石油物探数字化转型之路:走向实时数据采集与自动化处理智能化解释时代

数字化转型已经成为当今世界众多行业和企业提升竞争力的战略选择,石油物探行业也应该通过数字化转型迎接长期发展和短期生存面临的双重压力。简要介绍了数字化转型的内涵与方法,阐述了石油物探数字化转型的目标、内容和特征。石油物探数字化转型的关键目标特征可概括为:全感知、全联接、全智能、全场景、全流程和平台化。分析了石油物探数字化转型发展之路应采取的五项关键行动,即构建基于物联网的地球物理数据采集系统;构建地学(石油物探)应用数字基础设施;构建石油物探数字化技术开发与应用平台;构建数据资源共享与数字化服务生态系统和发展石油物探业务应用无人机与机器人。展望了数字化转型即将带来的石油物探技术业务流程的变革即实时数据采集与自动化处理智能化解释,以及可能的业务模式变革。分析了石油物探数字化转型面临的挑战,即转型顶层设计层面的挑战;转型实施保障措施层面的挑战;技术平台系统建设层面的挑战;核心技术与关键零部件组件自主可控层面的挑战。     

油气行业数字化转型实践与思考

随着全球经济下行和石油价格不断降低,数字化转型成为油气企业应对低油价挑战、实现高质量发展的重要手段。当前,油气行业主要围绕作业现场智能化、生产运营一体化、贸易销售平台化、研究设计协同化4个方向,推动数字技术与生产经营管理深度融合,在数字化转型中具有3方面主要特征:一是数字化转型已上升到公司发展战略高度;二是数据资产化管理是转型的前提和基础;三是跨界合作成为快速提升数字化能力的重要手段。近年来中国海油在油气勘探开发、天然气与管道、炼油化工、专业服务、经营管理领域进行了数字化转型实践,也面临着挑战。针对国内油气行业数字化转型,提出了开展数字化转型顶层设计、建立数据资产管理体系、积极稳妥开展数字化试点工作、加快数字化专业人才培养、高度重视网络安全和工控安全问题等方面的建议。     

五大信息技术在油气行业数字化转型中的应用探讨

新形势下数字化转型成为油气行业提质增效的关键解决方案，物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术是推动数字化转型的关键驱动力。油气行业数字化转型中，五大信息技术发挥了重要作用，物联网建立了油气数据互联互通的物质基础，大数据拓展了油气数据价值的潜力空间，云计算突破了油气数据管理的资源瓶颈，人工智能实现油气生产管理系统决策水平质的飞跃，区块链提供油气数据资源安全共享的技术支撑。五大信息技术应用也面临着物联网建设标准不统一、云计算建设成本偏高、大数据和人工智能技术潜力未充分发挥、区块链技术有待完善、业务流程和管理机制不配套、信息技术人才储备不足等挑战。对此提出了聚焦行业痛点、发挥新技术优势、推动管理机制变革、建立数字化产业生态等对策。油气行业要重点围绕行业需求和痛点问题，充分开展技术、管理和经济论证，做好数字化转型顶层设计和实施方案的落实。     

数据架构设计理论及应用

<正>在数据化时代，数据逐渐成为重要的生产要素。面对庞大、复杂的巨量数据，如何释放数据价值，实现企业的数字化转型，成为各行业和企业面临的重要课题。当下各行业和企业普遍存在数据标准不统一、数据孤岛、数据质量差等问题，为解决上述诸多问题，开展数据治理成为有效管理企业数据的必然选择。数据架构作为数据治理的核心组成部分，承担着记录组织数据资产、映射数据在系统中的流动关系和为数据管理提供蓝图的作用，是企业开展数据治理工作，推进数字化转型的重要基石。     

数字化转型趋势下国际能源化工公司的战略与实践

随着全球步入数字经济新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,能源化工产业也加快了战略调整与发展升级的步伐。笔者通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局,描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景,并展望能源化工产业转型的发展方向。目前,从国内外能源化工公司到科技互联网企业,不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践,而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑,保障供应链安全稳定,并将创新链真正融合进来,加速打造能源化工产业发展新图景。同时,笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题,以期为行业高质量发展提供参考建议。     

基于业务梳理的油气田企业安全环保业务数据治理研究

为实现油气田企业传统业务向数字化方向迈进,推动行业数字化转型,通过分析某油气田企业安全环保业务信息化建设现状,梳理业务流程,实现业务发展与信息化建设对齐;同时提出安全环保业务数据治理途径,解决信息化建设中存在的信息孤岛问题,为提升企业数据治理能力和挖掘数据应用价值奠定基础。     

成品油销售企业数字化转型的探索与实践

成品油销售企业面临空前的生存发展困境。竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化。传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,必须进一步精细管理,提高竞争能力,实现降本、提质、增效,同时必须进行企业变革和转型。数字化为这个过程提供了可视化的工具,协助企业实现在数字化转换、数字化升级基础上的高层次转型,大幅度提高企业的数字化技术及支持能力,对核心业务进行优化调整,建立一个富有活力的数字化商业模式,这是成品油销售企业转型升级的最佳选择。     

