浅谈大型石化建设项目质量管理之审计机制

大型石化工程项目规模庞大,质量管理不仅靠过程质量控制管理,更需要集中的审计机制对质量保证体系的监督和审计。本文简单介绍了质量审计的作用和在大型石化项目中的运用     

石化工程项目管理模式及发展方向分析

本文从我国石化工程项目管理的现状出发,分析了目前常用的三类石化工程项目管理模式,在此基础上,介绍了石化项目工程建设管理的发展趋势。     

石化建设工程项目管理的方法研究

为适应全球一体化的竞争,全国各地投资兴建了大量的石化建设工程项目。石化建设工程项目的技术要求高、投资成本高、风险大、施工周期长等特点造成了建设工程项目的异常繁杂,故需要引入先进的项目管理方法。本文全面的阐述和分析了我国石化建设工程项目管理现状、项目管理模式及其影响因素等,并从建筑工程项目的质量、进度、成本和安全控制四个方面,探讨并提出了工程项目管理的具体方法和措施。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

浅析石化工程建设项目施工质量管理及控制

质量管理是石化工程建设项目的 重要管理工作,通过加强项目工程建设质量的全员、全过程、全方位的管理与控制,实现工程建设质量目标,确保项目工程优质、按期建成、一次投料开车成功.从工程建设项目的 具体质量管理特点出发,通过质量策划、质量过程控制和质量改进三步走的原则,提出工程项目质量管理观点,希望能对工程建设企业提供借鉴.     

责任胜于能力 态度决定成败

<正>江苏恒和石化工程有限公司是经南京市建委和南京市江北新区市场监管局批准,于2013年正式成立的专业从事石油化工行业建设的工程项目管理公司。公司致力于为客户提供石化工程项目管理、项目仓储、物资接保检等专业化解决方案和相关技术服务。江苏恒和顺应石化建设向国际化发展趋势,将工程项目管理确定为自身的主营业务,为业主或EPC (总承包)项目前期总体策划、实施阶段的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、     

南海石化项目焊工入场技能鉴定及管理

在大型石化工程项目建设过程中,现场焊接质量的控制与管理,是项目质量控制与管理的重点和难点。焊工的焊接技能又是影响焊接质量的重要因素。如何焊工技能进行有效科学的管理,使工程项目焊接管理的一个重要方面。在中外合资中海壳牌南海项目的焊接工程管理中,采取了有效的管理模式,取得了很好的效果。本文对中海壳牌南海项目中的焊工资格审查、焊工考试程序、现场技能考试以及合格焊工的管理模式进行了详细介绍,可为同类项目的焊接管理提供参考。     

石化设计单位档案管理方法及创新研究

石化设计单位工程档案是各个工程设计项目的历史记录,也是每个工程项目设计施工投产后运行、管理、维修、扩建等项目改造非常重要的依据。提高石化工程设计档案管理水平,以便更好地服务于工程项目施工建设。     

浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势

石化工程是高风险、高投入、高产出于一体的产业项目,具有流程复杂的特点,对管理和实施过程的要求都较高。本文主要通过对国内外在石化工程项目管理模式的现状进行阐述,分析国内石化工程项目管理模式的发展趋势,针对项目管理模式出现的问题提出对策。     

大型石油化工工程项目设备(物资)标准化物流研究及分析

随着现代化经济的快速发展,我国的石化工程项目也得到了快速的建设,在加速石化工程项目建设的同时,应该加强对其物资设备标准化物流管理的分析,从而在标准化物资设备的管理中,全面提升石化项目工程管理的能力和水平。鉴于此,本文针对大型石化工程项目设备物资标准化管理进行了专门的研究,希望在本文的研究帮助下,能够为大型石化工程项目标准化物流管理模式的科学建立提供参考性建议。     

责任胜于能力 态度决定成败

<正>江苏恒和石化工程有限公司是经南京市建委和南京市江北新区市场监管局批准,于2013年正式成立的专业从事石油化工行业建设的工程项目管理公司。公司致力于为客户提供石化工程项目管理、项目仓储、物资接保检等专业化解决方案和相关技术服务。江苏恒和顺应石化建设向国际化发展趋势,将工程项目管理确定为自身的主营业务,为业主或EPC (总承包)项目前期总体策划、实施阶段的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、物资管理、信息化管理、开试车等全过程项目管理提供全方位技术支持。     

现代项目管理在扬子石化大型乙烯改造项目中的应用和实效

结合工程建设项目现代管理理论,介绍了现代项目管理在扬子石化65万吨／年乙烯改造项目上的应用和取得的实效,并对石化大型改造工程项目管理提出了设想。     

浅析石化工程项目管理信息系统建设

大型石化工程项目建设的复杂性决定了目标信息化建设本身是一项复杂的系统工程,硬件和网络相对比较容易,而选择真正能够解决问题的软件系统,并与项目管理过程结合并非易事。本文从项目管理和项目控制等方面的要求入手,结合具体工程项目,讨论大型石化项目管理信息系统建设方案的设计,分析应用模式和实效。     

石化工程建设项目控制要素探讨

石化工程中的控制管理和其他工程建设一样,主要还是四个方面的控制:成本控制、进度控制、质量控制以及安全控制,油气工程项目的控制方法和要素实际上就是将全面质量管理的原理应用于具体的油气工程建设的过程中。本文就石化工程建设项目的控制要素进行探讨。     

浅谈石化项目工程建设管理模式选择的考虑因素

理论上讲,石化行业的建设项目与其它行业项目的管理理念和管理原理是相同的.但是石化工程项目一般具有投资额大、危险性高等特点,所以在实施过程中重点关注的因素有所不同.基于此,本文介绍了国内外石化行业项目实际选择的管理模式,并对石化工程建设的项目管理模式选择所要考虑的具体因素进行了探讨.     

关于提升石油石化工程项目管理的探讨

现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。     

石化工程建设项目物资采办管理研究

物资采办管理对于企业发展具有非常重要的意义。本文针对石化工程建设项目，对物资采办管理的必要性及策略进行探讨，并对物资采办管理中的成本控制进行数据分析，从而完善石化工程建设项目的物资采办管理系统，为石化工程建设项目中，尤其是海外石化工程项目的物资采办管理提供指导及建议。     

责任胜于能力 态度决定成败

正江苏恒和石化工程有限公司是经南京市建委和南京市江北新区市场监管局批准,于2013年正式成立的专业从事石油化工行业建设的工程项目管理公司。公司致力于为客户提供石化工程项目管理、项目仓储、物资接保检等专业化解决方案和相关技术服务。江苏恒和顺应石化建设向国际化发展趋势,将工程项目管理确定为自身的主营业务,为业主或EPC (总承包)项目前期总体     

工程项目HSE管理与控制

目前国内外新建石化项目趋于大（特大）型化,投资大,设施多,建设周期长,工艺复杂,施工难度大,参与建设单位多,施工队伍技术力量、安全意识参差不齐,这些工程项目特点给施工安全管理带来很大难度。文章在分析工程项目安全管理特点的基础上,介绍了几种先进的安全管理模式。结合中海油惠州炼油项目建设过程中的HSE管理实践,提出了项目安全管理的内容与方法。旨在为大型石化项目建设安全管理提供了一定的借鉴。     

石化工程建设项目控制要素探讨

石化工程项目的控制要素主要分为项目的"HSE"控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制五大类,这些项目控制要素是互为影响、互相联系的。本文结合笔者多年的实际工作经验,就石化工程建设项目控制要素进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。