建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用,结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系,对企业实际培训工作具有参考价值.     

电力企业员工职业生涯管理探讨

介绍了电力企业员工职业生涯管理的概念和职业发展特点,分析了电力企业员工职业生涯管理中存在的问题,探讨了电力企业员工职业生涯管理中应做的五个方面的主要工作。     

基于创新思想的现代电力企业培训体系的探讨

在对电力企业培训工作进行系统分析的基础上,提出电力企业的培训部门可以从培训理念创新、培训内容创新、培训方法创新和培训激励机制创新几个方面构建培训工作创新体系.该培训体系应用于实际培训工作,取得了一定实效.实践结果表明:这一创新培训体系是行之有效的.     

电力企业员工职业生涯管理的研究与实践

职业生涯管理能够实现员工个人需要与组织需要的有机统一,最大限度地调动员工的积极性,有效促进企业与员工共同成长.本文结合电力行业的特点介绍了在电力企业开展员工职业生涯管理的必要性,分析了职业生涯管理中存在的问题,并对其在电力企业中的有效实施进行了探讨.     

电力企业员工技能培训研究

笔者结合国内外著名企业培训的成功经硷、自己的工作实践经验、电力企业培训工作现状和存在的问题,研究并提出了促进电力企业员工技能培训六个方面的对策和措施.     

电力企业员工技能培训研究

笔者结合国内外著名企业培训的成功经验、自己的工作实践经验、电力企业培训工作现状和存在的问题,研究并提出了促进电力企业员工技能培训六个方面的对策和措施。     

基于资质模型的电力企业员工培训初探

本文首先分析资质及资质模型的建立,然后提出了建立和完善基于资质模型的电力企业培训体系的思路,最后对电力企业基于资质模型的培训成本进行了分析。     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

电力企业员工培训新模式

随着国家电网公司“两个转变”的不断深化,尤其是“三集五大”体系建设、智能电网和特高压新技术人湘等一系列发展变革给电力企业的发展带来了重大机遇和挑战。如何快速适应新模式的组织运营,如何培养符合新时期发展所需的人才,如何提升现有员工的胜任能力,成为电力企业员工培训工作中的一项艰巨任务。     

电力企业员工培训状况及发展趋势

从总体上论述了当前电力企业的培训状况,从不同的侧面,分析了电力企业管理层和企业员工对企业培训的不同态度和做法,指出了目前电力企业培训现状和存在的问题,接下来从六个方面详细论述了电力企业员工培训的发展趋势.     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究

针对近年来电力企业大规模录用高校毕业生的现状,提出高校毕业生在电力企业中属于知识型员工,有必要通过职业生涯规划创新员工管理手段.文章分析了知识型员工职业生涯动态管理的企业背景,明确了职业生涯规划动态管理的内涵及其四个方面的特征,对知识型员工职业生涯规划动态管理的主要流程进行了划分,并设计了职业生涯规划定性和定量评价表.对电力企业人力资源管理部门开展知识型员工职业生涯规划有积极的指导作用.     

构建电力企业培训工作评估体系的思考

企业的培训评估对于了解企业用于培训投资的效果，证明开展员工的培训所做出的业绩，界定培训对企业的贡献，有着十分重要的意义。目前企业培训存在的最大问题是培训的效果难以评估。对培训效果的评价和考核一直是企业培训工作中的一个难点。电力企业是一个进行系统生产经营的企业集团，     

加强电力企业中、高层员工职业生涯管理的措施

随着电力体制改革的不断深化,电力企业面临的经营环境也发生了深刻的变化。电力企业的竞争优势从技术和资金转向了人力资源,尤其是企业的核心人才——中、高层人员。对他们进行职业生涯管理对发挥这部分员工的人力资本优势,提升企业核心竞争力具有战略性意义。     

电力企业标准体系的建立

企业标准体系由4个系列组成,它与质量、职业健康安全和环境管理体系既有相一致性,也存在区别。北京电力建设公司在企业标准体系建立过程中,不断总结经验,从技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系入手,做了大量工作,最终获得了4A级“标准化良好行为证书”。     

建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系——新员工职业生涯设计与开发的探索

在今天这个人才竞争的时代,越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育,期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识,寻求职业化发展,实现企业和员工共同发展之目标。本文以贵溪公司的做法为案例,以开展SWOT分析、打造职业化平台,设计职业通道、完善职业化待遇,开展个性化培训、培育职业化能力为途径,探索电力新生产人员职业生涯设计与开发管理的新思路。     

建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系——新员工职业生涯设计与开发的探索

在今天这个人才竞争的时代,越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育,期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识,寻求职业化发展,实现企业和员工共同发展之目标.本文以贵溪公司的做法为案例,以开展SWOT分析、打造职业化平台,设计职业通道、完善职业化待遇,开展个性化培训、培育职业化能力为途径,探索电力新生产人员职业生涯设计与开发管理的新思路.     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

在现代企业中,员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率.本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题,提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法,以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展.     

建立现代培训体系 构筑一流人才高地

在日益激烈的市场竞争条件下,人力资源的开发与利用将成为企业生存与发展的关键。而企业培训作为人力资源开发的重要组成部分,在企业中的地位将会得到前所未有的提高。充分利用企业内部资源构建适合企业发展的现代化培训体系,从而不断提升企业核心竞争力,提高员工素质与管理水平,将成为企业发展的重要推动力。     

创新培训体系——促进电力企业可持续发展

介绍电力企业在体制改革和机制创新上积极探索中企业培训存在的问题.论述了创新培训体系是企业适应电力体制不断深化中持续发展,也是留住人才的战略之一的新课题.