浅析煤炭企业循环经济发展模式

煤炭是我国主要的能源支柱产业,为我国国民经济的发展起着重要的作用。然而多年来我国煤炭企业的"高度开采,高度排放,低度利用"的能源开发模式在破坏环境并造成资源浪费的同时,也使得煤炭企业的生存环境日益恶化。文章研究的煤炭企业循环经济发展模式正是为我国煤炭企业进行高效、低耗的发展提出了一条新的改革思路。文中的研究对于推动我国煤炭企业经济发展模式改革具有积极的推动意义。     

新常态下同煤集团协同创新资源整合路径研究

以协同创新理论为指导,梳理了大型煤炭企业集团内部资源要素与整合系统,明确协同发展以及煤炭企业资源整合的内涵,明晰资源间相互关系。依据经济新常态的主要内涵和特征,在政策、经济、社会和技术发展环境PEST分析的基础上,制定了同煤集团基于协同创新的资源整合策略,构建了基于协同创新理念的同煤集团"五活五化"资源整合路径,分别从各资源内部以及内外部协同创新路径详细分析。为大型煤炭企业集团在煤炭市场不景气的状况下,重视自身资源、借助协同创新平台进而转变经营方式逐步走出困境提供理论依据与实践参考,对煤炭企业可持续发展具有一定的借鉴意义。     

大型煤炭企业健康发展的措施与建议

 2010年我国大型煤炭企业原煤产量为19.8亿吨,占全国原煤总产量的61%。这些大型企业多为原国有重点煤炭企业,是我国煤炭供应的主体,也是我国煤炭工业先进生产力的代表。本文从资源接续、开采条件、新资源获取和投资风险等方面分析了大型煤炭企业存在的主要问题,并对其今后健康发展提出了建议和相关保障措施。     

资源观下山西煤炭企业战略转型模型构建

本文以资源基础理论为支撑,对山西煤炭企业的未来发展进行了探究,并建立了"资源——资源导向"的战略模型,同时对模型要素及应用进行了分析和阐述,旨在为山西煤炭企业的转型发展提供借鉴。     

辽源矿业集团建设环境友好型企业的实践与探索

剖析了辽源矿业集团公司建设环境友好企业的主要做法,分析了经济效益和社会效益及环境效益,并对煤炭企业建设环境友好企业提出了几点建议,希望能为煤炭企业又好又快发展起到积极推动作用。     

去产能背景下资源枯竭型煤炭企业转型发展路径探析

在去产能大背景下,煤炭企业如何抢抓政策机遇,结合实际实施转型发展是一个非常重要的课题。通过研究徐矿集团、兖州煤业集团、龙煤集团、淮南矿业集团、陕西煤化集团等一批资源枯竭型煤炭企业转型发展经验,特别是在去产能背景下的主要做法,对资源枯竭型企业转型发展途径进行探析。     

煤炭企业扩张发展风险的内部控制

随着国内宏观经济形势的发展,市场对煤炭的需求持续上升。为应对市场需求,煤炭企业纷纷加大开发生产潜能,在国内外圈占资源,扩张企业规模。同时,那些面临资源枯竭的煤炭企业在扩张主业规模的同时,加快了企业多元化发展的步伐,延伸企业产业链,向电力、化工、房地产等领域拓展。考察了煤炭企业扩张发展的宏观背景,分析了煤炭企业在扩张和多元化过程中可能存在的陷阱和风险,探讨了企业如何加强内部控制体系的建设和完善,针对发展中存在的问题和风险,最大限度地规避经营风险,保证煤炭企业持续健康发展。     

我国煤炭企业纵向一体化经营发展模式研究

通过实施纵向一体化可以将煤炭企业的管理推向科学化和制度化,从而有效地促进煤炭企业在资源方面、供应链管理方面和区位优势方面上的效率提升,增强其综合竞争力。文中主要针对煤炭企业纵向一体化发展模式的相关问题进行分析探讨。以期能使我国煤炭企业在市场的激烈竞争中更好地适应变化,实现可持续发展。     

基于政策导向的煤炭企业转型发展策略研究

在供给侧结构性改革背景下,煤炭行业去产能、转型升级已是大势所趋。资源型城市经济转型是我国可持续发展道路上的一个新的挑战,而煤炭企业的转型发展是其重要的组成部分。煤炭企业应与时俱进,摒弃"一切为了生产、一切服务生产"的旧思维,在积极响应国家去产能、培育接续替代产业政策的基础上,尽快挖掘多项政策中对企业转型发展有利的部分,如资金扶持、政策倾斜、转型导向等,探索"光伏+"、"互联网+"等产业融合发展的可行性。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着市场对能源需求的不断加大,煤炭企业在市场经济中得到了前所未有的发展。人才是第一资源,市场竞争就是企业间人才之间的竞争,越来越多的煤炭企业不惜用重金去吸引、留住人才。然而,由于国有煤炭企业的特殊工作环境等问题引发的人才流失问题仍较为严重,已经成为制约煤炭企业发展的重要因素,不能不引起煤炭企业高管人员的足够重视。     

