著名IT产品供应商访谈

目前,企业IT应用不断深入,PLM正在成为继ERP之后制造业信息化的最大热点。为了让制造业企业更清晰地了解PLM的内涵和实质,本刊对PLM的全球领导者UGSPLMSolutions公司和民族品牌CAXA公司的中国区市场部经理进行了专访。此外,随着国内ERP市场启蒙阶段的结束,企业信息化市场前景愈发诱人,国内许多IT产品分销企业开始进军ERP市场,这说明IT企业都在随时随地因应市场变化而作出业务方向的调整。利用企业原有的竞争优势,从单纯的软、硬件供应商向软硬件综合方向发展,是当前IT企业的发展趋势,广州正道科技有限公司正是其中一个典型例子,它从IT产品分销商发展成为系统集成、软件开发商,再发展成为ERP供应、实施咨询商,在这里我们刊登了与正道公司总经理曹能业先生的访谈。希望通过这些专访,能对读者认识国内信息化市场的现状和发展趋势有所帮助。     

PLM与制造业信息化

主要介绍了一种先进的企业信息化思想——PLM，分析PLM与PDM、ERP之间的区别，阐述了实现PLM的五大基础。     

如何借助PLM模式支撑中央空调企业创新

结合全球市场竞争的环境，对企业核心竞争力以及企业信息化建设进行了深入分析，通过企业竞争力与信息化模型的论述、PLM意义的阐述，对PLM如何提升企业创新能力尤其是中央空调企业的创新能力进行了深入探讨，提出了产品全生命周期管理PLM在领航企业创新方面主导地位的论点。     

如何借助PLM模式支撑中央空调企业创亲

结合全球市场竞争的环境，对企业核心竞争力以及企业信息化建设进行了深入分析，通过企业竞争力与信息化模型的论述、PLM意义的阐述，对PLM如何提升企业创新能力尤其是中央空调企业的创新能力进行了深入探讨，提出了产品全生命周期管理PLM在领航企业创新方面主导地位的论点。     

信息化管起现代冀凯

冀凯实施信息化最大的亮点就是将ERP和PLM两个系统无缝集成，网络系统真正成为整个集团的信息化管理平台，完全打破了各部门之间的信息孤岛，实现了内部业务之间的协同。     

PLM在汽车零部件企业智能制造中的地位和作用

PLM(产品生命周期管理)是汽车零部件制造企业实现智能制造的基础,是提升企业产品创新竞争力的关键,在企业信息化建设中起着重要的作用。阐述了本企业建设PLM的原因与目标以及PLM与PDM、PLM与CAPP、PLM与ER P、PLM与MES之间的关系。     

大连机车信息化架构

针对机车企业典型的离散型制造业特点,以集成信息技术为基础,提出了现代机车制造企业信息化架构.建立了以PLM为核心的协同研发系统、以ERP为核心的生产管理系统、以MES为核心的车间管理系统,保证企业计划的有效落实,在分析离散型机械制造企业信息化管理的基础上,用信息化带动管理现代化,全面推进企业信息化建设.     

精细化流程管理是制造业信息化效益提升的关键

随着信息化普及的深度和广度不断加强,对于中国的制造业而言,是否需要实施信息化已经不置可否。但是,如何提升制造业的信息化效益却成为制造型企业实施信息化时所面临的难题。在日前举行的"ERP WORLD 2007世界级制造"中国ERP行业峰会上,中国人民大学管理学院副院长毛基业教授表示,抓好流程管理并注重精细化,是制造型企业提升信息化实施效益的关键。     

PLM中的项目管理应用研究与实践

PLM(产品生命周期管理)是工业企业信息化的基础平台,项目管理是工业企业新产品开发的基本手段,项目计划进度信息的及时性与准确性又对项目管理决策起着重要的作用。在PLM中嵌入项目管理模块,实现管理的信息化,能有效缩短新产品开发周期,提升企业核心竞争力。     

基于PLM的企业网络化协同管理平台的开发

分析PLM对企业网络化协同管理的重要作用,阐述基于PLM的网络化协同管理的必要性及实施方法,并以企业信息化网络为基础,搭建企业网络化协同管理平台,实现企业内外资源的协同和共享,缩短产品设计、开发、制造时间,快速响应市场需求,增强企业竞争力。     

重大装备制造企业信息化集成平台

企业信息化集成平台的应用构架模式,集成不同环境下的应用系统,实现产品开发全过程的信息共享和交流及知识创新和重用。研究支持企业产品创新开发全过程的核心平台技术,包括ERP、PLM/PDM、OA、CAD、CAE、CAPP等。提出企业信息化集成平台的构建方案,并进行有效的实施。     

企业PLM选型浅析

产品生命周期管理( Product Lifecycle Management,PLM)是一种先进的企业信息化思想,介绍了PLM的定义、主要功能、产生背景和发展,并分析了如何选用和实施PLM,为企业正确地进行选择和使用PLM提供一定的参考和依据.     

