物资管理“建模”

从以前的"找不到组织"到如今的"统一物资管理体系"初成,公司物资管理模式随着企业发展战略的实施逐渐清晰。     

创新燃料物资管理模式的实践探索

电力企业进行燃料物资管理模式创新既是应对外界压力的需要,也是承担社会责任的保证。山西漳山发电有限责任公司在分析电力和煤炭市场变化的基础上,剖析总结传统电力行业燃料及物资管理模式的经验和教训,结合企业自身管理特点和市场大环境,形成了"三分权、一统一、一监督"的全新燃料采购管理模式和"零库存"物资管理模式,实现了企业管理思想性、战略性和实践性的高度统一,机组可靠性与最低成本运营的高度统一。管理模式的创新实践使山西漳山发电有限责任公司取得了经济效益与社会效益、环境效益的"仨丰收"。创新的燃料物质管理模式的成功为同类型企业提供了有益的借鉴。     

电力企业电子虚拟物资超市化管理模式探析

分析了目前电力企业物资管理模式在运作中存在的资金占用、人员浪费、物资供货受区域限制等问题。基于现行电力物资超市的运作模式,通过网络信息平台,扩充物资管理模式,提出了建立电力企业电子虚拟物资超市化管理的构想,采用现代化物资管理模式,结合电子商务平台完成电力物资采购,具有节省空间、节约资金及较强的计划性等特点。     

供应商关系全过程管理实践

国网湖南省电力公司按照国家电网公司深化物力集约化管理要求,创新供应商管理模式,落实各级单位人员责任,加强供应商全过程管控责任意识,物资质量监督水平进步显著。2013年湖南公司实现监造设备"零缺陷"出厂,物资抽检"三个百分百"覆盖目标。     

集约化管理构建“物联网”平台

本溪供电公司"供应好、周转快、消耗低、费用省"的物资管理模式,既保证了生产经营的需要,又降低了消耗物资的成本,在保证物资供应的同时实现了企业集约化管理的升级。     

精益化管理提速物资结算

正2012年5月,临沧供电局成立了以南方电网公司劳动模范施成云为领头人的"劳模创新工作室",在将近两年的时间里,这个创新工作室完成了从劳模个人创新到带领团队集体创新的"华丽转身",他们先后完成了城农网工程物资供应链管理模式、办公物资超市化供应模式等软课题的研究并取得了很好的成绩,非招标物资采购流程优化、逆向物资管理等小成果的应用也取得了一定成效。目前,这个团队就精益化管理提速物资结算模式的研究取得了阶段性成果。全面走访准确"把脉问诊""物资结算是一个涉及面广、涵盖内容多的课题,是一块     

关于电力物流管理转型的思考

传统的电力物资管理与现代物流管理具有很大的差别,传统电力物资管理模式必须顺应市场经济的发展转型为现代物流管理模式。通过对电力物资企业转型中面对的问题的分析,提出了相应的对策措施。     

青藏交直流联网工程物资管理模式及工程实践

青藏交直流联网工程是目前世界上海拔最高、施工冻土区最长、高寒地区建设规模最大的输变电工程,工程建设过程中需要有效的物资供应保障。阐述了面对多种高寒地区物资保障难题的情况下,通过创新管理模式、管理机制,构建了适应高寒地区的输变电工程的物资保障机制和管理模式。从项目管理的理论出发,借鉴矩阵式管理模式进行了青藏交直流联网工程物资保障机制及“项目制”管理模式的探索和工程实践。     

电力物资企业物流管理模式初探

初步探讨了电力物资企业管理模式的演变，根据现阶段企业发展情况提出了电力物资企业物流联盟的物流解决方案。     

电力物资集约化管理研究

随着电力市场开放程度的不断加深,电力物资管理逐渐成为电力企业提高竞争力的核心因素,同时也面临着市场中的各种挑战。传统的电力物资管理属于分散式管理,已经无法满足电力企业的发展,无法在竞争中取胜;此时,集约化管理模式得以发展并以较快的速度得到了业界学者的重视。首先对电力物资集约化管理的内容进行了介绍,给出了具体的管理办法,重点运用模糊层次综合评价分析法研究了电力物资集约化管理各个环节的评价方法。     

