“自助餐式”学习包在员工培训中的应用探讨

本文在分析了员工培训存在问题的基础上,提出了自助餐式学习包的培训模式。首先阐述了其含义和作用,其次从学习包的构建、网络发布、各取所需、提供服务、授后追踪等方面,详细说明了自助餐式学习包的应用策略。     

“海外员工本土化工作推进模式及实施方案”初探

近年来,伴随着中国石油集团公司海外业务的不断拓展,中国石油海外作业队伍和作业人员快速增长。如何优质高效地实施海外作业项目,是我们一直探索的课题。笔者结合海外员工本土化工作的实践,就海外员工本土化工作的推进模式和实施方案进行了总结、提炼和归纳。     

一线员工“心”探索

“……头顶天山鹅毛雪,面对戈壁大风沙,嘉陵江边迎朝阳,昆仑山下送晚霞,天不怕,地不怕,风雪雷电任随它……”对石油工人而言,《我为祖国献石油》里的这几句话并不陌生。     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就六位一体员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。     

一线员工“心”探索

要缓解石油企业一线员工工作和生活压力,企业应把心理疏导和训练融入日常工作,春风化雨,润物无声。此外,员工应积极加强自我心理疏导,善于进行自我管理。……头顶天山鹅毛雪,面对戈壁大风沙,嘉陵江边迎朝阳,昆仑山下送晚霞,天不怕,地不怕,风雪雷电任随它……对石油工人而言,《我为祖国献石油》里的这几句话并不陌生。靠着这种大无畏的乐观精神,一代又一代石油人战胜坚苦卓绝的自然环境     

坚持“三个面向” 完善人才培养模式

加入WTO后,我国高校的人才培养目标和培养模式都将发生变化,文章认为应从以下三个方面完善人才培养模式:面向世界确立新的人才培养目标、建立新的人才培养模式;面向未来,深化教学改革,培养创造型人才;坚持三个面向,建设一支过硬的教师队伍。     

关于创建咨询式培训模式的思考

时下主办方对培训师的要求愈来愈高,企业员工尤其是中高层领导并不满足于培训师大讲特讲一般性的理论知识、企业难以借鉴的案例,而是需要从培训中深刻认识自身存在的问题,并能获得解决问题的"药方"。企业这种培训需求,实际上揭示了培训的一种新的发展趋势,即咨询式培训。     

企业要重视员工的“养成”教育

企业是营利性组织,其员工必须具有创效能力。但随着员工队伍结构的变化,员工素养与企业的发展要求出现了较大的距离。从治本的意义上来说,提升员工素养成为企业的当务之急。要对养成教育有充分的认知,理解养成教育的现实意义,员工也要有养成的自觉。同时,企业要为员工的素质提升提供必要的平台。养成教育作为一项教育工程无论现在还是将来,企业都要抓实抓好。     

万丈高楼平地起——湖北销售探索“员工之家”建设之路

基层建设活动归根到底是一项涉及基层广大员工的群众性活动,必须是自上而下地引导,自下而上地推动,发动全体员工积极参与.     

“三段回归式”培训模式在专业技术人才培训中的应用

分析了“三段回归式”培训模式的特点,并以两个专业技术培训项目为例,介绍该模式的具体操作与实际效果,最后总结了应用“三段回归式”培训模式的要点。     

发挥企业办学优势 探索“校企合作,工学结合”人才培养模式

高职学院是校企合作的主体之一,应该抓住机遇,从专业设置与招生计划、培养方案制定、实训基地建设、教学情境构建以及双师型教学团队建设等方面开展全面合作,加强学生职业素养和职业能力的培养,实现校企双方共同受益,从而,使校企合作走向良性循环的轨道。     

“互联网+”背景下油田企业员工培训和继续教育的思考

本文基于对"互联网+"国家战略和油田企业员工继续教育培训中存在问题的认识和思考,分析了"互联网+"新生态环境对企业开展员工继续教育和培训的启示,提出了新生态下借助互联网技术和思维开展员工培训与继续教育的思路,以期对当前环境下重构员工培训和继续教育体系,不断提高培训效果提供参考。     

“封堵”国企员工违规违纪行为

<正>国企从事的行业繁多、管控模式不同、文化传承各异,因此员工从业中,常见易发的违规违纪行为表现也是多种多样,或违反规定,借机敛财,收受礼品礼金;或违规使用印信,包括违规使用公章、出具证明及公函、出具营业执照及从业资质,擅自订立、履行、变更、转让及解除合同;或泄密,包括泄露企业商业及技术机密,透露组织人事、经营管理、财务资金、招投标等保密信息;或滥用私     

“五线谱”式混合培训模式在转动设备人员研修培训中的应用

本文围绕转动设备状态监测诊断技术专业实际工作内容,在培训项目开发与实施中,以混合式教学培训理论为指导,以提升转动设备专业人员分析问题、解决问题的能力为目标,以研修课题为核心,采用任务线、问题线、研修线、网络线、成果线的“五线谱”式混合培训模式并贯穿培训过程,对转动设备人员研修培训进行了探索与实践,为保障生产装置的平稳长周期运转提供了人才保障和有力支撑。     

知识型员工的“心理契约”管理

心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体.     

探索“五三四”服务模式

<正>构建"五个体系"为了实现集团公司整体目标,满足川渝油田企业内部各个方面、各个层次物资管理需要,建立新的运行机制,内容包含:川渝地区油田企业设立物资管理办,与川渝地区油田企业内部各物资需求单位设立的物管办形成物资管理计划与决策体系;在川渝地区油田企业     

自升式钻井平台安全作业载荷动态效应的准静态分析

国内外都在加速对海洋油气资源的开发利用,而恶劣的环境则是影响近海自升式平台作业安全的主要因素之一,国外近年来有20多条平台因飓风（台风）沉没或严重受损;国内目前对自升式平台在极限环境条件下的安全性研究较少,在作业中采取了比较保守的策略,加之向海外市场扩张,使我国有限的钻井平台资源供需矛盾日渐凸显。为此,通过运用动态效应的准静态分析法,对钻井平台承受的风、波、流等环境载荷、惯性力和自身载荷等参数进行了计算,同时对其桩腿、升降/锁紧系统、船体等主要结构和预压载性能、桩靴承载性能、抗倾覆性能、最大弹性变形量等主要参数进行了校核,并以现今主流的JU2000E船型自升式钻井平台为例,进行了相关的环境参数的校核演算。该项技术已在中国沿海及海外自升式钻井平台作业市场进行了100余次应用检验。结果表明,准静态分析法的分析过程简捷,评估的准确性高,平台作业的安全性取得了满意效果。     

“中国式管理”的软实力

作为中国石化第一个海外收购的上游企业,其麾下的哈萨克斯坦公司将中国石化的管理模式移植到哈国,取得了很好的成效。一方面,当地员工欣然接受,中哈文化融合稳步推进;另一方面,经过8年多的开拓经营,油气勘探获得重大突破,储量规模大幅提升,发展势头良好,累计为哈萨克斯坦上缴税收2.4亿美元。     

人力资源管理中“员工期望”理论的研究

期望理论中的效价即目标价值与目标的制订有着密切的关系。简述期望理论的模式。分析该理论在人力资源管理中运用的方法。     

员工的“龙头”自己剃

2月23日,农历二月初二。民间习俗这天理发寓意一年有精神,交好运。每个理发室都人满为患。为了解决这个难题,大庆油田采油四厂四矿维修队理发工作室在当天中午正式开业了。