基于生效日管理的PLM与ERP系统BOM集成

PLM与ERP系统在现代制造企业中得到广泛运用,这两个系统中具有重叠的BOM数据。通过研究PLM与ERP的集成方法,分析了基于生效日管理的PLM的MBOM与ERP的BOM差异性,提出了集成程序处理异构BOM在不同情景下的转换逻辑,定义了集成机制的三层架构各自功能及整体运作。基于该方法和策略,实现了PLM Windchill通过Webmethod集成程序与ERP系统集成。     

知识管理正当时制造业信息化的趋势——基于知识的创新

众所周知,历经数十年发展的制造业信息化正走在十字路口。以国内的制造业信息化为例,从八十年代的二维CAD到今天的ERP和PLM,从十年前的"甩图板",到今天正在酝酿的"甩图纸"和"甩账表",信息化已经有了质的飞跃和量的激增。站在今天企业的角度来看,图板甩掉了,二维转三维了,CAD/CAE/CAM也集成了,PDM和ERP也都实施过了,OA和EB也都解决了,制造业信息化,下一步要解决什么问题?企业管理五大瓶颈企业内部智力资产流失严重。产品创新设计中所需要使用的经验、原理、创意、Know-how等非物化知识,是产品概念构造的基础,是宝贵的企业知识。…     

浅谈A航修厂标准化工作信息化管理解决方案

1 前言 随着企业信息化工作的不断推进和深入,国内企业的信息化水平日益提高。但是目前企业信息化工作多集中在企业信息网络建设、围绕产品设计和生产工作的信息化平台（CAD、PDM、CAE、质量信息系统、生产信息系统等）建设以及基于企业现代经营管理理念的信息化平台（OA、ERP、PLM等）建设,标准化作为基础性、支撑性的工作。其信息化工作成为了一个被忽视的、薄弱的环节。     

产品生命周期管理与制造业信息化

产品生命周期管理技术注重对各类产品全生命周期的管理,注重与ERP/SCM/CRM等软件系统的集成,既能成为制造业的产品数据管理平台,也能成为各类信息化软件系统的集成平台,是解决制造业中“信息孤岛”问题的有效方法。主要介绍PLM的内涵和体系结构,并探讨PLM在制造业信息化过程中系统集成问题。     

仿真企业协同的最后一战

企业协同概念一提出来,就像引发了世界大战一般,用协同技术消除企业信息孤岛的战役,在世界各地的不同领域以各种形式打响.协同技术的供应商和应用企业都在这些战役中受益.和任何一次世界大战一样,世界逐渐发展成两个阵营,一个是PLM,一个是ERP.但这次不同的是,这两个阵营不是相互对立,而是相辅相成.PLM支撑企业虚拟产品生命周期的管理,而ERP则支撑企业真实产品生命周期的管理.两者共同提升企业竞争力.     

PLM与企业信息化(一)--什么是PLM?

企业信息化,特别是制造业企业信息化,无论你如分类、组合、剖析、预测,或是以你想要的任何方式来估、定义它,最终企业信息化尘埃落定为4个主要的务领域,由4种主要的IT信息系统所代表。它们是:企资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关管理(CRM)系统和产品生命周期管理(PLM)系统,这种信息系统的有机的结合应用,构成了企业信息化的要组成部分,如图1所示。企业可以根据自身的情况,向某类特定的业务问题,选用一种或几种系统来构建己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是施ERP系统的观点是十分片面和有害的。如何定义P…     

基于PLM的制造企业应用系统集成的研究

异构系统间的信息的交换与共享在制造业信息系统集成中有着重要的作用,PLM系统是制造企业信息化工程的重要集成平台。通过分析CAX、PLM与ERP系统集成的必要性及集成时的要点,针对各自系统的特点,提出了一种基于PLM的CAX、PLM与ERP的集成方法,采用Web Service作为集成的技术支撑平台,利用XML文件作为中间转化格式,来实现系统的信息资源的交换与共享,以达到资源的合理化利用。     

执著在PLM地带

当PLM在国外企业的成功应用和普及率越来越受到各方面认可的同时，国内的相关人士也大胆地预言PLM将成为继ERP之后的又一企业信息化应用热点。PLM从此也开始不断地出现在众多媒体的报道和企业的视线中，成为时代的新宠。然而PLM到底是什么?以及其究竟能为企业创造怎样的利益神话?了解的人却并不多。