创新班组管理模式 打造强有力的队伍

为不断提高煤矿基层安全管理水平,龙固煤矿在班组管理方面进行了一系列尝试和创新,形成了一套具有该单位特色的煤矿班组用人模式、培训体系和管理方法,安全生产管理水平不断提升,打造了一批具有较强执行力、凝聚力、创新力的特别能战斗的班组。其经验和做法可以为类似矿井借鉴和参考。     

浅谈晒口煤矿开展“三无”区队班组建设的有效方法

区队班组建设是煤矿安全生产中的重要工作之一。通过分析晒口煤矿有效的"三无"班组建设工作方式,不断完善区队班组安全管理制度和加大班组安全考核力度的做法,将班组管理与矿井安全工作系统地、持续地结合起来,进一步提高了煤矿的安全生产管理水平。     

如何深化矿井班组建设和管理探讨

为了实现矿井班组建设工作的深入开展,文章阐述了班组建设对煤炭安全生产的实际作用与用途;分析出保德煤矿班组建设工作今后的努力重点与方向,以实现扎实推进班组建设各项工作,不断提高矿井的基础管理水平,实现矿井又好又快发展。     

百善煤矿掘进二区三队班组建设的实践

近年来,百善煤矿掘进二区三队立足班组实际,突出班组特色,不断创新班组管理模式,探索出了一套以"<安全生产自主作业流程>、一板一卡三制度、九条线管理法"为主要内容的班组自主管理方法,促进了班组整体安全管理水平和质量标准化建设的提升,实现了班组安全生产形势的持续稳定和健康发展.     

建立本安型班组及生产过程管理的基本原则

在分析班组管理中存在主要问题的基础上,提出了建立本质安全型班组管理和班组生产过程管理的基本原则。这对煤矿企业提高安全管理水平具有一定的指导作用。     

夯实安全班组建设打造本质安全型矿井

创建本质安全型矿井，是煤炭企业安全生产形势保持稳定的根本途径和必然选择，也是不断提升煤矿安全管理水平的系统工程。在创建本质安全型矿井的过程中，安全班组建设起着至关重要的作用，是关系到创建本质安全型矿井成功与否的关键环节。只有高度重视安全班组建设，并从实际出发，系统推进，把每个班组都建设成为高标准的安全班组，才能更好地推进本质安全型矿井的创建进程，实现煤矿的长久性安全。     

对冲追溯机制的煤矿班组综合绩效考核方法研究

煤矿企业的生产区队是最基层的生产单位,区队的安全管理工作从源头上把握安全关,是整个安全管理系统工程中重要组成部分。区队是构成矿井整体的主要价值单元,安全状况、质量标准化、成本控制等一系列关键因素和综合管理水平直接体现了矿井的管理水平。以矿井综采区队管理为基础,针对区队、班组的特点进行研究,经不断摸索和实践,提出了基于对冲追溯机制的煤矿班组千分制综合绩效考核办法,有效提升区队、班组综合管理水平,实现矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的"五自"管理体制。     

构建班组安全网络 实现矿井安全生产——郑煤集团公司裴沟煤矿班组安全网络建设纪实

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,煤矿的天字号工程--安全生产,也必须通过班组来实现.郑煤集团裴沟煤矿抓安全从班组入手,构筑班组安全网络体系,起到了强基固本的作用,实现了矿井的长周期安全生产.     

浅谈露天煤矿基层班组的安全教育

班组作为煤矿企业的直接生产者,始终处在生产一线,经常处在各类危险环境之中,便自然形成了煤矿企业安全管理中的重点组织。班组安全教育是班组实现安全生产的基本要素,也是班组做好安全管理工作的关健环节。通过做好班前会安全教育,将班组安全教育落实到现场,并结合现场实际不断完善班组安全教育制度,对班组实施有效的安全教育,夯实班组安全管理基础,提高全体员工的安全意识,促使员工了解、掌握危险状况的特性,进而可以有效地避免或阻止危险状况的演变和发生,最终保证煤矿企业的安全生产。     

宝利煤矿外委模式下安全生产管理长效机制

介绍了宝利煤矿外委模式下安全生产管理工作的实践经验,从组织机构建设、安全生产管理制度和安全生产标准化建设、现场带班和班组建设、科技矿山建设等方面进行阐述,按照"大安全"、"等同管理"的原则,将安全生产长效机制贯穿于"人、机、环、管"各环节,总结了安全生产管理机制、发展和创新安全生产管理保障措施,探索出一套行之有效的外委模式下的安全生产管理长效机制,切实提升宝利煤矿安全生产管理水平,为宝利煤矿在长期外委模式下的安全高效可持续发展提供安全保障。     

