着安全培训不足的问题.提出要搞好煤矿企业的安全生产,必须树立"防为上"的思想,做好各级员工的安全教育培训工作.     

龙年精彩收官满目辉煌蛇年高点起步精彩开局——潞安集团常村煤矿掀起学习贯彻十八大精神高潮

安全管理成效显著 潞安集团常村矿坚持"安全第一、预防为主"的方针,确立了源头安全、系统安全、自主安全、变化安全的安全发展思路,制定了《"十二五"创建高标准本质安全矿井规划》.狠抓瓦斯源头治理,完成地面瓦斯抽采井施工102口,完成压裂31口、排采11口.在坚决杜绝重大事故的同时,有效控制了零打碎敲事故.包括整合矿井、大成公司在内,全矿连续三年保持安全零事故、瓦斯零超限平稳态势,特别是2012年,他们杜绝了轻伤以上事故,连续五年荣膺全国"安康杯"优胜单位桂冠.     

行为安全“2-4”模型的扩充版

现有的行为安全"2-4"模型已能够精确定位事故"管理漏洞"原因的具体位置和内容,但由于未考虑事故发生内、外部组织因素的影响,因此尚不能全面揭示事故发生的原因。以行为安全"2-4"模型为基础,提出了包含几类影响因素在内的扩充版行为安全"2-4"模型,并应用该模型对国家标准给出的事故原因进行了重新归类,将事故责任者进行了科学定义与分类,同时基于该模型得到了事故预防线路图。研究得到的扩充版行为安全"2-4"模型增加了"内部影响链"和"外部影响链",这两条链中的动作发出者会通过确定的路线来影响事故的发生;应用该模型将国家标准给出的12种事故原因归为直接、间接、根本、内部影响以及外部影响原因;按照事故的责任与原因相对应原则,将事故责任者分为直接、间接、主要、内部影响以及外部影响责任者5类;将该模型中的事故、损失等不安全方面分别改为安全业绩、收益等安全方面后得到了事故预防图,可为事故预防提供借鉴。     

论矿山安全避险“六大系统”在安全生产中的作用

近年来,矿山事故频繁发生,由于事故伤亡人数多、损失程度大、社会影响严重,安全生产问题一直受到社会广泛重视。国家安全监管总局推出"六大系统"来进一步提高矿山安全保障能力。通过对2009～2011年矿山事故发生起数、伤亡人数等进行统计分析,找出影响矿山安全的主要事故类型。从理论上分析了"六大系统"能够大幅度降低这些事故发生率的原因,最后通过矿山应用实例,说明了"六大系统"在改善矿山安全生产状况方面能够产生积极作用。     

铁路道口安全管理模式的探讨

针对铁路道口事故多发,道口安全管理中长期存在的"三不管"问题,提出多部门参与的道口安全管理模式.通过界定各部门的具体职责,营造道口行车秩序和良好的道口交通环境,以此减少道口事故,确保道口安全.     

关于"三大理念、六大做法"安全理念的探讨

阐述了 "三大理念、六大做法"理念的科学内涵,介绍了永贵能源开发有限责任公司以"三大理念、六大做法"理念指导安全管理所取得的效果,结果表明,公司各矿事故、违章、重大隐患逐年下降,杜绝了轻伤以上事故,安全管理水平得到大幅提高.     

积极开展“工前五分钟安全预知”活动有效降低事故发生率

长期以来,在生产过程中由于人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷,致使作业场所中不可避免的存在着许多不安全因素,这些不安全因素一旦失去控制,便导致了事故的发生,从而使人员受到伤害,物质受到损失.如何正确认识掌握事故发生的规律,进行有效的事故预防与控制,以保护职工的生命和健康,笔者通过长期从事的煤化工安全管理工作认为,积极开展"工前五分钟安全预知"活动,是降低事故发生率的有效办法.     

我国企业事故预防策略的分析与改进

统计分析了1999-2007年间有关的国家自然科学基金资助项目和2002-2006年间全国安全生产科技成果的获奖项目,结果表明,我国的科技研发以事故预防的工程策略为主,由此判断企业的事故预防策略也大体如此.这一结果与事故致因(事故的直接原因以不安全行为为主)分析得到的结果反差较大,大约是"二八对调"的格局.统计研究也发现,这种格局在过去的10年间一直在改善,改善幅度达5%以上,与国家安全生产形势的改善大体吻合.据此可以建议,国家和企业制定科技研发和企业的事故预防策略,应逐步加强从安全文化、安全管理方法和员工个体安全行为的研究入手.     

