建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

高效益、高质量是每个建筑企业所追求的,而对建筑工程项目管理中的成本进行控制分析,不仅可以节约建筑施工单位的建筑成本,也可及时纠正偏差。本文对建筑项目管理中的成本现状、问题进行了分析,找出了控制成本的办法。     

浅谈建筑企业的成本控制

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作，贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。文章介绍建筑企业如何进行成本控制。     

浅谈建筑项目管理中的成本控制措施

在建筑项目质量管理中,成本控制是其中的一个重要部分,对建筑项目的顺利完成起到很大的作用。本文结合笔者的实践经验首先阐述了建筑项目管理中的成本控制的意义,然后,分析了成本控制的现状,并提出了对策,以供参考。     

浅谈工程项目管理成本控制的有效方法

管理成本是工程管理的重要组成部分，有效控制管理成本是整个工程项目管理的关键环节。作为工程项目管理部门，需要意识到工程项目管理成本控制的重要性，不断加大造价成本的控制力度，充分发挥人力、物力、财力等资源的作用，这样才有利于建筑企业获得最佳经济效益。因此，本文通过介绍工程项目管理成本控制的意义，分析当前管理成本控制的存在问题，从而提出了项目管理成本控制的有效策略。     

试论建筑企业的成本控制

本文论述了建筑企业如何进行成本控制。成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,其贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。     

论全程、全员成本控制理念在工程项目中的实现

在建筑企业中,工程项目管理中的成本控制是重中之重。企业要获得盈利,实现企业价值最大化,就必须加强工程项目的成本控制。然而,很多建筑企业工程项目的成本控制仍然停留在粗放式的经验管理模式中,还没有树立先进的成本控制理念。文章从全程、全员成本控制理念出发,探讨了在建筑企业工程项目中提高成本控制效果的措施。     

论建筑工程的成本控制与管理问题

本文以建筑工程管理中的成本控制为研究对象,对建筑工程项目管理中成本控制的相关理论以及其成本控制现状进行了深度的分析,对于建筑工程项目管理中存在的成本控制问题提出了一些应对措施,为日后建筑工程项目管理中成本的控制提供了一些实用的参考价值。     

建筑工程项目管理中的成本控制分析

本文笔者根据自身工作实践经验,从建筑工程项目在成本管理中存在的问题、影响建筑工程项目管理中成本控制的因素以及提高建筑工程项目管理中成本控制的措施等方面对建筑工程项目管理中的成本控制进行了分析,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

浅谈建筑项目管理中的成本控制措施

怎样能够在激烈的建筑市场竞争中得到更好发展,是当下每个建筑企业需要思考的问题。本文主要针对当下的建筑项目管理中的成本控制现状进行了分析阐述,从而提出与之相适应的措施,希望能够对此领域有所帮助。     

浅谈工程项目管理中的成本控制

结合工程实践，论述了施工企业项目管理中的成本控制，并分析了在项目管理各阶段成本控制的方法及相应的体系。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

在造价管理方面,全过程高质量的造价管理可以有效地控制工程成本,提高工程经济效益。造价管理中的核心是工程实施阶段的管理,本文就实施阶段的三个环节分析建设项目造价管理的具体内容。     

论天然气净化厂工程造价控制的重点环节

造价管理是为了真实、正确、合理地反映工程造价,控制工程投资,节省建设资金,建设项目涉及面广,内容繁多,只有抓住造价管理的重点,才能更好地发挥工程造价管理的功能.天然气净化厂工程建设造价控制的重点:一是高度重视设计环节;二是实行概算转批,并对概算进行分解控制;三是高度重视设备物资采购环节;四是向工程量清单计价过渡;五是加强施工现场管理;六是加强与当地政府的协调勾通.所以,分清主次,突出重点是控制工程造价的有效途径.     

浅谈合同管理在公路施工成本控制中的应用

本文主要就对合同管理在公路施工成本控制当中的应用进行了总结,通过建立起公路施工项目合同管理的体系,从而构建起公路施工项目的合同成本控制体系,这样才能够有效控制公路施工项目成本。     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

针对公路工程施工现场管理的重要性,从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等等多个方面探讨了公路工程施工现场管理应注意的问题,从而实现公路项目的快速、优质、低耗。     

浅析施工企业成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

浅谈公路施工项目的成本控制

分析了对公路施工项目进行成本控制的必要性,结合工程实例,详细地论述了如何对公路施工项目进行成本控制,指出公路项目成本控制一定要在项目组织、管理、机制、技术准备、施工方案、材料、施工管理上下功夫才能立于不败之地。     

业主方造价工程师对工程造价的管理探析

工程造价控制是建设工程项目管理中的三大控制(质量、造价、工期)之一,在建设项目保证质量、满足进度要求的前提下,必须合理控制工程造价。造价工程师作为业主方项目管理组织中的核心成员,运用造价管理的相关知识,在招投标、施工、竣工结算3个阶段对建设工程造价进行合理控制,能够对工程投资控制起到非常有效的作用。     

建筑工程造价管理存在的问题及其对策分析

建筑工程造价管理在施工中贯穿全程,造价管理控制水平会直接影响建筑工程项目的效益。我国建筑工程造价管理过程中还存在一些问题,只有及时分析问题、解决问题,并提出相应的解决措施,才能更好地开展建筑工程的造价管理工作。