谈公路工程项目施工质量管理

公路工程项目施工的质量管理是工程管理的重要组成部分。文章主要从业主的角度,对如何做好公路工程项目施工的质量管理做深入分析,以供同仁参考。     

浅谈安大公路项目管理中的精细化特色

以国省道干线公路建设项目业主的管理为视角,论述了项目实施阶段中安大公路工程项目组织建设、项目目标管理、质量控制管理的精细化特色,从而为干线公路工程项目管理积累一些经验。     

探讨项目业主管理机制在公路建设中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成,公路工程项目的建设规模越来越大、技术也越来越复杂,这对公路工程项目管理提出了许多新的要求.业主管理作为公路工程项目中的甲方管理,在工程监理工作的基础上的发现问题、解决问题,业主的建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等多方面有着直接影响加强和规范业主管理,对提高工程质量和投资效益,强化交通基础设施领域的廉政建设,具有十分重要的意义.本文结合多年从事公路管理的经验,通过对项目组织管理理论的分析,对公路建设项目组织管理机制、公路建设项目业主组织管理的主要问题进行探讨.     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

一、概念与政策 公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理,在该阶段以实施管理的参与者来分,主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分:一是施工企业对项目经理部的管理;二是项目经理部自身的管理;本文探讨的就是上述第一部分的管理:公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理．在该阶段以实施管理的参与来分．主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分：一是施工企业对项目经理部的管理；二是项目经理部自身的管理；本探讨的就是上述第一部分的管理：公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

试论如何实现公路工程项目业主建设管理的加强

随着我国科技的发展,公路工程项目建设也得到了相应的完善.要想加强公路工程项目建设中的管理,就要对建设工程进行监督管理,加强公路中的廉政建设,提高工程施工的质量以及效率.这就是公路工程项目建设管理所要重视的问题.本位结合实际,对如何实现公路工程项目业主建设管理进行了深入的论述.     

公路工程项目各参与成员间的协调沟通

结合公路工程建设过程中项目组织系统特点,对项目质量、成本、进度及安全进行控制,对业主、设计方、施工方及监理方之间协调沟通的工作内容进行了研究,为公路工程各参与成员间合作关系的项目管理提供了理论依据。     

公路工程业主方项目管理方法

近年来,公路建设项目管理模式问题逐渐突出,对公路建设进度、成本、质量有着严重影响。因业主方是公路建设的总集成者,同样承担生产组织角色,属于管理核心。文章立足业主方角度,分析公路工程项目管理的相关问题,探讨一些优化管理措施。     

关于公路工程项目管理绩效评价的研究

所谓的公路工程项目管理绩效评价,即为对公路工程的管理水平、工程质量与经济效益等各项指标所进行的综合评价。在公路工程项目管理中,公路工程项目管理绩效评价能够有效地评价对项目管理工作的综合效果,因此,加强对公路工程项目管理绩效评价的研究是非常必要的。文章首先论述了公路工程项目管理绩效评价的意义,然后在此基础上论述了公路工程项目管理绩效评价理论,最后对相关评价方法进行了阐述。希望能够有效促进公路工程项目管理绩效评价工作的顺利开展。     

公路工程项目管理中现场管理的实践与探索

为了提高项目的经济效益,增强其社会竞争力,必须加强公路工程项目的现场成本管理和控制。随着经济的飞速发展,公路工程项目也取得了良好的效益。施工进度计划为工程顺利完成发挥了重要作用。可以说,公路工程项目现场管理是公路建设的基础,正确管理公路工程是保证公路工程质量的前提。论文主要探讨公路工程管理项目现场管理的重要性,为建设项目的进度管理提供更好的建议和措施。从公路工程管理入手,探讨了相关问题,并提出了合理的改进措施。     

基于现阶段公路工程项目施工质量控制管理研究

实践证明,社会化大生产大发展与公路工程项目的施工建设密不可分,在新时期公路工程项目迎来了历史性的发展机遇,也由于有着更高规范的要求和技术标准,公路工程项目施工生产建设仍然面临巨大的挑战。针对目前现在这种现状,笔者认为要切实提高公路工程项目建设质量安全效益和经济效益,离不开施工控制质量管理行为。施工质量控制管理是公路工程项目生产建设的最为关切组构部分,做好施工质量控制管理也是衡量公路工程项目整体建设成功与失败的重要环节。笔者结合了自身多年来,从事一线公路工程项目施工生产建设的实践经验,对现阶段公路工程项目施工质量控制管理展开简要研究。     

