妇产科护理流程再造对强化护理安全的体会

护理工作流程再造的需求性,主要是病人护理服务的多样性和个性化,是流程再造的主要原因[1].目的:通过制定合理的护理流程,提升护理服务质量,保证护理安全.方法:针对妇产科护理工作流程中的薄弱、隐患、不切合实际的环节,重新设计,进行护理流程再造,提高护士工作效率,规范护理行为.比较实行妇产科护理流程再造前后护理缺陷发生率及病人满意度.结论:实行妇产科护理流程再造后护理缺陷发生率对比差异有显著意义(P<0.01),病人满意度对比差异有显著意义(P<0.01),强化了护理安全.     

有色金属企业价值链流程再造研究

从提升白银有色股份有限公司企业管理水平的角度入手,系统阐述了有色企业开展价值链流程再造的原理及实施步骤,对企业管理创新变革,实现企业管理价值最大化提供了切实可行的思路。     

企业流程再造与信息技术关系的应用研究

研究了企业流程再造（BPR）与信息技术（IT）之间的关系，提出了企业流程再造须运用信息技术来帮助实现；讨论了在启动及实施BPR的过程中IT的作用，分析了实施再造过程中所遇到的障碍，并结合首钢公司业务流程再造的实施情况，探讨了使BPR获得成功的一些决定性因素。     

济钢新产品开发流程再造研究

济钢在分析原新产品开发流程存在问题的基础上,运用业务流程再造理论,进行了新产品开发流程和组织机构的再造;通过流程再造,降低了新产品开发费用,缩短了新产品开发周期,达到了快速开发市场需求新产品的目的,实现了产量、质量、品种、成本协调发展,提高了新产品开发绩效,提高了企业竞争力.     

基于工业工程理论的企业管理流程优化研究

结合八钢实际,将边缘学科工业工程(IE)有关资源、效率优化的方法应用于企业管理流程(ERP)再造,提出了流程策划的逆向思维模式建立、管理惯性纠正、过程控制识别、信息化支持、法律程序网络技术应用等五种手段,力求缓冲全新设计流程再造冲击,优化现有管理流程。     

A公司流程再造方案

以流程再造理论为指导,借鉴威廉姆.J.凯丁格的六阶段模式,对一家30人以内的小型公司进行了分析,探讨了其业务流程存在的问题。通过分析确定该公司的经济平衡点和经营战略,对流程和人力资源结构进行了优化,同时设定了合理的评估指标。从而形成了一份完整清晰的流程再造方案。     

浅析管理流程再造与组织扁平化

管理流程再造是以流程为导向的新型管理模式 ,组织内部实行“扁平化”结构。管理流程再造克服了传统组织结构的信息流通不畅、管理成本大、效率低及信息传递易失真等弊端 ,追求短流程、高效率的目标 ,可迅速理顺管理职能 ,从而提高企业的竞争力     

应用流程再造管理方法 全面提升企业管理水平

对控股企业采取应用流程再造的管理方法,组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断和再造,新流程的建立,取得了可喜的成效,使企业管理的基础工作得到了全面提升和加强,进一步规范了企业的管理组织行为,提高了企业管理工作质量和绩效。     

流程再造在围术期麻醉护理中的应用

目的 探讨流程再造在麻醉护理的应用与效果评价.方法 以"业务流程再造"理论为依据,了解并评估原有工作流程的具体情况,确定流程再造目标及解决方法.结果 实行麻醉护理流程再造以后,手术患者满意率由原来的85%上升到98%,麻醉不良反应明显降低.结论 麻醉护理流程的再造,提高了手术室的服务质量和工作效率,减少了麻醉风险的发生.     

企业流程再造的构建及应用

随着企业持续快速发展,原有的企业内部计划经济管理模式已不能适应企业发展的需求。企业应建立一套全新、规范、系统的工作管理流程,推进现代企业管理制度建设,以适应企业新的管理体制需要。     

堵错漏登记与流程再造相结合应用于ICU护理安全管理

总结了堵错漏登记与流程再造相结合应用于ICU护理安全管理的体会,包括根据质量控制的品质管理中的问题,管理堵错漏登记,缺陷互查与护理流程再造相结合;护理流程再造全员参与;修订流程从实际工作出发,关怀患者和护士,便于安全管理.认为实施堵错漏登记与流程再造相结合可以减少护理质量缺陷,提高护理服务质量,保证护理安全.     

竞争环境下流程行业MES的实施

从市场竞争和价值链角度讨论了流程行业企业信息化中MES功能的确定,总结了面向企业效益的MES需要考虑的信息准确及时、流程规范、工具利用、管理创新等关键点,给出了实施MES应遵循的成熟度分析方法以及信息集成、事务处理和制造智能3个阶段。     

基于钢铁流程解析与再造的智能制造模式

在冶金工艺没有显著革新的前提下,直接对物质流和能量流进行优化面临瓶颈。而随着智能化大数据的迅猛发展,通过智能信息系统的开发,对钢铁生产的信息流、控制流进行优化,实现流程再造,特别是通过控制流的改变可以影响到跨岗位、跨机组、跨作业区甚至跨厂部的融合与优化。在智能信息系统与流程再造的共同作用下,建立了“智慧决策-智慧操控-智慧作业”的三级技术架构,是新一代智慧制造技术体系人-信息-物理系统(human-cyber-physical systems, HCPS)架构在钢铁行业的实践落地,确保了整个钢铁生产的智能化、精细化,提高了效率,降低了人工劳动强度,提升了本质化安全。所形成的钢铁智能制造整体解决方案在钢铁企业中进行实际应用,作业区数量精简60%,操作岗位精简40%,高炉生产焦比降低25 kg/t,煤比提高24 kg/t,产量提高2.2%,实现了通过信息流、控制流的优化反向优化物质流和能量流,构建了钢铁智能制造的新模式。     

以流程整合再造为核心的人力资源优化管理

近年来,唐钢深入贯彻落实科学发展观,把建设"资源节约型、环境友好型企业"作为转变经济发展方式的着力点,加快绿色转型步伐,开展大规模厂区环境规划治理,实施流程再造,强化节能减排和能源管理,推进清洁生产,全力打造节能减排、清洁生产和循环利     

试论实施培训的操作流程

谈到员工培训实施时,在很多人的印象中,也就是找一间教室或会议室,通知授课教师到时讲课、培训员工按时听课就可以了,是一个简单的工作,没有什么“技术含量”,也不需要做许多工作。其实不然,实施培训是培训工作的主要阶段,是组织完成培训目标和计划的一个过程,在这一过程中,要根据目标与计划针对出现的问题做出及时调整,控制整个过程的顺利发展。它对培训目标的确定、培训效果的达成有极大的影响。笔者拟结合公司管理标准化作业的要求,谈谈实施培训的操作流程。     

关于新世纪发展现代电炉流程工程的认识

回顾了20世纪90年代初在研讨当代电炉流程和电炉工程问题时所做的全面评估和分析的若干问题;评价了此后我国现代电炉经过引进国际先进技术和自主集成流程所取得的进步和成绩,并指出了存在的主要问题;阐明了电炉流程生产运行的本质与要素、动力源以及运行动力学等理论问题;加深了对现代电炉流程工程的认识.最后,展望了新世纪中国发展电炉流程的前景.     

改革钼粗选流程 提高钼浮选指标

本文通过实验和选矿流程改造实践,论述浮选单一辉钼矿时,粗选段延长初选时间,再增加一次精选,可提高选矿指标,并可节省油药。