云计算如何影响CIO的角色？

大多数有关云计算的讨论中没有讨论的事情是,云计算将是引起失业的潜在成胁。人们普遍感觉到许多IT部门在介绍公共云服务时似乎对云计算都有很大情绪。     

CIO，企业决策者？

CIO作为信息技术主管正在进入企业核心领导层,开始真正参与企业的战略决策。大多数CIO都在努力提升IT团队在企业中的可信度,希望员工们有了好的业务创意之后能够首先与IT部门进行沟通。以前,中国的CIO大多还是处在一个支持者的角色,而非企业的决策者,其作用基本是降低成本,而非创造利润,IT维护,而非IT战略驱动。     

CIO如何有为？

师少辉化学专业出身,却不断被评为“优秀CIO”;他年仅29岁,就已经在IT部长的职位上干了四年;他到底有什么样的“职业经”?     

5年后，你还愿做CIO么？

如果有机会,超过四分之三的CIO表示会选择改行。是什么使信息主管们作出如此选择,是领导对IT的淡漠,是微薄的薪水,还是没有发挥的空间?     

CIO如何在风暴中找位置

IT的低迷早已不再是新鲜事，未来15年内，IT部门的职能将要发生巨大的转变。CIO现在就应该学着找准定位，为未来的江山打下基础。     

为什么保罗喜爱他的CIO？

贝斯以色列女执事医疗中心(BethIsraelDeaconessMedicalCenter)的CEO保罗.利卫知道,技术可以节约生命与金钱,这也是他为什么愿意持续投入IT部门的原因。     

给CIO一个合适的舞台——CEO、CIO、IT专家三方座谈CIO定位

火车跑得快，全靠车头带。作为企业信息化实践的重要带头人，CIO被赋予什么样的角色定位，才能让信息化在企业成长中发挥出应有的作用——[编者按]     

CIO与IT外包

在IT外包日益普遍的浪潮中,CIO应该如伺发挥自身的作用,降低组织IT外包的风险,以最大程度的保证组织IT项目的成功实施呢?     

CIO如何应对技术萎缩

“在IT行业混,三个月不学习,就会落伍。”这是张志以前很喜欢说的话。说这话的时候,张志常常是在酒桌上喝得有几分醉意。听这话的当然是对电脑知之甚少,但又充满好奇的人。张志是名牌大学计算机系的高才生,曾在一家著名网络公司做过几年的系统集成,对那些没怎么摸过鼠标的人来说,他似乎很有资格说这话。可算起来,那是好几年前的事了。张志现在有些落魄。从工程师到CIO话还得从头说起。1999年,张志在网络公司上班时,虽然收入不低,但是工作却不轻松,还得经常出差。张志不喜欢出差,最后他选择了辞职。在那样一个计算机人才根本不用发愁找工作…     

CIO如何备战云计算?

<正>近年,云计算概念风云突起,方兴未艾,已经成为了IT领域最炙手可热的项目,战场上也是硝烟弥漫,各大传统IT巨头纷纷转向云计算领域,其发展势头之猛,业界之热捧,令人惊叹。     

CFO眼中的CIO定位

在公司里,不一定人人都喜欢CIO,有时候CIO自己也觉得很憋气——每年上报的设备购置、升级和项目等费用,往往被CEO、CFO等大手一挥给砍掉。而在有些公司的CEO、CFO等人看来,CIO整天打着“信息化建设”、“IT系统升级改造”的旗号伸手要钱,但是工作上却看不到多少实效。     

CIO，在IT变革中仰泳

仰泳,即在不断前行中也能清晰地观察周边动态。CIO能否在IT变革中审时度势,除了提升自身实力外,也需要依靠创新主动引领风潮。     

ITIL落地，吹响CIO集结号

ITIL的实施离不开CIO,可是很多单位CIO的角色定位模糊,IT治理很难真正发挥作用……     

CEO的期待，CIO的未来

全球CEO认为,技术成为影响组织的最重要的外部力量,在此期待下,CIO需要承担更重要的责任,利用IT技术推动企业在互联经济下持续创新、发展。     

CIO前途光明，道路曲折

CIO这个职位,对于一些IT人来说是他们职场的终极目标。而本次2010年中美CIO峰会上,我们却会看到一个新的群体的出现,即企业副总裁。他们大多经历了将近10多年的企业磨练。面对他们,人们不会再去质疑IT人员在企业中的地位。     

IT部门与外包团队分工协作

与企业高层沟通,明确IT部门与外包团队的业务范围和职能定位,在预防问题的前提下,更好的发挥IT外包的优势。正如远大物流IT部主管前进所担心的,在许多CIO眼中,将IT业务外包,往好里说会带来不可避免的灾祸,往坏里讲则导致CIO     

IT外包CIO做什么？

IT外包服务,就是客户将全部或部分IT工作包给专业性公司的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的IT专业资源,从而达到降低成本,提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外部环境应变能力的一种管理模式。 IT外包有着各种各样的利弊。在IT外包日益普遍的浪潮中,CIO应该如何发挥自身的作用、降低组织IT外包的风险,最大程度地保证组织IT项目的成功实施呢? 中远网络物流信息科技有限公司总经理张宇,长城宽带网络服务有限公司信息中心主任黄晓刚,分别讲述了他们的外包之道。     

CIO如何说服CFO？

案例摘要志向软件总经理李广达开车行驶在路上,办公室接电话的一幕仍不能忘怀。“小李啊,我们的连锁公司今年不是小亏,是大亏啊。”集团老总叹道,并意味深长地加了一句,“不少同志也说了你的闲话啊。”李广达能够体味到当中的别意。志向商业投资公司是志向集团下属的一家子公司。它是一家以连锁经营牛肉制品的企业。自从1999年启动以来,曾在全国8个省市开设了超过600多家连锁店。然而,如今他们大多已“关门大吉”。早在2000年10月,李广达出任志向集团CIO,并组建了志向计算机软件公司,办公室设在北京,志向集团总部则位于甘肃的兰州。志向软…     

海归CIO如何融合

乾琪公司海MCIO苏驰深受老板涂达赏识,上任之后便担当上线新系统的重任。然而上任半年,苏驰和团队的融合、IT与业务的融合,看上去是那么的遥遥无期。     

服务整合者，CIO的新角色

企业的CIO正在面临着新的挑战和定位,CIO必须转换现有思维与方法,利用全新的方式构建、管理、运维IT。