加气站员工技能操作混合式培训项目的设计与实践--以中国石化浙江嘉兴石油分公司试点为例

为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。     

浅谈“培训需求矩阵”在一线岗位的应用

建立培训矩阵,转变培训观念,改进培训方式,规范培训管理,有效提高培训工作的针对性和实效性,全面提升一线员工的安全意识和操作技能。本文从一线操作岗位员工培训的角度,总结了开展培训需求矩阵在一线生产岗位实施后取得的效果。     

职业技能竞赛造就高素质操作技能人才

中油大港石化公司为提高操作员工队伍的技术素质,开展了每两年一届的职业技能竞赛活动,为技能人才的成长搭建了舞台,在技能竞赛中培养了高素质操作技能人才。     

改进岗位练兵方式努力提升操作员工综合技能

紧密结合油气开采行业的生产实际,总结了开展一线员工岗位技能培训实践活动经验,阐述了在继承传统的岗位练兵方法的同时,针对培训的实用性和实效性等,全面提升操作员工综合技能的方法。     

技能培训特色浓

抚顺石化石油三厂在2006年里,从生产实践出发,开展各种各样的特色培训,提高了员工的操作技能,实现了挖潜增效,创造厂1亿多元的效益。今年2月初的一天．抚顺石化石油三厂召开了“2007年员工代表大会”。在这个喜庆的日子。该厂厂长、党委书记刘升用一组组数据、一项项成果,向全厂员工汇报了一幅幅挖潜增效的生动景象,与会代表的脸上洋溢着自信和自豪。全国劳动模范、全国“十佳”学习型标兵班组“王海班”班长王海在会后说：“企业是我们的家,需要我们每个人去爱护、去付出、去奋斗。但光有热情还不够,还得有高超的岗位技能。去年,我厂超额创造了1个多亿元的效益,在很大程度上得益于企业的员工培训抓得实、有特色。我们‘王海班’如果不坚持在岗位技能培训上做文章、下苦功,就不会有今天的成绩啊……”     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就"六位一体"员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。     

应用能级管理 促进岗位取证培训

针对操作技能员工取证培训不够积极的问题,采用岗位资质取证培训与薪酬挂钩的能级评价管理方法,通过员工能级评价和划分证书补贴标准,将培训后取得的证书与绩效工资有机结合起来,从而激发员工立足岗位,多参加取证培训。     

强化培训 创新发展

企业要实现生存和持续发展,就必须拥有大量的高素质的人才。强化员工技能培训是快速提高员工的技能素质,促使员工岗位成才,确保油田企业持续有效协调发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地的最有效途径。     

技能竞赛“五结合” 促技能人才快速成长

结合企业操作技能人员涉及工种多、人员分布散,操作人才队伍素质参差不齐,高技能人才短缺等特点,广泛开展技能竞赛活动,提高了企业的竞争力。     

创新职工培训思路 开展星级工评聘

辽阳石油化纤公司(简称辽化公司)为调动生产一线和检维修系统职工学习技术业务的积极性,加快提高操作和服务人员的技能素质,在所属的检修分公司、运输分公司和化工厂等三个单位试点推行星级工评聘工作,收到显著成效。一、星级工评定等级及标准辽化公司星级工评定分为四个等级,最高级为四星级。公司范围内的所有工种岗位均可参加一、二星级评定,三、四星级评定则有范围要求:操作工限于公司主要装置或技术含量较高的工种和岗位;维修工限于公司主要单位的“十大工种”,即钳工、仪表工、电工、焊工、管工、铆工、起重工、车工、无损探伤工、汽车…     

安全标准要细化

长期以来,面对生产现场点多面广、生产任务繁重、组织员工集中培训难度大的实际,长庆油田采油一厂因地制宜,充分发挥现场教学、流动教学的优势,广泛开展岗位培训和岗位练兵活动,并创建了“现场小课堂”、“我的岗位我来讲”等多种员工培训新方式,积极鼓励广大员工立足岗位,钻研技能,收到了良好的效果。     