项目物资JIT助力昆明市政建设

"真想不到,物资到货时间比我们预计的还要早,为下一步电气安装提供了有力保障。"在2013年昆明市重要城市道路景观整治电力架空线入地日新路10千伏太家地Ⅲ回项目现场,施工方项目负责人激动地说。该项目开工时间为2013年4月15日,完工时间为2013年5月11日。在时间紧任务重的情况下,昆明供电局应用项目物资JIT管理模式,项目管理部门、物资管理部门、供应商三方联动,严格按照项目物资供货里程碑进度管控表对物资实时跟踪,严控每个关键节点,有力地保障了该项目的物资供应。     

电力企业物资管理模式探讨

随着我国电力事业的发展,电力行业的物资管理存在的问题逐渐显露,有必要针对电力企业现存物资管理的不足之处进行改进。基于电力企业物资管理的现状,分析其中存在的问题,提出电力企业物资管理改革模式和策略,采用新的管理模式,以期提高企业物资管理效率,增大企业经济效益。     

物资配送规范化路径的探索与思考

物资仓储作为电网建设的后勤保障"基地",如何更好地服务于电网建设,实现物资配送"按需配送、便捷及时、热线服务"的原则?是电网企业面临的新课题,也是电网企业落实南网中长期发展战略的必然选择。近年来,曲靖供电局紧密结合曲靖电网实际,按照网、省公司对于物资管理的要求,在物资配送领域进行了不断探索,并取得了一定成效。     

电力企业物资集约化管理模式研究

随着我国社会主义市场经济不断发展,综合国力不断增强,电力不仅改善了人们的生活,也促进了企业的生产发展,在我国社会主义建设中有着重要的作用。物资是建设坚强智能电网的重要基础,现实社会中,物资成为电力企业竞争的焦点所在,成为电力企业的发展瓶颈。提出物资集约化管理模式,旨在提高电力企业的物资管理水平,使电力企业更好地为社会贡献力量。     

电力企业物资集约化管理模式研究

随着我国社会主义市场经济不断发展,综合国力不断增强,电力不仅改善了人们的生活,也促进了企业的生产发展,在我国社会主义建设中有着重要的作用.物资是建设坚强智能电网的重要基础,现实社会中,物资成为电力企业竞争的焦点所在,成为电力企业的发展瓶颈.提出物资集约化管理模式,旨在提高电力企业的物资管理水平,使电力企业更好地为社会贡献力量.     

山东电力物资集约化的实施

物资集约化管理是企业整合优势资源,进行机制改革的必然趋势,是对现有管理模式的变革和创新,是转变公司发展方式的必由之路。文章详细介绍了山东电力物资集约化的实施方法和步骤,山东电力在数据标准化的基础上建立全公司统一的物资主数据管理体系,通过主数据统一和物资集约化接口开发2个阶段成功实施物资集约化项目,提高了山东电力ERP的实用性和物资管理的水平。在电力行业物资信息化推进时期具有典型的示范意义。     

公司党组调研报告《加强物资集中管理,提高物资管理工作水平》摘编

建设统一物资管理体系是推进公司发展方式转变,落实"四化"工作在"物"的方面做出的重大管理创新;是确保"一特四大"战略顺利实现,做好物资保障的重要手段;是规     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

基于双向协同的物资需求计划管理在电网工程中的应用研究

物资需求计划(MRP)是企业物流管理的重要方法之一,其在制造业中广为运用,但在以工程建设为主的电网企业中运用较少。通过对比制造业生产与工程项目之间的区别,借鉴物资需求计划管理理念,介绍了其在电网企业物资需求计划管理工作中的应用方式,提出了以物资信息提前储备为基础,工程、物资协同管理的电网企业物资需求计划管理模式。     

电网企业数字化物资管理能思考与探索

物资是保障电网企业正常运行、发展的重要组成部分之一,物资管理的现代化,是整个电网管理现代化的一个重要组成部分。物资运行成本高低直接关系到电网企业的经济效益。因此,创新企业物资管理模式,脱离目前的手工管理模式,使用信息及网络新技术,通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短流通周期,并使其顺应现代企业的发展潮流,科学地管理电网物资,实时地、准确地反映物资的计划、采购、库存及使用情况,