首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《Planning》2013,(15):27-28
西方企业激励理论和激励方法是西方管理学思想的精髓,国外关于激励的研究始于十九世纪。随着对人性认识的不断提高,激励的实践也逐渐变得有效,我国国内企业也逐渐意识到了自身管理上的不足,积极借鉴西方企业管理的经验,本文基于西方企业激励理论和激励方法的阐述,旨在对我国企业的长远发展贡献自己的微薄之力。  相似文献   

2.
针对轻型木结构建筑楼盖中存在的隔声问题开展相关楼盖声学研究,探索一种有效解决建筑楼盖隔声问题的方法。以一幢二层轻型木结构建筑同一间卧房中的一种普通楼盖和3种浮筑楼盖为研究对象,采用空气声隔声条件下的标准白噪声与音乐噪声激励测试法,对其开展结构设计、理论验算和现场隔声测试,并开展其隔声量、声压分布特性频谱、噪声源频率特性、隔声声压级倍数关系及其隔声机理等分析。结果表明:3种浮筑楼盖的空气声隔声量整体比普通楼盖提高1~2dB(A);音乐噪声激励条件下,普通楼盖隔声测试值比白噪声激励条件下低2~3dB、3种浮筑楼盖隔声测试值低3~4dB;软木板浮筑楼盖在中高频段隔声效果较好,BGL浮筑楼盖和EPP浮筑楼盖在中低频段的隔声效果较好。研究提出的木结构建筑楼盖系统隔声性能优化设计与检测方法,可以更好地满足住户居住舒适度。  相似文献   

3.
《Planning》2014,(6)
电网企业作为国家战略基础性能源企业之一,在国民经济社会发展中具有很重要的地位和作用。近年来,电网企业大力实施"人才强企"战略,不断加强人力资源管理工作,加强薪酬福利管理,开展全员绩效考核,运用激励理论,采取物质激励、精神激励、目标激励、培训激励等多种方式,不断提高员工的积极性、创造性,提升电网企业的核心竞争力。  相似文献   

4.
刘红星 《山西建筑》2007,33(32):216-217
从人力资源管理的角度对员工激励的原则和方法进行了详细的介绍,强调物质激励与精神激励的有机结合,以大大激发员工的成就感、自豪感,从而使激励效果倍增。  相似文献   

5.
《Planning》2014,(25)
中国特有的文化背景和国情,决定了中国人与西方人的思维方式和要求存在较大差异,直接将西方的管理理论和方法移植到中国情境中会导致"水土不服"而出现管理问题。然而,西方传统激励理论由于受重视、系统化、人性化,所以保持较高的激励水平。因此,只有在深入挖掘基于中国本土文化的管理思想的基础上,借鉴西方经典的激励理论和方法,比较中西方激励思想的异同,才能有机地结合中西方的激励方法,更有效地指导中国企业的管理实践。  相似文献   

6.
建筑材料课程内容涵盖面非常广,学生仅利用课堂时间学习是很难完全掌握的,所以为达到良好的教学效果,使学生在课堂上对这门课程有较深入的理解,应在教学过程中充分利用激励技巧。文章介绍了7种激励方法,目的激励、参与激励、期望激励、层次激励、影响激励、情感激励以及竞赛激励,并将这些方法应用于建筑材料课程教学,充分挖掘学生潜能,达到培养学生能力,提高教学质量的目的。  相似文献   

7.
《Planning》2019,(21)
本文以2006年至2017年的A股上市公司为样本,研究股权激励对股价崩盘风险的影响,发现股权激励的实施会增加企业的股价崩盘风险;针对实施股权激励计划的公司,进一步研究激励力度大小对股价崩盘风险的影响,结果表明:激励力度与股价崩盘风险呈显著正相关关系,这种正相关关系在国有企业和以股票期权作为激励方式的公司显著,而在民营企业和以限制性股票作为激励方式的公司不显著。此研究可以为企业合理设计股权激励方案,降低股价崩盘风险提供有效参考。  相似文献   

8.
《Planning》2014,(8)
激励着重从正面去肯定、激发人的动机和行为,是班级管理中常见的行之有效的教育方法,善用、巧用激励方法,提高班级管理艺术。在管理班级过程中,运用适当的激励,可以调动学生的自主性、积极性。现在,教师对学生的激励太少,且运用的方法还需改进。因此,本文即谈谈班级管理中的激励艺术。  相似文献   

9.
《Planning》2013,(22)
美国著名学者罗勃.康克林在《处世奇术》一书中曾这样说过"如果你希望某人为你做某些事,你就必须用感情,而不是智慧。谈智慧可以刺激他的思想,但是谈感情却能刺激他的行为。"由此可见,情感激励法已成为企业人力资源管理中经理人用以激励员工的重要手段。本文着眼于情感激励中运用的方式,结合一些知名企业的具体案例,从正面肯定了情感激励法的重要性,同时希望以此启迪一些经理人可以把情感激励法运用、贯彻到企业运营的每一个细节中去。  相似文献   

10.
《Planning》2019,(32)
随着经济的飞速发展,人才竞争越来越成为企业发展的关键因素。人的因素是企业生存发展最关键的因素,如何发挥好企业员工的积极性、创造性为实现企业的目标而努力是人力资源管理的重要课题。本文以嘉兴日立公司的人才激励为例,探讨人才激励的方式方法,发现企业人才激励过程中的问题,并提出对策与建议。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号