以改革创新精神推进人力资源工作

近几年来,为了加强中国海洋石油专业技术队伍和技能人才队伍建设,将"人才兴企"战略落到实处.鼓励专业技术人员潜心研究、勇于实践,集中精力开展技术创新和技术集成活动,积极推进公司的科学技术进步;鼓励技能操作人员潜心钻研技术,苦练基本功,努力提高操作技能,立足岗位成才,中国海油在评聘所属单位专家的基础上,开展了总公司专家评聘工作,并着手研究建立总公司核心工种操作岗位序列管理办法,开展技师职业资格评选工作.最近我们聘任的总公司专家和授予职业资格的技师,是总公司各个业务板块、各个层面的技术人员和技能人才的优秀代表.这些受聘专家和获得职业资格的技师,立足岗位,潜心钻研,不断提高专业技术水平和专业技能,为建设国际一流能源公司做出了重要贡献.     

"赛"出竞争力

技能竞赛当然不能一赛了之,通过比赛提高全体销售企业员工的专业素质和业务水平,进而增强企业的竞争力才是最终目的。11月11日,中国石油成品油销售企业第四届操作人员技能竞赛正式闭幕,华北销售、华东销售、内蒙古销售以及华南销售的6名参赛选手获得六个工种和岗位的单项第一名。获得单项前三名的45名选手被授予“技术能手”的称号。     

“对标”培训打造岗位技能操作人才

抓好每一年的员工技能鉴定培训工作,制定完善的培训计划,组织优秀的培训教师进行授课,并结合操作人员现场工作中的实际情况,汇编适合培训人群的教材,对普通员工的技能水平提高是一次难得的机会。在培训过程中,采取"对标"的培训方式,针对不同的培训人群和年龄特点,不断创新培训方法,改进培训模式,教师和学员进行现场互动,充分调动学员学习的主动性和积极性,从而达到培训的效果,同时,也为企业打造出优秀的岗位技能操作人才。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

基于“激发兴趣 自主学习”的新员工培训方法研究

如何有效地激发新增员工的学习兴趣,调动他们的学习积极性,培养自主学习精神,使其经过短期培训后达到采油、采气技能工种岗位所需的专业理论水平,掌握实际操作技能。本文以机械制图课教学为例,介绍了在培训过程中,激发新员工学习专业课的兴趣,引领新员工自主学习的几种方法。     

人才强企 机制为先

为了有效提升员工整体队伍素质,深入开展"领导干部与队伍建设年"活动,四川销售积极推进高素质人才队伍建设,完善全员培训工作,形成了全面保障激励机制。2012年以来,四川销售公司深入开展了"领导干部与队伍建设年"活动,在员工队伍建设方面采取了一系列扎实有效的措施。我们先后开展了营销、投资建设、安全环保、党群、法律、财务、非油七个专业领域的岗位练兵活动。同时,积极开展技能鉴定工作和职称评定工作,完成4个工种3581名一线操作人员技能鉴定。公司还开展管理专家队伍建设工作,建立了管理技术专家选聘机制,使各系统、各专业领域的高层次专业人才队伍建设稳步推进。     

炼化企业当前员工培训的几个问题的探讨

企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。     

提升操作岗位员工综合素质的实践与思考

全面提升操作岗位员工综合素质,努力培养和建设一支操作能力强、实践经验丰富的技能人才队伍,是企业发展的基础。本文对操作岗位员工综合素质提升所面临的主要问题进行了阐述,对制约提升的各类因素进行了分析,总结出提升员工综合素质的几种途径。     

明确职责 完善措施 坚持不懈地组织开展安全培训工作

“十五”期间,我们紧紧围绕中油集团公司安全培训工作要求,结合公司实际,明确责任、完善措施,规范管理、强化落实,积极组织开展了员工安全培训工作,有效地提高了员工安全生产意识,强化了岗位安全操作技能,员工安全技能素质得到明显提高,各类“三违”行为得到有效控制,事故发生率逐年降低,为实现公司安全生产的长期稳定和生产经营的持续协调发展奠定了基础。一、领导重视,保证了员工安全培训工作的正常开展安全生产“责任重于泰山”。多年来,我公司各级领导始终把安全生产工作放在生产经营的第一位,将安全培训工作作为企业重点工作来抓,对安…