2009中国CIO选择品牌调查问卷

尊敬的CIO：您好!为了全面了解中国信息化的发展现状,评选出杰出的IT产品供应商,为广大CIO进行IT产品选型时提供参考,由中国计算机用户杂志社主办的＂2009中国CIO选择品牌调查活动＂正在进行。     

2009中国CIO选择品牌调查问卷

尊敬的CIO： 您好! 为了全面了解中国信息化的发展现状,评选出杰出的IT产品供应商,为广大CIO进行IT产品选型时提供参考,由中国计算机用户杂志社主办的＂2009中国CIO选择品牌调查活动＂正在进行。 我们将充分听取您的意见,对您的参与表示诚挚的谢意!     

2009中国CIO选择品牌调查问卷

尊敬的CIO： 您好! 为了全面了解中国信息化的发展现状,评选出杰出的IT产品供应商,为广大CIO进行IT产品选型时提供参考．由中国计算机用户杂志社主办的“2009中国CIO选择品牌调查活动”正在进行。我们将充分听取您的意见,对您的参与表示诚挚的谢意!     

2009中国CIO选择品牌调查问卷

尊敬的CIO： 您好! 为了全面了解中国信息化的发展现状,评选出杰出的IT产品供应商,为广大CIO进行IT产品选型时提供参考,由中国计算机用户杂志社主办的“2009中国CIO选择品牌调查活动”正在进行。     

借力使力,4招教你打造个人品牌

正"我想与众不同""我就是我"这样的网络词不断涌现,每个人都想在茫茫人海中找到属于自己的个性标签,我们就是处在这样一个强调个人品牌的"标签化时代",所以每个人的博客,微博,人人等都俨然成为我们在社会中的名片,你试想过某一天,HR也会通过你的个人主页去招聘你吗?信息的畅     

CIO今年25

ERP在企业实施后,CIO的涵义被真正认识,用先进的管理技术提升公司竞争力,CIO是第一推动。 在山海公司的CIO薛彬身上,印证了CIO的这样一段历程。     

CIO的挑战

作为一名CIO，需要不断地学习．实践和领悟，经常参加一些各类的培训班肯定是有用处的，包括经常和企业内部人员的沟通、了解，向同行业取经等，假以时日，一定会逐渐走向成熟，成长为羽翼丰满的CIO。     

CIO如何应对技术萎缩

“在IT行业混,三个月不学习,就会落伍。”这是张志以前很喜欢说的话。说这话的时候,张志常常是在酒桌上喝得有几分醉意。听这话的当然是对电脑知之甚少,但又充满好奇的人。张志是名牌大学计算机系的高才生,曾在一家著名网络公司做过几年的系统集成,对那些没怎么摸过鼠标的人来说,他似乎很有资格说这话。可算起来,那是好几年前的事了。张志现在有些落魄。从工程师到CIO话还得从头说起。1999年,张志在网络公司上班时,虽然收入不低,但是工作却不轻松,还得经常出差。张志不喜欢出差,最后他选择了辞职。在那样一个计算机人才根本不用发愁找工作…     

CIO的层次

CIO,Chief Information Officer。这个信息时代的新官衔一直是一个比较热门的话题。但是,究竟什么是CIO?恐怕是很多处在CIO这个职位的人也说不清楚。所谓的C什么O,都是个官。可是偏偏很多CIO都没感觉到自己是官。 那么,CIO到底该是什么呢?作为一个一直都在关注CIO的生存状态的杂志,软件世界试图让读者对CIO有一个更加明晰的概念。     

赵承东：“兼职”CIO

赵承东这个CIO做的足够彻底，彻底到自己一个人用两年时间编写了个ERP软件，而且一用就是10年。     

双面CIO

别看秋永镇有着这么一个地道的中国名字，可他却是一个纯粹的韩国人。在中国IT行业摸爬滚打8年，虽然拥有了自己的企业，可他更喜欢带着一帮技术人员去“冲锋陷阵”。     

CIO要学点兵法

兵法上说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”意思是战争是国家的大事，它关系到百姓的生死、国家的存亡，不能不认真地考察和研究。企业信息化虽然谈不上国之大事，却是一个企业的大事，会对一个企业的未来产生深远的影响。实施信息系统，表面上看是技术问题，也有人说是管理问题，但从根本上来说还是人的问题一人与人之间的关系问题，     

成为CIO要做三项准备

从MT公司的案例来看,IT经理或IT主管要成为CIO,首先需要在本职工作中有优秀表现,使IT应用能很好地渗透到企业的各个领域,有效支持公司各项业务的开展。     

CIO要认清沟通的重要性!

《CIO如何与CE0同台共舞？》这个案例反映了现在的一些实际情况，我认为本文中CEO刘强存在两个方面的问题：     

CIO要从架构做起

一名优秀的IT人才,要向一名架构师方向去努力,应能熟练地应用一些架构资产,更应经得住架构师岗位能力测评基本内容的考量。     

CIO要讲策略

当领导不太支持IT建设工作的时候，CIO该怎么办呢？要回答这个问题，我建议CIO首先从检讨自己着手，问自己是否对本单位业务特别是业务流程足够熟悉；第第二，要学会站在领导的角度去考虑问题，想想领导关心的问题，IT技术能提供什么帮助，特别是对领导建议的IT项目要进行投入产出分析；第三，在具体实施IT项目时适当讲求策略，先做些花钱少，见效快的小项目，让领导看到IT应用的好处、然后再一步一个脚印地扩夫投入。     

CIO如何面对厂商的策略攻势？

IT厂商们以摩尔定律的速度不断推陈出新他们的理念和产品,大厂商更是有规律性的一年数次推出新品和进行策略发布,面对让人眼花缭乱的“IT”,CIO找到了自己真正的需要吗?     

CIO的前进方向要拐弯了

CIO所扮演的重要角色,首先是做好公司基于长期战略的业务需求与技术实现之间的翻译,为公司可持续发展提供充分的基础保障。任何时候,企业信息化都要由"自己人"来主导,不管是外包、外购还是自己开发,CIO所扮演的重要角     

北京大学打造中国优秀CIO

CIO(ChiefInformationOfficer:信息总监)作为信息化的直接领导者,其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。随着信息化的不断深入发展,中国将需要大量的CIO人才。CIO应当是具备技术背景、业务常识和管理头脑的复合型人才,应该从战略层面上考虑组织的变革和发展。不管是IT出身,还是业务出身,CIO都应该有一个跨学科的、系统的教育和     

CIO漂亮转身

“决策放在第一位、管理放在第二位、技术支持业务则在第三位,这是我做信息化的一些感受”杨福金总结了自己十几年来跨越各个行业的信息化经历和感受。