加强基层班组建设的探索与实践

华丰煤矿为提高基层班组专业管理技术,加强班组文化建设,开展安全技术问答、安全培训和反事故演习等活动;完善班组制度建设,夯实安全管理根基,调动班组管理积极性,促进了企业安全生产。     

煤矿班组隐患排查系统构建技术

在分析班组引发大量煤矿事故原因的基础上,论证了班组作为煤矿安全生产第一道防线在煤矿隐患排查治理过程中的重要性;进一步完善包括班组责任主体在内的隐患分级,建立了班组隐患排查流程;重点介绍了煤矿班组隐患排查现场应用方案,包括数据传输方案、手持终端系统和应用效果。研究表明:将班组纳入到隐患排查流程,对于鼓励班组参与安全事务、提高安全生产意识,实现隐患排查工作的重心前移,确保煤矿安全生产等方面具有重要的作用。     

安全生产保障来自最基层--北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

浅谈班组安全生产目标化管理

由于煤矿井下作业的特殊性,其安全生产工作必须要通过班组的工作来实现。因此,切实抓好班组的安全建设工作对确保煤矿的安全生产起着举足轻重的作用。本人认为,实行班组安全生产目标化管理是行之有效的方法之一。     

抓好班组全程安全管理 实现煤矿安全生产

班组是进行生产作业的基本单位,是最基层的生产管理组织,是煤矿企业发展的基础。煤矿企业提高产量、质量、效益,增强自身活力与竞争力,以及贯穿生产过程中的安全生产法律法规和相关规章制度、规程措施的贯彻落实,最终都要通过班组管理来实现。因此,强化班组安全管理,是实现煤矿安全生产的重要保证,实现班组全程安全管理是安全生产的重要举措。     

切实搞好班组安全文化建设

建设班组安全文化,在煤矿企业的安全生产中显得尤为重要和必要.在煤矿企业深化改革发展过程中,加强班组安全文化建设,倡导班组安全文化,提高职工安全文化素质,全面推行正规循环程序化作业,实现队组有序化、正规化作业,是提高企业经济效益的保证.     

基于Fuzzy-AHP的煤矿生产安全风险集成管理水平研究

分析了煤矿生产安全系统构成的3个维度,建立了煤矿生产安全风险集成管理层次评价结构,运用模糊层次法(Fuzzy-AHP)对煤矿生产安全风险集成管理水平进行实证分析,并提出改善煤矿安全生产管理水平的建议。研究结果表明:该模型实现煤矿生产时间维和风险因素维在风险管理功能维度上的充分耦合,客观地分析煤矿生产不同阶段影响生产安全水平的安全风险因素,为煤矿改善生产安全管理提供了决策依据。     

煤矿班组安全管理方法分析

目前我国煤矿行业的安全状况仍然相当严峻,从我国煤矿生产消费及安全事故现状来分析,煤矿生产过程中导致事故发生的致因因素很多。其中,加强煤矿班组管理是煤矿安全生产的第一道防线,只有保证现场作业人员的安全、才能保证煤矿企业的安全生产。煤矿班组安全管理建设非常重要,其不仅包括文化建设,还包括心理能力建设等重要内容,这些都是推动煤矿企业全面进步的重要任务。     

选煤厂班务管理系统设计与应用

根据选煤厂班组管理日常实际需求,设计了选煤厂班务管理系统,系统作为班组建设和机电管理工作的重要组成部分,实现了对班组日常的信息化管理,解决了班组建设和机电管理工作中存在的盲区,有效促进了安全生产,提升了班组生产效率和班组日常的信息化管理水平.     

推动金牌班组建设 创建本质安全型矿井

金牌班组建设的核心内容就是提高班组成员素质,特别是班组长整体素质,减少和最终杜绝违章指挥和违章作业,是实现安全生产企业增效的的关键。通过对煤矿班组安全隐患、违章事故信息的整理、分类与分析,经过现场调查、分析、评价和理论研究。研究煤矿企业安全生产管理中存在的主要问题及性质,推动了金牌班组建设活动的开展,打造本质安全型矿井。