供应链物流能力的进化过程和形成机理研究

研究了供应链物流能力中物流要素能力、运作能力和竞争能力几个概念的基本内涵、层次结构特征和发展进化过程。探讨了物流资源配置、物流系统结构、物流活动与流程、供应链联盟、环境和战略导向等影响物流能力发展进化的各种动因,以及这些因素发生作用的内在机制。物流能力的形成进化过程和机理研究有利于深刻理解物流能力的演化规律,为更好地建设和管理供应链物流能力提供理论支持。     

航空物流企业绩效评价设计

航空物流企业在整个航空物流供应链中起着承上启下的关键作用,是保障航空物流供应链顺畅的核心.选取航空物流企业的运输、仓储、信息化、财务和客户服务等5个关键要素进行评价指标设计和量化.同时建立了基于层次分析法的绩效评价方法.     

物流企业如何做强

进入21世纪,物流的发展水平已成为衡量一个国家综合能力的重要标志,上海市政府已把现代物流列为“十五”重要的新兴产业。近10年来,上海的物流业平均增幅达22.39%,2000年上海物流业增加值达750亿元,占全市GDP的16.6%比1990年增加36倍多,对上海经济增长点的贡献日益重要。成立于1986年的上海市工业区开发总公司,运用工业系统对物资生产、供应的有利条件以及市场供求的信息资源,参与了物流运作。现在,总公司下属有北方商城、万隆物流园区、上海市公路货物集散有限公司等3个第三方物流企业,为客户提供整个或部分供应链物流服务。这里,结合我们的实践,对第三方物流企业如何做大做强谈些看法。实行供应链整合是物流企业的基础现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息流动的全过程。因此,物流是一条“供应链”,一项“一体化的服务”。第三方物流企业是在这个过程中部分或全部为有关企业物流功能服务的企业。为使第三方物流企业更好地为有关企业的物流功能服务,实施物流供应链的整合,即将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等物流要素有机结合,形成完整的供应链,是必要的。这样可以为有关企业提供多功能、一体化的服务。在实施物流供应链的整...     

基于BP神经网络的供应链突发风险评价模型

为评价供应链突发风险的影响,从供应链的组成和运作要素角度定义了5种类型的供应链突发风险,并建立了一套基于风险类型的供应链突发风险评价指标体系。在此基础上,以风险评价指标为输入,风险类型和风险等级为输出,建立了基于BP神经网络的供应链突发风险评价模型。该模型使用BP网络作为经验知识的学习机制来学习突发风险评价指标与突发风险类型及等级之间的映射关系,然后通过BP网络的知识记忆和泛化推理能力实现对供应链突发风险的自动识别和评价。提出的模型在一个供应链风险样本集上进行了验证,验证结果表明了模型的有效性。     

基于供应链理论的绿色物流评价指标体系研究

以供应链理论为基础,通过专家调研法确定了评价绿色物流的4个一级指标和24个二级指标,利用层次分析法确定了各个评价指标的权重,建立了基于供应链理论的绿色物流评价指标体系。     

第三方物流对供应链管理的推动作用

从20世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛发展。第三方物流能使企业一定程度上摆脱物流束缚,将精力集中其核心业务,使供应链中的成员能寻求合作和联盟。这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中,使它们成为供应链中的利益共同体,来增强整个供应链竞争力。未来经济领域的竞争,已不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。     

考虑不同数量折扣的物流服务供应链回购契约协调研究

文章以单个物流分包商和单个物流集成商组成的两级物流服务供应链为研究对象,在单周期单一能力下,建立物流分包商主导的基于回购的物流服务供应链数量折扣模型,并分析该模型下物流集成商和物流分包商各自的最优决策.最后,通过数值实验可以得出,随着折扣的增加,物流集成商的物流能力采购量和物流分包商的单位回购价格下降,物流集成商期望利润增加,物流分包商期望利润减少,供应链系统期望利润增加、系统绩效提高.     

关系承诺、第三方物流整合与企业绩效： 环境动态性的调节效应

第三方物流整合对改善供应链管理、降低物流成本、提高企业绩效的作用日益凸显,而国内外在该领域的现有研究成果还有待深入。通过大样本问卷调查,采用结构方程模型来研究关系承诺、第三方物流整合和企业绩效间的作用机理,并探讨环境动态性在三者之间关系的调节效应。结果表明:关系承诺都能正向促进第三方物流整合和企业绩效;第三方物流整合能正向影响企业绩效的提高;环境动态性能负向调节工具性关系承诺和企业绩效之间的关系。研究结果不仅丰富了第三方物流整合与企业绩效关系的理论成果,同时对我国物流企业降低成本、改善供应链管理、实现高质量发展也具有重要的现实指导意义。     

供应链危机管理能力的模糊综合评价研究

从供应链外部环境和内部环境两个方面构建了供应链危机影响因素框架模型,并以供应链内部环境分析为核心,从供应链的物流、信息流、资金流和价值流4个维度构建了影响供应链危机管理能力的指标体系。采用模糊综合评判方法对某企业供应链危机管理能力进行了算例研究,研究成果可为企业实施供应链危机管理提供一定的参考。     

我国物流供应链主导实体的不同类型及其运作模式

阐述了作为我国物流供应链领导者的四个强势物流经营主体,它们是大型第三方物流企业、大型制造企业的物流机构、大型连锁企业总部配送中心和顶尖的管理咨询公司或顶尖信息技术公司;论述了以不同强势物流经营主体为主导的物流供应链4种类型的运作模式的特征和方式,重点对各种物流供应链类型的基础条件、管理内容、管理方式及实施操作等内容进行了深入探讨。