中国石化：打造“互联网+商业+金融+N”全渠道服务矩阵

<正>随着新技术的不断应用,传统能源行业的数字化转型已经成为必然选择。能源企业需要整合内外部资源,利用新一代信息化技术,围绕数据、业务流程、组织机构的互动创新,持续提升企业的核心竞争力,构建可持续的竞争优势。中国石化已将数字化转型作为重要发展战略与经济驱动力,以石化工业互联网为支撑,聚焦集团一体化管控能力、     

催化裂化装置绿色平稳高效运行数字化转型实践与展望

数字化转型逐渐成为推进石化行业绿色低碳高质量发展的重要引擎。总结了数字化转型的时代背景，以催化裂化装置为切入点，分析了装置生产运行存在的主要问题，并阐述了“催化裂化装置级”数字化转型的具体实践。然后，以中国石油化工集团有限公司某催化裂化装置为例，介绍了绿色平稳高效运行数字化转型的实施过程，研发了智能管控平台并开展现场应用，从工况调整、节能减排、沉降器结焦防控等方面分析了应用效果。最后，展望了石化行业数字化转型的重点发展方向。     

bp公司数字化转型经验与启示

数字化转型成为油气企业应对复杂市场环境和打造核心竞争力的重要手段。为完成从国际石油公司到综合能源公司的转型,bp公司将数字化与创新放到重要的战略位置,推动整个公司的深刻变革;成立了专门数字化转型机构,将敏捷化融入企业思维和工作模式,实现人力资源的数字化;建设数据湖,让数据驱动管理决策;加强外部合作,实现上云赋能,打造创新生态。bp公司数字化转型中在战略模式、组织架构、工作模式、技术选择、人才队伍、创新生态等方面的经验值得其他大型油气企业借鉴。     

依托数字化转型提升加油站价值创造力——以河北销售分公司为例

<正>数字经济成为推动各行业高质量发展重要推动力,加油站作为传统能源行业的一个缩影,涵盖客户服务、员工管理等多方面内容,在数字化、物联网等新兴产业蓬勃发展大背景下,如何依托数字化转型,全面优化和提升加油站获客能力、发展能力、生存能力和价值创造能力,是成品油销售企业近期及未来一段时期的重点工作。本文以河北销售分公司（以下简称河北销售）发展为例,以成品油销售企业数字化转型为切入点,突出数字化转型助推客户与员工价值提升核心内容,从数字化转型重要意义、     

钻完井液与固井数据治理体系构建与统计应用研究

为加速石油企业的数字化转型,需要建设企业数据中台.数据治理体系构建是企业数据中台的灵魂.通过构建组织体系、制度体系、标准体系等完备的钻完井液固井数据治理体系,实现了钻完井液固井数据的共享与互联互通;完成对井史数据的清洗,提高了井史数据质量;同时体系的有效运行,能够确保新的钻完井液固井数据高效高质量地沉淀,为大数据分析及...     

油气行业数字化转型研究与实践

油气行业目前面临着价格波动、去碳化法规推动的天然气和可再生能源业务增长、勘探环境日趋复杂导致开采成本不断上升等一系列挑战,积极应用大数据、云计算、物联网、人工智能等新兴技术,搭建云应用体系,推动数字化转型,可以不断提升油气企业的业务智能化水平和行业生态影响力。作为全球大型油气企业,中国石油天然气集团有限公司近年来不断创新油气业务的云技术架构和一体化解决方案,积极打造了勘探开发梦想云,构建了由设备设施、边缘计算、IT设施、数据湖、基础底台、服务中台、业务应用、统一入口8个层面以及贯穿这8个层面的网络安全体系和标准与规范体系构成的石油工业互联网,组建勘探开发梦想云联盟,培育数字生态圈,有力推动了油气业务数字化转型和智能化发展。     

统一测井数据库建设与应用

测井数据具有类型多样、专业性强、数据操作复杂等特点,其使用贯穿油气勘探开发全生命周期,是认识和评价油气藏的关键基础资料。统一测井数据库采用分布式存储架构,实现测井原始数据、成果数据、中间过程数据、报告及相关解释模型、解释图版等资料的存储管理和一体化应用,满足单井精细解释和多井区域评价的需要。统一测井数据库在数据安全保障、高效访问、流转传输等方面实现创新。按照任务驱动、源头采集、集中管理的基本原则,构建多场点数据统一传输流程;以井筒全生命周期管理应用为主线,为重点探井提供专家协同支持;面向油田,建立测井集成应用环境,构建新的数据服务模式。随着测井数字化转型、智能化发展不断深入,围绕测井全业务流程应用场景,开展数据治理与大数据价值挖掘,构建测井数据生产与应用软件新体系,构建数字化产业新生态,助力测井业务模式重构、管理模式变革与核心能力提升。     