新常态下我国国有煤炭企业转型发展探讨

为探寻国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,分析了新常态下我国煤炭产业的特征和发展趋势;探讨了我国国有煤炭企业在转型发展过程中存在的问题;提出了新常态下我国煤炭企业在逆境中转型发展的思路、方式和措施。分析后指出:转型升级是国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,需要从企业战略、产业结构、体制机制、创新发展等各个方面"组合出击",与开放竞争性的市场化接轨,实现企业质量效益型的可持续发展。     

煤炭企业可持续发展浅析

煤炭企业传统开采模式引发的资源浪费及环境恶化等后果,在相当程度上制约了煤炭企业的可持续发展.通过分析我国煤炭企业发展所面临的严峻形势,提出发展循环经济是符合煤炭企业可持续发展的重要举措.     

煤矿刮板输送机中部槽循环利用工程技术研究

中部槽是井下重要运输设备刮板输送机的主要部件,但由于受到各种磨损的影响,寿命非常短.通过对中部槽在井下的磨损部位及磨损机理分析,提出利用等离子熔覆强化技术进行强化,延长使用寿命,并且提出了"永不磨损"的理念,使中部槽得到了周而复始的使用,为国家节约了大量的钢铁资源,并能为煤炭企业节约大量的使用成本.     

浅析煤炭企业循环经济发展之路

从目前煤炭企业生产管理现状出发,结合煤炭企业面临的问题,论述了我国煤炭企业今后的发展方向,即调整资源配置和优化企业结构,依靠科技进步,提升煤炭企业技术装备和工艺水平,向集中化、专业化和联合化方向发展,走循环经济发展道路.     

煤炭企业基础设施循环利用模式探讨

在对煤炭企业基础高州界定和分类的基础上,分析了煤炭企业基础设施循环利用模式、探讨基础设施循环利用方式,旨在为煤炭企业发展循环经济提供有价值的参考。     

发展循环经济实现煤炭企业可持续发展

从发展循环经济实现煤炭企业实现可持续发展的必要性,以及对煤炭行业、企业内在的资源、环境、可持续发展方面存在的问题,论证了发展循环经济是煤炭企业科学发展的必由之路。提出了"做强煤炭主业,大力发展煤的深度转化和相关资源的综合利用,打造资源—产品—再生资源的反馈循环产业链的经济系统,走新型工业化道路"的发展思路和战略重点。     

基于计算机检索的煤炭企业网络信息化建设

煤炭企业主要是以加工、生产煤炭为主,在中国加入世界贸易组织以后,加快煤炭企业网络信息化建设具有非常重要的作用。它能够把各种信息密切结合,对市场作出快捷反应,然后制定出科学、合理的对策,使企业的人、财、物等各种资源得到合理配置,进而增强煤炭企业的市场竞争力。主要基于CIPS理论对煤炭企业在网络信息化建设过程中出现的问题进行分析。     

基于网络化协同的煤炭企业巷长制安全管理体系研究

为解决煤炭企业传统安全管理中存在的主体责任落实不到位、科室协同性差等问题,寻求煤炭企业安全管理的新模式。首先,将网络化治理及协同治理理论引入煤炭企业,提出建立网络化协同治理理论模型;然后在此基础上构建涵盖"四大机制"的煤炭企业巷长制安全管理体系,并详细阐述了各机制的内容;最后,将该体系运用在三交河煤矿安全生产管理中。该体系具有"三道防线"、"双轴并行"、网络化、协同化、系统化等特征。     

煤炭企业的节能降耗管理

分析了我国煤炭企业在节能降耗方面存在的问题;针对存在的问题,提出了加强煤炭企业节能降耗管理的9点建议.主要包括:实现有序开采、提高资源利用率、采用先进技术和设备、定期进行能源利用分析等.     

煤炭企业管理中资源整合优化的应对措施

企业是一个由多方要素共同作用下的整体性系统,这一系统当中涉及到人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、技术资源以及管理资源多个方面的内容。实现资源的整合优化是煤炭企业管理发展的基础与关键所在。文章首先针对煤炭企业管理中资源整合优化的目标与标准进行了简要分析,在此基础之上详细研究了煤炭企业管理中资源整合优化的应对措施,旨在为我国煤炭企业管理工作提供参考与借鉴。