建立HSE培训矩阵是提升培训质量的有效途径

建立HSE培训矩阵的目的,是为了有效提升企业员工HSE培训质量。其方法是将培训目标辨析分解,划分成量化精细、可操作性强的指标展开培训。通过培育员工"要我安全—我要安全—我会安全"的行为习惯,全面提升员工的HSE意识和作业技能,进而完善现代企业培训管理模式。     

企业培训需求矩阵量化模式浅议

针对企业在培训需求分析方面存在的不足,建立以绩效差距为切入点的培训需求分析方法,在组织、工作、员工三个层面探寻岗位绩效差距的原因,通过建立岗位技能矩阵,寻求岗位培训需求,通过科学的管理方法将岗位技能矩阵与绩效表现之间的差距转化为培训需求,进而建立岗位培训需求矩阵。     

构建员工培训需求矩阵的探索与实践

培训需求矩阵作为一种全新的培训模式和管理方式,依据马斯洛金字塔理论,秉承岗位培训促进员工进步、员工进步促进企业发展的理念,能够科学、有效、直观地辨识员工培训需求,极大地提高员工培训的针对性和实效性,为企业的生产、经营和可持续发展提供了强有力的人才支撑和保障。     

加气站员工技能操作混合式培训项目的设计与实践--以中国石化浙江嘉兴石油分公司试点为例

为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

炼化企业当前员工培训的几个问题的探讨

企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。     

用HSE矩阵指导培训是提高培训效果的有效途径

通过培训需求分析、建立岗位HSE培训矩阵、员工岗位能力评估、制定个人和企业培训计划、实施培训这样一个完整的流程,能有效地提高员工的岗位工作能力,促进企业HSE绩效的提升,真正做到企业和个人缺什么补什么,有效地避免了培训的盲目性。     

石油企业“一岗一单”培训管理模式的探讨

企业员工整体素质的提升是企业发展的保障,如何提高员工培训管理水平的问题一直困扰着生产型企业。本文从岗位培训管理的角度,结合大港石化公司开展培训工作的实际,总结了公司培训中心开展的员工岗位培训管理工作,得出了一套开展精细培训的管理模式,即"一岗一单"培训管理模式,为石油企业的培训管理工作提供借鉴。     

员工培训的内核价值及外部效应

员工培训的内核价值存在于知识提升、技能传授和态度引导三个方面。对员工培训价值的认识经历了离散、整合、聚焦三个阶段,同时员工培训还具有增强员工归属感、促进双向沟通、树立企业良好形象、保持企业永继经营的生命力等外部效应,清醒认识员工培训内涵和价值,对员工培训工作健康顺利开展具有重要意义。     

企业培训应当重视的若干问题

分析企业对员工培训的认识上存在的种种误区;提出培训对于员工改善工作态度、增长知识、掌握技能的重要性。企业需要通过有效的培训提高人力资源的素质。     

从企业特性谈技能培训的实效性

炼化生产企业的培训工作,就大多数员工而言,主要是搞好技能培训,保证企业"安稳长满优"生产。要强化技能培训的实效性,必须从炼化企业的实际特点出发,不能完全依赖于专业培训机构组织的大规模、满堂灌、模式化的培训,应将工作的着力点下移,充分利用基层单位在技能培训方面的各种优势资源。     

炼化企业生产装置操作员工培训思考

炼化企业属于高温、高压、高危行业范围,员工岗位实际操作能力决定着企业的效益,决定着人身、设备和装置生产的安全。如何加强员工的技能培训,避免培训走过场,切实通过停检课堂、仿真模拟、岗位练兵、预案演练、变更培训等各种方式,提高实际操作技能水平,使得员工能够独自胜任岗位工作,是摆在企业培训工作者面前的一个课题。     

企业员工培训体系架构探析——以中国石化股份有限公司九江分公司为例

企业培训的目标在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,推动员工和企业的共同进步与发展。企业培训的特点在于其系统的架构必须结合该企业的实际情况,符合该企业对员工能力的需求,并结合系统的构架,建立规范的运作机制和保障机制,使之形成完整的培训体系,推动企业员工培训的展开。     

创新培训方法 提升员工素质

长庆油田公司水电厂基层单位在员工培训工作方面总结出了许多符合本单位生产特点和员工实际情况的培训方法,并取得了明显效果。通过对这些方法的总结提炼,旨在推动企业员工培训工作,提升员工技能水平。     

石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

强化培训 创新发展

企业要实现生存和持续发展,就必须拥有大量的高素质的人才。强化员工技能培训是快速提高员工的技能素质,促使员工岗位成才,确保油田企业持续有效协调发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地的最有效途径。     

石油企业工人培训存在的问题及对策

石油企业现有的工人培训模式仍带有明显的计划色彩，造成培养人与使用人脱节，这与重组改制后石油企业对高素质职工队伍的要求不相适应。因此，石油企业应以提高员工技能水平和企业经营业绩为目标，将工人培训作为人事制度改革和分配制度改革的重要内容，整合工人培训资源，理顺培训管理体制，逐步对培训单位实行企业化管理。     

技术人员培训项目开发的实践与思考

现代化的企业培训以提高员工技能为目的,并以培训项目的形式体现出来。培训项目是指在一定的约束条件下,具有明确培养目标的一次性培训活动,它具有特定的对象,培养的目标更具系统性。     

职工教育培训与效果评估

职工教育培训必须围绕企业发展战略,提高员工的专业知识和技能水平,使之符合企业生产经营管理对员工素质的总体要求。有效的培训对提升员工能力和企业绩效有极大的作用。因此,培训效果评估是职工教育培训的重要环节。遵循科学有效的培训效果评估流程,可以避免培训的盲目性和流于形式,促进培训工作的良性开展并真正服务于企业的经营战略。