浅谈煤矿生产班组安全管理

该文根据龙口市洼东煤矿有限公司多年对矿井各类班组长的安全管理经验,针对班组安全管理中存在的问题进行了分析,并提出了对策。     

煤矿班组安全管理现状分析及对策

对目前煤矿班组安全管理存在的问题进行了详细分析,提出了改进和抓好煤矿班组安全管理的对策。     

任楼煤矿班组管理实践

本文结合任楼煤矿生产一线单位实际,积极探索班组管理新方法,提高管理水平,激发员工工作积极性和主动性,形成整体合力。     

煤矿基层班组安全培训的探讨与应用

为满足企业发展的需要,永煤集团把基层班组培训作为基础工程,积极探索基层班组培训的有效方法,提高了基层班组安全生产水平,推进了企业的安全发展。     

浅谈班组核算信息化技术在煤矿中应用

班组是企业最基本的经济组织,无论是计划经济时代还是市场经济时代,人们都在大力提倡并努力推进班组核算工作.在煤矿企业中把公司、矿井、区队、班组四级核算体系应用网络工具作为成本管理和控制的载体,通过各个层次分别核算,做到统一目标、分级负责、分级控制,实现责、权、利的统一,使之成为企业内部控制的"防火墙"和企业经济运行的行动指南.     

创新班组管理模式 打造强有力的队伍

为不断提高煤矿基层安全管理水平,龙固煤矿在班组管理方面进行了一系列尝试和创新,形成了一套具有该单位特色的煤矿班组用人模式、培训体系和管理方法,安全生产管理水平不断提升,打造了一批具有较强执行力、凝聚力、创新力的特别能战斗的班组。其经验和做法可以为类似矿井借鉴和参考。     

浅谈煤矿企业班组建设

论述了班组建设在企业工作中的位置和作用,提出了实现企业的健康可持续发展,就应重视和加强班组建设的意见。     

浅议煤矿班组安全管理

介绍了实现煤矿安全生产 ,首先从基层班组安全抓起 ,着重强调了班组安全管理方法。     

平均值在班组管理中的应用

本文介绍了平均值在班组承包中应用的本质及特点,该承包方式简单、易行,在本矿手选班组中行之有效。     

加强煤矿班组建设夯实安全基础

分析了煤矿班组的重要性以及班组建设的现状,针对目前班组建设中存在的主要问题,提出了加强煤矿班组建设的对策和建议,指出班组建设的关键在于要把班组建设列入煤矿管理的重要内容,明确班组长及职工的职责、权力和推行标准化作业等。     

煤矿全员班组化管理信息系统的设计与实现

班组是煤矿企业的最小管理单元,对班组的有效管理是提升企业管理水平和增收创效的基础条件。为了快速有效地推广优秀班组管理经验,实现全员班组化管理,结合平煤股份八矿班组管理的实际情况,设计了一套煤矿全员班组化管理信息系统的方案;介绍了煤矿全员班组化管理方法、系统的总体结构和主要功能,最后介绍了系统的实现;实际应用表明:该系统功能完善、操作简便、反应迅速,具有一定的推广应用价值。     

新形势下的煤矿班组建设与管理工作

锡林浩特矿业公司围绕建设"世界一流、世界最大生态环保、旅游观光型露天煤矿"的发展愿景目标,创造性地将安全管理纳入企业管理的所有环节,将班组建设工作实践融入企业发展的所有领域,将"公司-部门-班组"大安全理念渗入煤矿生产岗位的所有员工。为新形势下增强班组的凝聚力、执行力,确保公司长效安全管理机制的建立和平稳快速发展打下了坚实基础。     

煤矿班组安全管理方法分析

目前我国煤矿行业的安全状况仍然相当严峻,从我国煤矿生产消费及安全事故现状来分析,煤矿生产过程中导致事故发生的致因因素很多。其中,加强煤矿班组管理是煤矿安全生产的第一道防线,只有保证现场作业人员的安全、才能保证煤矿企业的安全生产。煤矿班组安全管理建设非常重要,其不仅包括文化建设,还包括心理能力建设等重要内容,这些都是推动煤矿企业全面进步的重要任务。     

班组建设是企业管理的基础

介绍了企业抓好班组建设的具体做法,论述了加强班组建设对于夯实企业基础管理,实现企业可持续发展的意义和作用。     

建塑煤矿精品班组夯实企业安全生产基层基础

针对新巨龙公司班组建设存在的问题,分析了强化班组建设的必要性和意义,指出只有有效强化班组建设才能夯实企业安全生产的基层基础,阐述了新巨龙公司精品班组建设的内涵和内容,并介绍了精品班组建设的具体实践和成效。     

煤矿班组安全文化建设的新思考

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉,是实现班组安全生产的重要途径,独具特色的班组文化建设是企业实现安全生产的基础。     

加强班组管理是实现安全生产的重要途径

在安全生产工作中,班组管理甚为更要。陶庄煤矿自1999年以来,为搞好矿片安全生产,认真开展厂以“二无”班组竞赛为主的班组安全管理活动,使矿井的安全形势持续、稳定好转。1认真开展“三无”班组竞赛活动1．1“三无”班组竞赛的内容“三无”,即无“三违”,无事故,无质量不合格品。班组竞赛考核内容包括：工程质量;安全;生产任务;“三违”数;当月出勤情况。1．2“三无”班组竞赛的考核范围采掘辅助区队,以班组为竞赛考核单位,按月考核,具体考核到班组长。1．3班组竞赛考核标准①工程质量全优20分。出现次不合格品扣10分;辅助…     

班组创新举措在班组建设中的应用

结合神华北电胜利能源有限公司设备维修中心工程机械车间维修班组的建设工作,创新地提出切合实际的班组建设举措,重点从班组培养人才的创新、班组管理的创新、降本增效的创新和班组文化建设的创新等方面,介绍班组建设创新工作及其应用成果。     

华丰煤矿创新“三项机制”提升班组建设水平

2012年以来,山东能源新矿集团华丰煤矿以创建安全自控班组为主线,不断创新管理机制、育人机制和激励机制,全面深化班组建设工作,为企业安全发展、科学发展提供可靠保障。创新管理机制。华丰煤矿积极引入现代管理理念,以先进的管理思路引领指导,推动班组由传统管理向现代管理转变、由经验管理向科学管理转变,切实转变管理方式,积极创造...     

班组管理注入新理念

淮北矿业集团岱河矿积极拓展班组管理、班组宣传、班组学习的内涵,不断赋予班组管理新理念,取得了较好的效果。