知识型员工的柔性管理

如何最大限度地发挥知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑?我国企业正处在由传统经济到知识经济的转变时期,知识正在或将替代土地、劳动和资本,成为主要的价值创造要素,知识劳动成为更有效的高附加值劳动。油田企业是知识分子集中的知识型企业,如何最大限度地发挥好知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑,是摆在我们面前的一个紧迫问题。     

基于心理契约的知识型员工管理

概述了心理契约研究情况,认为心理契约是员工与企业之间对有关责任的隐性允诺,根椐心理契约理论,分析了知识型员工的心理契约构成、构建与维护、调整与重构这一管理全过程,提出了加强沟通、个性管理和激励3方面的建议,为加强知识型员工管理工作提供了一个新的思路和方法.     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。     

浅议工程建设公司知识型员工的管理

工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。     

石化企业知识型员工职业发展的管理

从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。     

知识型员工的“心理契约”管理

心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体.     

石油系统科研单位改革构想

目前石油企业的改革正深入发展,但就地域而言,东部和西部相差甚远。西部若不奋起直追,落后的距离将会越来越大。即使在同一油田内部,各行各业改革步伐和难度也大不相同。改革最难进入实质性阶段莫过於各油田的地质研究部门。因为地质服务很难面向社会,当前只能     

从人才比较优势看石油企业人才资源管理

将经济学观点引入人才学领域,提出了“人才比较优势”的概念;在此基础上,分析了人才比较 优势对石油企业人才资源结构评价的应用意义:认为实现人才资源合理配置的途径;盘活“人才储量”,力 求类别互补;克服“短板效应”,力图人才整体效益最大化;激活死水,加快人才在系统内外交流、置换。     

石油科研单位如何加强保密工作

保密工作历来是党和国家的一项重要工作、生命工程,也是各级党委的重要职责。近年来,随着全球能源战略地位的日益凸显,石油石化企业尤其是科研单位正在成为国际谍报战、经济战的重点目标,因此,从中油集团到大港油田公司对保密工作都非常重视。本文结合实际工作分析了石油企业科研单位加强保密工作的做法和坚持的原则。     

知识型员工精神激励探讨

知识经济时代,知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必须研究的重要问题。随着物质条件的丰富、管理成本的上升以及物质激励边际效应的下降,对于精神激励的研究也必将提上日程。本文对知识型员工精神激励提出了几点建议。     

石油科研单位责任制考核管理体系建设

本文介绍了石油企业科研单位的现有体系存在的问题,在此基础上分析了如何改进现有体系,详细说明了本单位的实际做法,以及解决措施,并取得了成效。     

从石油供需看上海能源安全

由于资源匮乏,上海市能源依赖性和供需矛盾更显突出。为实现经济腾飞与产业结构升级,上海的能源发展战略应从优化能源结构与提高使用效率、建立成品油应急储备、完善成品油供应网络及配送体系,加强市场监控与应急处理等方面着手,逐步建立能源安全战略体系。     

石油企业科研单位再就业工程探讨

随着改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,劳动力的需求结构和配置发生了重大变化。尤其是石油企业的科研单位对劳动者的素质提出了更高的要求,使一部分人员下岗待业。面对下岗人员逐渐增多的实际,如何在结构调整中搞好再就业工程,及时有效地分流安置下岗人员,是加快企业改革发展的一项重要任务。本文试就企业科研单位再就业工程作一粗浅探讨。     

从美国石油税收政策看我国石油税制改革

税收政策对石油工业发展影响重大。在石油安全问题日益凸现的今天，对我国石油税制进行改革具有重要意义。借鉴美国石油税收管理中好的做法，对我国石油税制改革进行了探讨，提出了我国石油税制改革的原则和主要措施。     

内部营销理论在知识型员工管理中的拓展应用

内部营销理论经过近30年的发展已经取得了丰硕的研究成果,知识型员工的管理也需要引入内部营销的理念。但是由于知识型员工这一群体的特殊性,应用原有的内部营销理论有一定的局限性,需要对其进行重新认识。     

知识型员工的心理契约重塑

知识经济时代,知识型员工是企业价值和利润的主要创造者,是企业生存发展的核心资源。知识型员工的组织忠诚度、工作满意度在很大程度上取决于组织的发展目标和效能与其心理契约的耦合程度。当知识型员工的心理预期受阻时,其心理契约会受到破坏。稳定的心理契约不论对组织还是员工个人都是必需的。因此,探讨心理契约重塑问题,对推动组织和知识型员工个体的发展都具有现实意义。     

现阶段石油地质科研单位改革模式选择

在全国油田科技体制改革中,石油地质科研院(所)的改革难度最大,这几乎已成为总公司和各油田的共识。十多年来,各油田地质科研院(所)的改革没有较大的突破,没有形成一个为大家所能接受的、合适的模式。为什么会这样?油田地质科研单位的深化改革到底如何搞?笔者根据自已对石油天然气总公司科技大会文件的学习体会和近几年来参与地质科研单位改革的实践与思索,发表一点不成熟的意见,希望能起到“抛砖引玉”的作用。     

创建学习型企业 培养知识型员工

当今知识经济时代，信息改变了资本的属性，知识成为最宝贵的资源、最重要的资本，并且在经济发展中日益成为经济增长的主要因素。知识经济时代的到来，不仅对于民族和国家，而且对于企业和个人都是一次机遇和挑战。1990年，美国麻省理工学院斯隆商学院彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，在全球开创了建立学习型组织的新局面，通用电气、摩托罗拉、福特汽车等世界500强企业纷纷建成学习型组织，并取得了巨大的经济效益。     

石油科研单位企业文化建设方法研究

新疆石油管理局采油工艺研究院(以下简称采研院)作为一个应用型油田科研单位，科研生产的立足点是油田生产一线，技术推广的着眼点也是生产一线。通过近40年的不懈努力，形成了有自身特色的九大配套工艺技术，近几年，单位业绩逐步上升，2003年产值过亿元。单位进入一个快速增长期，服务区域扩大，经营业绩上扬，企业化建设相对于经济发展出现了滞后的现象。     

从OPEC长远战略看石油峰值

当前世界范围内关于石油峰值的争论已经如火如荼。目前这场争论还没有定论，但是不断飙升的油价似乎验证了石油峰值论者的观点。