浅谈EPC总承包项目特点及投标报价

对于业主来讲,最少的投资能建造出优质且满意的工程项目,是他们最终的目的。而对于EPC总承包商来说,满足业主需求的同时有更强的市场竞争力,其投标报价合理显得尤其重要。基于此,笔者对EPC总承包工程项目中影响投标报价的主要因素做出分析,并针对问题结合自身的优势提出有竞争力的投标报价,从而提高EPC总承包投标报价水平。     

提高我国工程总承包企业总承包能力研究

工程总承包是一种在工程界流行的承发包方式,它承载着一个项目的设计和实施阶段,最近几年来在我国发展较快,但仍然有一些方面存在着不足,本研究主要讲述工程承包的历史和现状,现阶段存在的不足,通过对工程总承包企业价值链、项目管理能力、技术创新的分析,提出相对应的有利于我国工程总承包能力发展的对策。     

公路工程设计与施工总承包管理浅析

当前,公路工程设计施工要及时转变思路,抓好项目管理工作,在新的模式下把项目的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等工作落到实处。争取以此为契机,针对设计一施工总承包模式在项目管理过程中总结出一套切实可行的项目管理办法。     

谈工程投标

本文结合笔者多年的实践经验，从如何做好投标报价及选择合理的报价策略入手，对工程投标作了系统阐述。     

澳门新葡京酒店娱乐场项目机电安装总承包管理体会

大型机电安装工程的项目管理,尤其是按国际惯例运作模式进行的项目管理都具有一定的难度和复杂性。本文作者就澳门新葡京酒店娱乐场项目机电安装总承包工程,从施工准备、施工过程管理及控制等方面谈了项目管理体会。     

工程总承包施工阶段合同管理的重要性

随着中国社会主义市场经济体制的建立健全,我国的建筑市场越来越法制化,规范化,但是面对世界经济一体化的大前提下,外来建筑商进入建筑市场,导致建筑业的竞争也日渐激烈。在这种环境下．承包商要在工程项目中争取索赔和避免反索赔,就必须要认识到在工程总承包的施工阶段合同管理的重要性。本文就工程总承包后的施工阶段合同管理的具体管理点进行探讨,来证明合同管理的重要性。     

从机电安装角度谈施工总承包管理

本文作者就大型民用建筑机电安装工程的施工总承包管理中的问题,包括施工总承包管理单位的责、权、利;宏观层面上需要解决的关键问题;项目经理部的组织机构及人力资源配置、管理流程和工作流程等等;提出了一些有益的思考,重点强调了机电安装对施工总承包管理的支撑作用。     

开展国际工程投标的几点体会

开展国际工程投标的几点体会金守训（中国石化第十建设公司淄博２５５４３８）为适应市场经济需要，近年来我公司积极开拓国际市场，先后参加了巴基斯坦、马来西亚、叙利亚等几个大型工程的投标，锻炼了队伍，积累了丰富的经验。现将国际投标中的几点体会介绍给同行，供参...     

工程总承包中的建筑专业管理及设计体会

目前，在我国越来越多具有工程总承包资质的设计单位开始承接建设项目的工程总承包，相比专业的工程总承包公司以及施工单位，设计单位进行总承包管理对工程建设项目的质量保证、贯彻施工图纸的要求以及对设计的理解等各个方面具有不可比拟的优势。首先，设计单位人员素质较高，对图纸的理解透彻。第二，设计单位的设计人员工作态度严谨，对工程质量把关严格。第三，一个工程项目从设计到施工由同一单位实施具有连贯性，设计单位在施工过程中会不断完善设计并可随时与业主沟通，省却了许多中间环节，从而节省了宝贵的时间。     

电子文档在涉外工程承包中的应用

电子文档在建筑、设备安装工程施工中的应用已引起一定的重视,如何应用差异较大,文章总结自己的应用实践,介绍了在应用电子表格和电子邮件方面的一些好的方法.     

Practice and Experience of Canton Tower Project Management

This paper presents a brief introduction about the preliminary consulting and tender agent of Canton Tower, the basic situation of the whole-process supervision on the construction site, and a general summary of the Canton Tower project management. What’s more, the author suggests that some guidelines be formed for supervision enterprises involved in large-scale project management.     

Research and Practice of Meta-synthesis Management for the Government-led Urban Complex Construction Project

This paper researches the overall construction target of government-led urban complex construction projects based on the perspective of sustainable urban development.In order to achieve benefit maximization, the meta-synthesis management for the government-led urban complex construction project is studied.In order to combine theory and practice, several typical government-led urban complex construction project cases, such as Guangzhou Higher Education Mega Center and Guangzhou International Financial City etc. areexamined. These examples point to thefeasibility of government-led meta-synthesis management and demonstrate the benefits that can be achieved through this model.     

工程量清单计价模式下的合同管理

自从1979年合同及相关的法律和法规颁布实施以来,我国工程建设合同法制建设和科学管理进入了一个崭新的阶段,但仍然存在许多值得探讨并有待解决的诸多问题,目前,工程管理整体水平低,合同意识薄弱,缺乏合同管理人才,很难严格履行合同是建筑业进一步发展所亟待解决的问题。合同是现代项目管理的一种手段和措施,可以通过合同促进工程管理良性运行。加强合同管理要用更科学的方法和更合理的思路和更有效的手段。     

Research and Practice on the Engineering Management Method of Financial Informatization Project

From the perspective of systems engineering, this paper analyzes the characteristics of China’s bank card industry, including its accessibility, scale, and complexity. The author proposes a series of management methods for the financial informatization project by researching the general requirements of the financial information system and the characteristics and implementation of informatization in the bank card services. The paper concludes with an outlook on the future development of China’s bank card industry.     

涉外高级公寓楼机电安装工程项目管理的策划与控制

文章以涉外公寓楼机电安装工程为例,交流了为实现项目管理目标进行全面策划与全方位控制方面的一些作法.     

涉外施工工程投标报价问题探讨

随着我国涉外施工工程项目的增多,施工企业涉外施工工程的投标报价就非常重要.所要做的工作,包括现场考察和市场调研、投标文件编制、成本测算和投标价格的确定等.文章重点论述标书写作和投标价格的确定.     

项目投标决策支持系统研究

据投标的实际流程，从投标的全过程出发，利用预测理论、决策理论、对策理论和计算机技术等开发了项目投标决策支持系统PBDSS，并系统介绍了PBDSS的结构、功能、实现技术和应用。PBDSS可在施工企业投标工作的信息咨询、项目选择、总价制定、报价内部调整及标书生成等方面发挥辅助决策的作用。     

低价中标总承包项目成本管理探讨

南港工业区一期东五区吹填造陆工程为设计一施工总承包项目,作为公司在南港工业区经营战略的首个承揽工程,属低价中标。工程中标后,由于预期的外海防护未及时完成,造成工程开工延误。工程开工时,受寒流、大风和冰冻的影响,加上燃油费上涨,导致直接施工成本大幅上涨,成本压力巨大。为扭转亏损,在项目实施过程中,充分利用了“设计-施工总承包”的平台,进行了方案优化和设计细化。同时,在实施过程中,加强现场管理,保证了成本管理目标的实现。项目实施后与原中标成本相比较,节约成本1116．77万元,最后达到扭亏,略有盈余。