关键要解决好"思想隐患"

我们常说"三违"是安全生产的最大敌人.那么,是什么原因导致"三违"行为出现的呢?笔者通过对数名违章人员的了解和对伤亡事故的分析看到,导致"三违"行为和伤亡事故发生的深层次原因是人心中存在的"思想隐患".是人在其思想中产生隐患后,才有了"三违"或事故出现.可以说,"思想隐患"是"三违"或事故的幕后元凶.抓好安全生产,减少或避免"三违"及事故,最关键的是要解决好"思想隐患".     

“2-4”模型在煤与瓦斯突出事故的应用

文章基于行为安全"2-4"模型,对"12.16"广隆煤矿重大煤与瓦斯突出事故进行了分析,有针对性地对事故的直接原因、间接原因、根本原因、根源原因进行了分析,并提出相应的事故预防措施,准确地找到了企业的"管理漏洞",对企业的安全生产经营提出了改进意见,也为事故预防提供了新的思路。     

基于微观博弈到宏观失衡的矿产资源利益制衡(上)

矿产资源开发中的微观利益互动和博弈会导致宏观现象失衡,出现开采秩序混乱、地方监管不力、开采掠夺性、利用效率低下、生产事故频发、生态破坏严重等宏观失衡效应。应构建由规划管理、安全生产监管、生态环境监管、技术创新、非法经营治理、政绩导向、财税利益均衡、知情权保证、矿工弱势群体利益维护、村镇(社区)话语权保障、生态环境利益补偿、政府、企业和公民"三角"利益均衡、远景勘探及投入、国际合作和安全、总量调控和储备平衡、布局优化与结构调整等机制组成的矿产资源开发利益制衡机制体系。     

一起重大煤矿顶板事故行为原因研究

全国煤矿顶板事故多发,研究表明,人的不安全行为是事故发生的主要原因。行为安全最基本的方法就是通过纠正人的不安全动作和习惯来达到预防事故的目的。基于行为安全"2-4"模型对某起重大顶板事故的动作原因、习惯原因、体系原因以及文化原因进行分析,得到组织行为错误是该事故发生的主导原因,并形成了本次顶板事故致因链。根据分析结果,提出了培养员工安全习惯、完善安全管理体系和宣贯安全文化等三方面的具体措施,最后形成顶板事故措施链。     

基于微观博弈到宏观失衡的矿产资源利益制衡（下）

矿产资源开发中的微观利益互动和博弈会导致宏观现象失衡,出现开采秩序混乱、地方监管不力、开采掠夺性、利用效率低下、生产事故频发、生态破坏严重等宏观失衡效应。应构建由规划管理、安全生产监管、生态环境监管、技术创新、非法经营治理、政绩导向、财税利益均衡、知情权保证、矿工弱势群体利益维护、村镇(社区)话语权保障、生态环境利益补偿、政府、企业和公民"三角"利益均衡、远景勘探及投入、国际合作和安全、总量调控和储备平衡、布局优化与结构调整等机制组成的矿产资源开发利益制衡机制体系。     

浅议巷道掘进事故多发的原因及对策

掘进工作面是煤矿事故的高发区,煤矿"五大"灾害时时威胁着矿工的生命安全。为减少事故多发性,通过对掘进工作面易发事故存在问题进行分析,提出了加强安全培训、加强现场安全管理、严格岗位责任制等措施来保障安全生产的落实,对掘进工作面安全生产管理是一个有益的探索。     

“手指口述”确认法在区队安全管理中的应用

近年来,煤矿事故频发,其中由于"三违"导致的事故占绝大多数.我国各大煤业集团先后引进日本先进的安全确认法--"手指口述"安全确认法,并取得了显著成效.结合义煤集团新安煤矿掘进三队推行"手指口述"安全确认法的成功经验,阐述了区队推行"手指口述"确认法的做法和效果,并分析了"手指口述"确认法的优点.     

“事故树”在神农架林区花椒树坪铅锌矿地质勘探“坑探工程”水灾事故中的运用

为了提高地质勘探坑探工程的本质安全程度和安全管理水平,减少和控制坑探工程中的危险、有害因素,降低坑探工程中的风险,预防事故发生,运用"事故树"的安全评价方法对坑探工程矿井水灾事故进行分析评价,以期达到安全生产的目的。     

弘扬安全理念构建和谐安全企业

从"加强干部队伍建设"、"加大职工安全培训"、"事故案例回头看"等形式,探讨连云港市白集煤矿构建和谐安全企业的措施和效果,使"我为人人,人人为安全"的理念根植于广大干部职工的安全思想中,构建了企业和谐安全环境.