建筑工程项目集成管理研究

建筑工程项目是一个复杂的过程,对其进行有效地管理有着重要的意义。升级建筑工程项目管理手段能够对建筑工程起到推动作用。本文就对建筑工程项目集成管理进行了分析。     

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

建筑工程项目管理风险对企业的发展有着很大的影响,对此,在阐述建筑工程项目管理风险种类的同时,对建筑工程项目管理的现状也进行了分析,并总结了建筑工程项目管理风险的防范措施。     

对建筑工程施工项目管理的几点探究

对建筑工程施工项目进行有效的管理,能够有效的控制建筑工程的质量、成本,并且系统化的项目管理模式能够全面提升建筑工程的管理水平,进而能够增大相关项目建设单位的发展空间,增加经济效益。本文将针对建筑工程施工项目管理的某些方面进行研究,分析其中存在的问题,并提出改善措施,同时对建筑工程施工项目管理的创新性也作出了相关的探究。     

当前建筑工程项目施工管理技术创新分析

随着我国国民经济的不断发展,越来越多的建筑工程项目朝着智能化、大型化、低碳化的发展方向。这就给现代建筑工程施工企业的施工管理技术水平提出了更高的要求,因而企业为了发展就必须对建筑工程项目管理技术进行创新。基于此,本文以《当前建筑工程项目施工管理技术创新分析》为题。首先探讨了创新建筑工程项目施工管理技术的必应性;其次分析了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提;再次就当前建筑工程项目施工管理技术的创新进行了分析;最后对全文进行了小结,旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程项目施工管理技术创新能力,提高建筑工程项目施工管理水平,最终提高建筑工程项目质量,实现企业经济效益最大化的同时促进我国建筑事业的可持续发展。     

关于建筑工程项目中现场施工管理探析

建筑工程项目的现场施工管理存有一定困难,对建筑工程而言,非常重要,关乎建筑工程能否有效实施。在具体施工管理中,需要管理好施工材料及人员等,上述均为建筑工程项目现场施工管理不可缺少的部分,搞好这些管理工作,促使施工顺利实施,确保施工有序进行,为建筑工程提供安全保障,在规定期限内完整施工。分析了建筑工程项目中现场施工管理,指导建筑工程项目中现场施工管理的实施,也为相关研究提供一定的参考。     

信息技术下建筑工程项目进度的管理

当前建筑工程项目规模逐步扩大,数量日渐增多,人们对项目进度管理工作也提出了更高的要求。企业有必要积极引入信息技术,发挥其特有的优势,助力提升项目进度管理水平。基于此,文章从建筑工程项目进度管理内涵、信息技术下建筑工程项目进度管理要点、信息技术下建筑工程项目进度管理中存在的问题、信息技术下建筑工程项目进度管理措施四个方面进行了论述,以供参考。     

建筑工程项目的市场化管理体制

通过分析建筑工程项目管理实施中存在的问题,进一步深化了市场化背景下建筑项目管理的内容及施工系统,并对进度、质量、安全管理及项目成本控制等建筑工程的项目管理措施进行了阐述,以建立一个公平、有序、健康的建筑建设市场。     

论建筑工程项目中的合同管理

在建筑工程项目管理中,合同管理是十分重要的组成部分,对于整个工程建设的进度以及质量有着极为重要的影响,对于推进建筑企业的稳定发展也具有积极的意义。因此,建筑企业应加强对合同管理的重视程度,维护建筑双方的合法权益,保证建筑工程项目的顺利建设,但目前建筑工程项目的合同管理中还存在一定的问题。本文就对这些问题进行了分析,探究了建筑工程项目中的合同管理。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法在管理学中具有非常重要的地位,如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明,希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。     

试论建筑工程项目施工现场管理的有效策略

我国城市化建设脚步加快,使城市住宅建筑工程成为主要的建筑项目之一。本文对住宅类建筑工程项目施工现场管理中存在的问题进行了简要的分析,说明提高现场管理有效性的必要,并对现场有效管理的途径进行了探讨。希望本文能够为城市建筑工程项目施工现场管理的科学化发展提供帮助。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

浅谈建筑工程安全管理

介绍了建筑工程安全管理的意义和作用,针对建筑工程施工的安全现状进行了分析和探讨,提出了建筑工程安全管理的对策,并作了具体阐述,以期提高安全管理水平,保障生产系统的良性运行。     

浅谈如何做好建设项目管理工作

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好建设项目管理,使经济效益最大化已经成为建设单位提高自身竞争力的重要途径。建设项目实行法人责任制,加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险,客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量。     

浅谈建筑工程的现场施工管理

针对建筑工程的多样性和繁杂性,重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题,进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点,旨在保证工程的顺利实施,为企业创造更多的经济价值。     

论基建工程质量管理的几个关键环节

指出工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的,要抓好工程质量,必须对工程设计和施工加以控制和监督,结合工程实际,从七个关键问题入手论述了如何抓好工程质量管理,控制整个工程建设质量的问题。     

试论高校基建管理重心的转移

目前高校基建管理部门普遍采用自主管理下的项目管理为中心的模式,但已显现诸多弊端。高校基建管理的工作重心应该从项目管理逐渐转向校园规划、基建计划及基建投资管理,而项目管理工作可以借鉴采用近年来在非经营性政府投资项目中推行的代建制。     

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施要点

《建设工程项目管理规范》的颁面，填补了我国在建设领域的一项空白，它的实施，将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，学习和应用《建设工程项目管理规范》时，应掌握以下重点；实施《建设工程项目管理规范》的目的和作用，它的适用范围、地位和内容，术语，项目管理的内容与程序，项目管理规划，项目经理责任制，项目经理部，项目目标控制，项目组织协调等。     

网上项目管理在我国建设项目中的应用研究

在大型、复杂的建设项目上传统的项目管理模式的缺点日益凸显,而网上项目管理作为一种新型的项目管理模式,已在国外的许多项目上取得了成功的应用。首先分析网上项目管理的有关概念及其潜在的优势,在此基础上就我国建设项目中开展网上项目管理所面临的问题进行探讨,并提出相应的对策,供我国开展网上项目管理时参考和借鉴。     

谈当前建筑工程施工技术及项目管理

我国建筑工程持续发展到今天,建筑工程的施工技术及项目管理的地位越来越重要。在建筑工程实施的过程中,其质量是否能够达到预期的目的,是城市现代化建设所不可或缺的重要组成部分。本文就当前建筑工程施工技术及项目管理,进行详细地阐述。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.