在监理向项目管理转型中监理人的思考

分析了监理向项目管理模式转型的必要性及在转型过程中监理人如何转变,监理与项目管理的不同之处,监理人应该从不同的方面思考并不断增加知识含量,适应趋势的发展。     

工程监理在工程项目管理中的作用与发展探索

伴随着我国社会经济的迅猛崛起,建筑行业也取得了一定的发展。而工程监理在工程项目管理中的作用也不断的递增。在工程项目管理过程中工程监理发挥着重要的作用,能够保证建设单位在决策环节的科学性以及规范性,从而进一步提升工程的整体质量,最大限度的获得经济效益的实现。基于此,从工程监理以及工程项目管理概述入手,对二者之间的关系以及作用进行了阐述,并在此基础上对提升工程监理在工程项目管理的发展提出相应的措施,希望为相关的工作人员提供一定的参考。     

论工程监理项目管理

工程监理项目是监理企业的窗口,生产和管理的基点,经济效益的源泉。当前施工监理在工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目监理的实践,从分析工程项目的管理内涵的基础上,就加强施工监理工程项目管理问题进行探讨。     

工程项目管理中监理工作的现状与思考

我国监理事业经过十多年的发展，已经初具产业规模，但当前监理工作仍存在许多问题与误区，本文进行了详细分析，并提出了相应的措施。     

公路工程监理在公路建设中的作用分析

公路工程建设是我国交通运输事业发展的重要所在,提高公路工程建设水平能够有助于社会经济的快速发展。对于工程项目而言我国执行监理制度由来已久,监理机构在公路工程建设中发挥着重要作用。下面文章就结合公路工程监理的实际作用,对监理工作提出一些建议。     

关于建设监理与项目管理的思考

建设部(《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考。作者认为，我国十多年前引入的建设监理制是对我国几十年来建设工程反思的结果。当时认为建设监理涵盖了工程项目管理，这与今天我们所定义的工程项目管理基本上是一致的。文章分析了建设监理与工程项目管理的一致性和趋同性。认为今天之所以有将建设监理向项目管理转变之说法，主要是因为我国实行建设监理制十多年来的发展只是停留在施工阶段的监理工作，甚至只做了施工阶段某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。文章提出了建设监理企业有无必要更名为项目管理公司，建设监理企业的发展目标和定位等问题的看法。     

工程监理走向项目管理的必然趋势

随着经济的发展,工程监理逐渐会被淘汰,而项目管理会逐渐壮大,在工程项目中发挥独特的优势。本文分析研究工程监理与项目管理之间的区别,阐述工程监理为什么会必然走向项目管理。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程,并对工程监理和项目管理进行了比较分析,在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈项目管理与工程监理

通过介绍我国项目管理与工程监理的发展状况,从多个角度进行对比分析其不同点。并结合建筑市场实际,对项目管理和工程监理提出融合发展的建议。     

浅析建设工程质量监督管理

分析了建设工程质量监督管理存在的问题，从建立监督运行机制、丰富工作手段、建立质量监督模式等方面介绍了建设工程质量监督管理的实施措施，以使质量监督进入良性循环。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

结合工程建设监理与工程项目管理的区别,对当前监理工作存在的主要问题进行了分析,具体阐述了工程建设监理与工程项目管理之间的关系,探讨了工程监理企业发展过程中应具备的条件,指出工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

浅析工程监理与工程项目管理关系

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

浅谈工程监理与项目管理的分析比较

以青岛市市北区东部城区综合整治工程的实际项目为例,运用定性的研究方法,在工程监理、项目管理范围、时间、成本、质量等方面做了深入分析比较,进而对工程监理与项目管理的接轨进行了有益探讨,以促进建筑业发展。     

发达国家工程监督管理对我国项目管理的启示

介绍了发达国家建设工程质量监督管理的主要特征,通过分析我国目前建设工程项目管理中存在的问题,针对性地提出规范和发展建设工程项目管理的相应对策,以认清我国建设项目管理的发展方向,增强自身竞争力。     

浅析工程监理向项目管理的发展

在阐述工程监理和项目管理概念的基础上,将工程监理和项目管理从四个方面进行了分析比较,对当前工程监理与项目管理差距的原因及监理企业发展成为项目管理单位的思路作了探讨,以期促进建筑业的发展。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

浅谈高速公路工程项目管理

结合工程实践,提出高速公路的设计标准、工程质量和项目管理要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的管理问题,从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场管理、安全生产管理、文明施工及合同管理提高项目管理水平等方面进行了论述,以达到预期的目标。     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。