浅析标准作业成本法在电网企业成本管理中的应用

成本管理在电网企业的经营管理中具有重要的作用。本文针对标准成本法和作业成本法的优缺点．提出将二者结合的成本管理思路,并将其应用于电网企业成本管理中,弥补了传统管理的许多缺陷,从而有效提高电网企业成本管理的经济效益。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证,它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由.在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低。     

价值链作业成本法在施工项目中的应用研究

基于价值链建立作业成本法核算流程,以实际案例从外部价值链和内部价值链角度分析作业成本法在施工项目成本管理中的应用.在外部价值链中核算供应商环节、业主环节的作业成本,在内部价值链中确定作业中心、归集资源费用、计算成本动因分配率和计算施工项目总成本.最后归纳价值链作业成本法的应用效果,以期进一步完善施工项目成本管理理论,为建筑施工项目成本管理提供参考.     

试论作业成本法在建筑设计企业中的初步应用

随着建筑设计市场环境的变化,成本逐渐成为决策的关键,要求企业成本精细化和准确,而设计企业是一个分设计阶段提供各种设计作业成果产品的生产企业。可以用传统成本法计算其成果产品,在上篇《试论建筑设计企业成本管理的改革和深化》文章中,已论述作业作为中间成本对象集合的优势。现代建筑设计企业不论是本世纪初由综合所变为专业所,还是现在进一步由专业所变为更细专业作业的工作室(例如:建筑设计工作室、结构设计工作室等),都是遵循设计生产流程为实现更科学的作业管理而进行的改变,而且作业成本法是在改进传统的成本法的基础上建立的,在分配基础上更合理准确,所以建立作业成本法核算和管理成本是适应设计企业的生产经营特点和科学的,什么是作业成本法,在建筑设计企业中如何应用作业成本法核算和管理,其思路是什么?其能提供怎样的信息?下面本文做简单试论。     

目标成本法在房地产开发成本管理中的运用

近几年,房地产行业作为拉动我国经济增长的三驾马车之一,伴随着市场竞争的日趋激烈逐步进入了微利时代,在此背景下,房地产开发成本管理和控制的重要性更为凸显,这就要求房地产开发企业充分发挥目标成本法的优势,以期通过有效控制成本而实现最大利润。对此,本文从目标成本法的内涵出发,就其在房地产开发成本管理中的运用现状和改进策略进行了重点探讨。     

浅谈作业成本法在我国的应用

作业成本法作为一种现代成本核算方法,得到了学术界和企业界的广泛观注。文章通过采用定性与定量分析相结合的方法。在综合前人研究成果的基础上,分析了作业成本法的科学性,揭示了作业成本法的应用环境因素,对其应用前景进行了展望。     

基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的应用

首先分析了供应链成本管理需要遵循的两个基本原则,然后分别介绍了作业成本法和目标成本法原理及其在供应链成本管理中的应用,最后提出了开展目标成本管理控制下的作业成本管理的构想及其解决方法。     

作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究

文章针对高校教育成本的基本特征,将先进的成本核算方法——作业成本法引入高校教育成本核算中,在仔细分析高校运用作业成本法核算教育成本基本流程的基础上,通过列举某高校核算成本的具体案例,论证了作业成本法在我国高校应用的可行性和必要性。     

浅析作业成本法在制造业中的应用创新

作业成本法,又被成为作业成本分析法,是一种基于活动的成本核算系统。作业成本法与传统的成本计算的重要区别在于制造成本的分配过程中。假如企业的制造费用较高,则使用作业成本法会相对更加有效。文章主要针对作业成本法在制造业中的应用创新进行研究。     

施工项目作业成本法的运用

主要通过对作业成本法及其先进性的介绍,指出施工项目推行作业成本法的必要性及积极作用,进一步探讨了作业成本法在项目中的具体运用推广,提高了项目管理工作效率。     

西堠门大桥作业成本法管理应用

作业成本法作为一种先进的成本管理方法已在众多领域得以应用。西堠门大桥项目在成本管理中引入了作业成本法,它带来的不仅是管理理念的更新,而且对项目管理流程的改造、精细化管理和全员成本意识的提高都起到了极大的促进作用。     

房地产公司项目管理实践分析

房地产项目管理必须适应社会的发展,不断更新房地产企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持房地产企业的良性发展。本文主要阐述了新形势下,房地产项目管理的目标管理与成本管理的相关策略。     

基于成本企画的房地产项目实施研究

成本企画已成为日本公司成本控制的一种重要模式,成本企画在成本控制方面的优秀思想如顾客满意、市场导向、源流管理、战略管理等思想,对于我国房地产项目的成本控制有着许多启示。本文尝试将成本企画应用于房地产项目中,研究其在我国房地产项目中的实施,以期为我国房地产项目管理融入先进的思想。     

浅谈房地产工程项目成本管理

结合房地产住宅工程管理的实际情况,简要介绍房地产工程管理的内容,并对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析。     

论房地产开发工程项目管理中的成本控制

从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面,论述了房地产开发项目管理中的成本控制。     

浅议房地产开发项目的造价管理

随着经济的发展同,房地产企业面临的风险日益加大,企业间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已经成为房地产业面临的首要问题,文章从项目的投资管理角度探讨了房地产开发项目全过程的造价管理.     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

以流程再造为基础的房地产项目成本控制浅析

文章从作业成本管理的概念出发,深入探讨了作业成本管理的实施过程。然后,结合房地产项目,对其进行了分析,实现了流程再造。同时结合具体的案例,对房地产竣工验收这种具体的流程进行了重新分析。     

以流程再造为基础的房地产项目成本控制浅析

文章从作业成本管理的概念出发,深入探讨了作业成本管理的实施过程。然后,结合房地产项目,对其进行了分析,实现了流程再造。同时结合具体的案例,对房地产竣工验收这种具体的流程进行了重新分析。     

房地产企业发挥全面成本管理优势的几点体会

本文是对房地产项目的策划定位阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段进行全面成本管理,发挥造价管理人员成本管理的优势．有效地控制项目成本的几点体会。