企业数字化转型的本质内涵和实践路径

企业转型发展是从人类历史上有企业组织以来一直存在的现象,数字化转型是历史发展给当前企业提出的新课题,是大势所趋。梳理当前数字化转型在认识、实践和评价中的乱象,从明确定义入手,提出数字化转型是以价值创新为目的、用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。其目的是价值创新,驱动力是数字技术,具有赋能、优化、转型、再造4个发展阶段。实施数字化转型要步步为营、循序渐进,遵循规划先行—选择试点—试点效果评价—复制放大、扩大范围—运行优化、持续调整5个步骤进行。国内企业在数字化转型中,需要特别关注政策法律、模式选择、企业文化、人才和组织架构、技术储备5方面存在的风险,推荐按照“数据+平台+应用”模式全面建设。     

非数字原生企业数字化转型实践与认识

在工业4.0背景下,企业数字化转型已成为必然。对比数字原生企业,非数字原生(传统)企业实施数字化转型具有数据基础薄弱、技术路线适应性差、保障能力不足的特点。在阐述企业数字化转型基本认识基础上,从基层实践认识出发,系统地论述非数字原生企业数字化转型难点、数据管理、技术路线、组织保障,总结了“3专+3A”数据治理方法,明确以“云化+平台化+云边协同+敏捷开发与交付”的技术路线,引入V&V“第三只眼”做质控保障,并建议组建专职队伍,以协助公司决策层推动、质控、巩固、优化数字化转型成果。应用实践表明,研究成果可为同类型企业的数字化转型工作提供参考。     

数字孪生技术在石化行业的应用

能源是保障国民经济得以顺利发展的重要战略性资源，能源发展洁净化、数字化、多元化的大趋势已成为新时代能源领域发展的大趋势，数字孪生技术作为一种具有高效决策、深度分析特点的新兴技术，能够有效地加快石化行业向数字化、智慧化、智能化转型，实现石化企业的提质增效。文章阐述了数字孪生技术的定义、特点与发展历史，总结了数字孪生技术在油气勘探、管道运输、石油炼制等领域的应用案例，同时分析了数字孪生技术在石化行业发展中数据高效处理、模型精准建模与信号稳定传输的瓶颈与挑战。     

数智赋能 释放潜能 加速推动炼化企业高质量发展

中国石油兰州石化公司瞄准制约高质量发展难题,大力推进数字化转型、智能化发展。战略层面,围绕打造黄河流域高质量发展示范企业愿景,突出建立智能价值链、产品链、资产链、创新链,着力打造企业数智赋能体系;管理层面,发挥业务和技术双轮驱动效应,构建高效组织体系,强化业务流程再造,优化数字化转型业务管理新模式;技术层面,坚持以数字化、智能化带动业务高效运行,构建统一的数据管理平台和一体化生产管控体系,提升供应链协同优化水平,实现设备管理数字化、安全环保管理精细化,提高管理资源效率;保障层面,强化思想引领,落实“一把手”工程,强化技术支持、人才支撑,核心工业应用软件国产化率达70%以上。     

聚焦提质增效 推进数字赋能 全力打造高效井筒工程作业体系

近年来中国石油集团把“数字化转型、智能化发展”作为转变发展方式、推进公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措。中国石油集团川庆钻探工程有限公司积极应对油服行业发展挑战,将“技术立企、成本领先、数字赋能”作为今后一个时期推动公司高质量发展的战略部署。公司制订了企业数字化转型总体规划,实施数字化转型主要推进路线,开展数字技术驱动管理变革。采用“数据+平台+应用”建设模式,建成了工程技术大数据和专家知识库、工程技术一体化信息平台、经营决策支持平台,构建智能化技术支撑模式,打造高效井筒工程技术作业体系。在德探1井试点现场配备11大类500余个传感器,汇集600余项实时数据,采集量较过去成倍提高,自动采集水平明显提升,基本实现现场作业工况全面感知,有力支撑了高效勘探效益开发,推动公司加快向“智慧钻探”迈进。     

以数字孪生技术促进元宇宙在油气行业的应用

元宇宙孕育着数字世界大变局的机遇。元宇宙利用新技术、新理念创造出新的商业模式、新的客户和新的市场,推动价值链和产业链升级,赋能现实世界经济社会的各个领域。基于近年来对数字技术、数字化转型以及元宇宙现象等相关技术创新的跟踪、理解和分析,提出数字孪生技术是油气行业应对元宇宙挑战的重要抓手。油气行业应抓住元宇宙带来的变革机遇,加速部署数字孪生技术,推动数字化转型;筑牢数字安全屏障,提高防范和抵御安全风险能力;提升数字化技能水平,夯实数字化转型人才基础;搭建国际合作交流平台,推动数字孪生技术的落地应用;试点示范,点亮元宇宙“灯塔”工程。