机制创新促人才成长

<正>中国石油辽河油田公司曙光采油厂为了提高操作人员的技术素质,通过树立"培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利"的观念,积极营造有利于员工培训的良好环境,以七种机制促进高技能人才成长。自2000年以来,曙光采油厂在油田公司、集团公司和中央企业等各     

吐哈油田培训以补缺为重

<正>吐哈油田公司根据今年工作量下降、人员结构调整、转岗人员增多的实际情况,按照"缺什么补什么"的原则,有针对性地开展员工培训,截至2009年5月18日,油田已举办各类培训班67期,培训人员3800多人次。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

川庆钻探土库曼斯坦分公司为土籍员工知识“充电”

<正>2010年10月至今,在新落成的川庆钻探土库曼斯坦分公司南约洛坦1号营地里,川庆钻探土库曼斯坦分公司为土籍员工知识"充电",举办了土籍员工劳动保护取证培训班,收效显著。此次举办的劳动保护取证培训作为地面建设项目培训计划的一部分,将对400名土籍员工分10期进行培训,培训持续时间为两个月。为确保取得预期的培训效果,培训采用全封闭培训模式,培训内     

基层班站员工培训方式初探

<正>当今社会已然进入了知识经济时代,培训作为人力资源开发的重要手段,对提高员工工作效率起着决定性的作用。适时,辽河油田公司开展了“小练兵,大比武”岗位练兵活动,曙光采油厂掀起了千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”的热潮,在此浓厚的氛围下,各级培训全面展开。基层班站处在生产的第一线,员工培训也开展得红红火火。     

中国石油云南销售公司培训工作简介

<正>中国石油云南销售公司坚持以人为本,紧密围绕公司"十二五"发展规划和队伍建设要求,以岗位要求和个人成长需求为导向,以能力建设和素质提升为主线,以激发员工活力、促进公司与员工共同发展为宗旨,认真抓好干部队伍、三支经理人队伍、基层一线操作员工的培训工作,平均每年举办各级培训班200余期,培训员工16500余人次。目前公司有仿真培训基地1个,培训示范库站15座,     

冀东油田教育培训中心简介

<正>冀东油田教育培训中心成立于1996年7月,主要负责员工培训、技能鉴定、技能竞赛、远程教育及实训基地等工作,是集培训、鉴定、技能竞赛、实际操作训练及远程教育培训为一体的教育培训机构。教育培训中心积极实施人才强企战略,始终以"更新的理念、更高的标准、更强的素质"为要求,以油田生产实际现状为出发点,突出重点,注重实效,不断提升教育培训质量,为促进油田"三支人才"队伍建设,全面提高员工身心素质搭建学习交流的平台。年均办     

谈企业员工的计算机培训

本文针对油田计算机应用的实际,以及油田员工计算机培训的需求,提出对油田员工计算机培训的一些思路。     

操作人员的教育培训落实在基层

<正>曙光采油厂现有操作人员占到职工总数的78%,因而员工教育培训的落脚点在基层。一、树立现代管理新观念,提高操作人员学习的积极性在基层教育工作中,要扭转以前操作人员被动学习的局面,就要改变工作思路,树立"以人为本"的教育观念,在教育培训工作中处处体现对员工的尊重与理解,实现员工的全面发展。     

员工培训有“八忌”

<正>员工培训是企业的一项经常性、长期性工作。笔者在基层调查中了解到,一些企业的员工培训还存在这样那样的问题,致使培训工作流于形式,效果不好。笔者认为,员工培训工作应做到"八忌"。一忌培训工作与企业总体目标相脱离。许多单位的实际培训过程中,培训内容偏离主营业务,培训只是流于形式。要采取多种措施,如轮训、师带徒、技能比武等,保证每名员工都能接受培训。     

员工队伍素质提高探索

<正>为适应安全高效、快速发展的形势,企业要不断地强化员工培训、采取各种形式提高员工素质。美国哈佛商学院学者詹姆斯·利克特说:"注重员工的培训,是企业最有意义的投资,最有效果的人力资源整合。"对员工进行培训教育,是企业与员工共同发展的需要。按照管道公司培训工作的总体规划与要求,近年来,锦州     

打造精品炼厂的支点

中海油惠州炼油分公司把员工队伍建设当成企业的第一资源。从"以人为本、关爱员工"开始,把员工培训作为重中之重。如今,公司不仅成为炼化生产的排头兵,而且成为行业人才的"孵化器"。     

岗位“小练兵”的做法与成效

<正>2006年以来,辽河油田公司全面开展了岗位"小练兵"活动,这不仅是各级领导前瞻性的举措,更是采油一线生产单位的迫切需要。尤其是对于我们稠油、超稠油生产单位来讲,普通稠油进入中后期开采阶段,而超稠油开始高周期生产,随着开采难度、成本的增加,新工艺技术不断引进,掌握新工艺、接受新知识已成为员工的必需。为此,曙光采油厂采油作业六区通过找准切入点、落脚点、着力点,使"小练兵"活动真正成为岗位员工提高技术的舞台。     

保障加油站安全的四把“锁”是什么?

<正>加油站是个高危险场所,每天进站加油的车辆络绎不绝,安全堤坝必须筑牢。保障加油站安全的四把锁是加油站工作人员总结出的宝贵经验。第一把是管好培训"锁"员工安全培训是每位进站员工的必修课。做好员工安全培训,必须让员工深刻感受到安全的重要性,油站经理要经常给员工灌输安全意识,通过现场安全违章纠正、站务会     

大港采油一厂聘任23名兼职培训师

大港油田采油一厂在员工培训工作中施行“提高培训质量，从培训者先行”的理念，于日前聘任23名兼职教师充实培训师资力量，并外请专业培训师对所有的专兼职教师进行企业培训讲师培训，提高他们的传道授业水平。     

创新培训方式 健全培训体系 建设适应油田发展需要的现代化培训基地

<正>辽河金马油田开发公司为推进全员培训,提升综合素质,适应油田发展需要,在健全培训体系、完善培训方式、创新培训模式上做出了积极的探索与实践。2006年,建成一座集采油工、集输工、采油化验工、维修电工、汽车驾驶员等6个工种为一体的员工技能培     

健全企业残疾员工教育培训体系

"扶残先扶智,治穷先治愚",教育培训是残疾员工实现"平等、参与、共享"的基础保障。近年来,辽河油田测井福利厂领导班子不断加大对残疾员工教育培训的投入力度,使残疾员工队伍的能力素质基本适应了企业发展的需要。但在工作实践中发现,残疾员工教育培训工作还存在不足,本文就实施培训计划,构建残疾员工教育培训体系,创新残疾员工教育培训模式,规范培训范围,完善培训内容等问题进行了系统性的分析和建议。     

员工冷暖无小事

华北油田采油二厂始终把岗位员工的冷暖当成大事要事来办,从点滴入手办实事、解难事,用关爱员工的件件实事,实现"人本管理",激发广大员工的工作热情。华北岔河集油田近年来实施简化优化,大部分计量站都不通循环水,岗位员工的冬季取暖问题成为厂领导关心的大     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

抓住大赛契机 提高培训质量

<正>辽河油田公司每两年举办一次油田公司级别的"岗位工人技能大赛",这场大比武不仅是各单位技术骨干个人技术水平的一次展现,也是各单位对人才教育培养成果的一次检验。通过比赛不仅提高了员工技术素质,同时也锻炼了教练,提高了教练的水平,从而使本单位的教育培训工作上了一个新的台阶。