浙江盐业集团信息网络建设雏议

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化不仅是信息技术的延伸，更重要的应该是企业管理与组织管理的延伸。盐业信息化建设要结合自身行业特点，以流程为中心，全面规划、分步实施。     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态，企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行，学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略理念和对策，将寿命企业在知识经济时代取得成功。     

论食盐之连锁经营

连锁经营是指流通领域中若干个同行业店铺，以共同进货或授予特许经营权等方式联合起来．实现服务标准化、经营专业化、管理规范亿、共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。这种组织形式把原来垂直链条型的组织结构转变为扁平网络型的组织结构，通过直营连锁、特许经营连锁、自由连锁三种形式，实现了网络组织结构的网络化，     

创建学习型企业

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天,企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争.善于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成企业成功的关键,比别人学习得更快、更好,是未来惟一持久的优势.因此,经济学家和管理专家一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。     

我国纺织工业未来组织形式的探讨

纺织工业正面临着从传统的、以纺锭数量的增长为标志的发展方式向以产业结构、产品结构、企业文化等多方面均衡发展的方向转变。同时，由于科学技术的飞速发展，特别是网络技术的普及，管理的组织形式也发生了巨大的变革。如何顺应时代需求，适应纺织工业发展的组织形式是我们所面临的重要课题。     

组织结构:内涵、维度与形式

组织结构变革是组织创新的重要内容,是企业适应环境变化及实施战略调整和变革的重要手段,在企业经营管理活动中有着非常重要的基础地位。本文从内涵、维度和形式三个层面对组织结构进行深入剖析,认为:从本质上来看,组织结构是指组织成员之间的分工和协作关系。企业应重点关注组织结构的复杂性、正式化和集权化三个维度,并根据企业发展环境的变化不断调整组织结构形式。     

持续三年的组织结构变革

企业组织结构是企业内部各个部门相互作用的联系形式,企业通过组织有效、合理地把成员动员起来,为实现共同目标而协同努力。由于组织结构在企业中的基础地位,几乎企业所有的战略变革,都应该从组织结构开始。     

论家具企业创新模式与知识型企业建设

本文从创新的概念和特征出发,论述了家具企业制度创新、组织创新、管理创新、技术创新、市场创新、产品创新等创新模式,以及产品智能化、生产柔性化、资产无形化、营销网络化、企业虚拟化等知识型企业的建设思路,并以此作为实施家具企业创新的主要策略。     

香菇炖鸡风味调料的研制

1香菇炖鸡粉PC-3在粉料中的应用 由于方便面业原料涨价的危机，方便面行业正面临前所未有的困难，方便面企业要从战略高度给予全面思考，只有依据市场环境的变化，系统地改善产品结构、推动企业进步，企业只有在历经磨难、有所提升和创新后，才能获得新生。如果不励精图治、追求创新，那么产业前景越暗淡，市场仍将持续萧条。     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要.创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行,学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功.     

后危机时代下中国纺织企业现状和未来

文章从外部环境因素及企业内部因素来分析当前纺织企业现状,并提出了纺织企业如何开展技术创新和管理创新活动来破解当前危机的对策,以期对纺织企业走出当前困境,提升企业核心竞争力有所启示,     

纺织机械制造业信息化评价指标体系的构建

文章在阐述企业信息化评价指标体系的国内外研究现状的基础上指出了现有的企业信息化评价指标体系的不足,并根据纺织机械制造业的特点与信息化构建原则构建出纺织机械制造业信息化评价指标体系。从定性的角度分析了如何利用构建的指标体系对纺织机械制造业进行评价,评价后可将纺织机械制造业信息化划分为四个层次：部门信息化、跨部门集成信息化、企业网络信息化和产业信息化。     

石家庄纺织产业技术创新能力现状及发展对策

通过分析影响产业技术创新能力的因素,构建了由4个一级指标和10个二级指标构成的纺织产业技术创新能力评价指标体系。采用全国第二次经济普查数据,运用总量分析法与比较分析法,对石家庄纺织产业技术创新能力现状进行分析,找出其存在的问题,并针对纺织产业技术创新和产业升级提出了建议。     

论纺织企业科技创新

加入WTO后,中国纺织业要加速建立市场竞争机制,优化配置内部资源,积极开展科技创新活动。本文介绍了纺织企业科技创新,强调科技创新是纺织企业生存和发展之路。     

丝绸企业社会责任评价指标体系的建设

在参考社会责任管理体系(SA8000)、中国纺织服装企业社会责任管理体系总则及细则(CSC9000T)、CSC9000T实施指导文件、国内外其他资料的基础上,从经济关系类、社会关系类、自然关系类三大要素出发,建立了丝绸企业社会责任评价指标体系,期望为公正评价丝绸企业社会责任管理水平提供更全面的客观依据.     

中国纺织业如何创新

提高创新能力是中国纺织工业加快转变发展方式、促进从大国向强国转变的最核心因素。纺织工业的发展方式要从劳动力比较优势的依赖,从资源与环境的依赖转向创新依赖。那么,怎么创新依赖?我想创新依赖分解为3个方面:科学技术创新、纺织服饰文化创新、管理创新。     

后危机时代中国纺织服装产业转型升级的障碍、路径与对策探析

后危机时代中国纺织服装产业陷入了生存发展双重困境,转型升级成为产业的必然选择。本文认为我国目前体制机制的不完善制约了企业转型升级的能力和动力。由此提出了转型升级要依赖于产业发展模式、经营模式、市场战略、资源利用模式、技术创新模式、环保模式、政策支持模式等方面的转变,并强调在产业转型升级中要进一步完善体制机制,强化政府的引导和支持功能。     

中国纺织工业亟待技术进步

伴随着当代经济全球化和新科技革命浪潮，我国正步入由世界纺织大国向纺织强国发展的新时期，技术进步已成为产业结构调整和产业升级的首要决定力。文章根据我国纺织工业技术进步的现状，就如何加快企业技术进步，使纺织工业这一传统支柱产业焕发生机，进而全面提升我国纺织企业的综合竞争力阐述了观点。     

基于网格的家纺行业产品协同设计

为提升基于网格协同设计的研究与应用水平,通过对浙江舟山家纺企业的实地研究,针对家纺行业产品创新能力差、产品设计资源分散、产品创新性要求高等特点,提出基于网格化资源共享的家纺产品异地协同设计平台框架;保持分散的设计资源的本属特性,利用网格化动态集成技术,实现设计资源的动态整合,并使之有效协同,构造虚拟协同工作组,开展产品协同设计工作。这可以有效实现资源的优化配置,合理利用分散的行业或社会的资源,满足产品协同设计中资源与工具需求的动态性、多样性,进而提高企业的创新能力与工作效率。同时介绍了网格化家纺产品异地协同设计平台的系统构思、平台的体系结构及其关键技术。     

数字经济驱动下长三角纺织服装产业数字化提升路径研究

随着国家数字经济战略的实施,纺织服装产业开始以数字化、智能化为主攻方向,以推动纺织服装企业数字化转型升级。基于中国智能制造标准化与工业PaaS平台模型,深入分析数字化技术在纺织服装智能制造中的作用。针对长三角纺织服装产业数字化建设现状进行深入调研与问题分析,在此基础上提出纺织服装产业数字化提升路径,包括搭建纺织服装产业工业互联网平台,促进数字化技术在纺织服装智能制造全过程的应用,推进纺织服装产学研在数字化领域的推广应用,建立纺织服装产业数字化转型评价指标体系,以此促进数字化技术与智能制造技术在纺织服装产业中的两化融合。