城市公路工程索赔及管理程序

随着公路工程招、投标制度的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程进一步健全,索赔工作也逐步步入正常轨道,只要我们在索赔工作中做到有理、有据,将会有更多的索赔项目被受理或批复。     

公路工程合同管理在项目成本控制中的作用探究

在公路工程的建设中,合同管理是成本控制的重要内容,文章从公路工程合同管理概述、合同管理在项目成本控制中的应用以及合同管理在项目成本控制中的作用等方面进行分析和研究,以提高公路工程项目成本控制质量,保证公路工程的经济效益。     

高速公路工程监理工作模式研究

我国高速公路建设事业飞速发展,近年来,在借鉴国际工程建设管理经验的基础上,参照国际贯例,逐步建立和推行了招标承包制和建设监理制,使我国的公路工程项目管理体制,由原来的建设单位直接管理,转变为业主、监理、承包人各就各位、各司其职、各负其责的管理新模式,工程建设管理逐步走向法制化管理轨道。     

公路工程项目生态管理应用探讨

在概述生态管理基本概念的基础上,分析了公路工程项目生态管理的三个层次体系,然后提出了相应的公路工程项目生态管理实施措施,阐述了推行公路工程项目生态管理的意义,最后给出几点推行公路工程项目生态管理的建议。     

基于业主身份的公路工程计量支付控制分析

作为公路工程的宏观调控人员与总体负责人员的业主,其对计量支付的准确程度、对公路工程资金的投入以及质量的控制有决定性的作用,同时也对承包人员以及业主的经济利益产生直接的影响。因此,必须在公路工程建设施工的过程中对计量支付进行仔细的管理。本文首先阐述了计量支付工作的不可或缺性,之后从管理责任、管理体系、管理程序以及管理思路等四个方面详细分析有效的控制措施,使得计量支付工作可以正常开展,有效地调控工程管理,提高公路建设企业的经济效益。     

试述公路工程业内资料的管理方法

公路工程项目施工建设中加强对于内业资料的有效管理可以说是比较重要的一环,其直接关系到最终公路工程项目的落实效果,尤其是在最终公路工程项目的验收环节中,这些业内资料的重要性是不可替代的。本文就重点围绕着公路工程项目中业内资料的有效管理进行了简要的分析论述。     

公路工程施工中目标成本管理应用

公路工程建筑施工市场的竞争压力日趋严峻,使得企业对施工项目的成本管控逐渐精益化,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。分析当前公路工程施工项目面临的管理挑战与困境,并就如何在公路工程施工项目中应用目标成本管理进行论述,重点分析公路施工项目目标成本的制订、公路工程施工项目目标成本的控制方法和措施。     

绿色公路工程项目管理绩效评价指标体系

传统的公路工程项目管理过程中,过多的考虑经济效果和项目成本,而忽略了社会成本和对环境的破坏,实施绿色公路工程项目管理已成为社会发展的必然趋势。文章在对绿色公路工程项目管理基本概念论述的基础上,解析了绿色公路工程项目管理绩效评价指标体系。     

黑龙江7条战备路首用“代建制”

为提高国防基础设施建设,目前,黑龙江省共有7条战备路建成通车。据悉,这7个项目均采用了新的管理模式—“—代建制”。以往,该省的道路建设都组建临时性建设指挥部,工程技术人员、管理人员从相关单位抽调,项目完成后单位解散,工程管理始终处于较低水平。为改变这一现状,今年7月,省交通厅决定将今年的战备路建设项目采“用代建制”管理模式,委托给该省首家公路工程项目管理公司——黑龙江省公路工程监理咨询公司实行代建制管理。据介绍“,代建制”采用一条龙管理方式,解决了设计、施工、管理的脱节,弥补了业主专业化程度不强的弊端。同时,由…