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从分析国企改革沿革及存在弊端出发,论述了建立现代企业制度是国企改革的根本方向,并提出了国企改革的几点思考。 相似文献
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论述了实施现代公司制度的本质内涵,结合对建立现代企业制度实践中存在问题的再认识,提出了制度创新中需要解决的难点和对策。 相似文献
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沈阳飞机工业(集团)有限公司是“九五”期间国家重点联系的建立现代企业制度的1000户国有大型企业之一.公司以建立现代企业制度为目标,按照“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”的要求,坚持把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来,在贯彻国有资产管理基本制度的过程中,注意把设备的价值形态管理同实物形态管理结合起来,在总结“八五”经验的基础上,进一步改进和加强了设备综合管理工作.近10年来,我公司为贯彻《设备管理条例》,推进设备综合管理,主要抓了以下几项工作. 相似文献
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按本企业特点建立企业标准体系的必要性,及企业标准体系的不断完善和运行,对开展企业标准化工作、提高企业管理素质起到了重要作用。对运用信息化系统提高标准化水平,以及如何加强信息工程领域的标准化工作提出了奋斗目标。 相似文献
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为了适应市场的需要,出现了车载式瞄准设备.其中瞄准机座是瞄准设备的支撑和定位装置,通过控制安装在机座上的瞄准系统,使它能够按照预定的规律或者跟随目标运动,准确地指向目标;并且通过它精确地测出目标的方向.为了减小树木、房屋等低高度近距离障碍物对瞄准设备的遮蔽,通常应采取措施将其举高架设.对于要求架设时间短的车载瞄准设备来说,必须设计出自动升降系统,以实现快速便捷地升高设备的目的. 相似文献
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本文概述了手工版的工艺更改在汽车企业快速发展下暴露出来的弊端;在企业质量体系管理和业务发展的需求下,工艺更改流程电子系统应运而生;并简单介绍工艺更改流程电子系统概况、优势、工作流程等信息以及系统运行取得的良好效果,同时肯定了工艺更改流程电子系统的重要性。 相似文献
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岳高峰 《机械设计与制造工程》2009,(2):19-21
企业集成的成功实施离不开系统的企业标准化建设,即企业标准体系建设。从企业集成的概念和定义出发,分析了企业集成对企业标准化的3个层级的要求,即产品标准化、管理体系标准化、企业集成标准化：根据企业集成的需求并结合中国企业标准化建设的现状,探讨了企业应建立标准体系的基本框架模型。 相似文献
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岳高峰 《中国制造业信息化》2009,38(3)
企业集成的成功实施离不开系统的企业标准化建设,即企业标准体系建设.从企业集成的概念和定义出发,分析了企业集成对企业标准化的3个层级的要求,即产品标准化、管理体系标准化、企业集成标准化.根据企业集成的需求并结合中国企业标准化建设的现状,探讨了企业应建立标准体系的基本框架模型. 相似文献
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建立企业创新机制与体制是国有企业可持续发展的重要源泉。文章以经纬纺机近年来改革与生产经营的实践为题材,阐述了对建立企业创新机制与体制的体会和看法。 相似文献
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建立现代企业教育制度是企业改制过程中必须考虑的内容,现代企业教育制度必须与现代企业的管理体制,运行机制,法人治理结构,劳动人事分配制度相适应并不断创新。 相似文献
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对现代企业应用业务流程重组的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
我国已正式加入WTO，大部分企业直接面临来自外国企业的冲击，这种冲击是全面的前所未有的。如何面对这种冲击，如何全面提高自己的竞争力，不同的专家有不同的解答，关键是转变观念，只有在企业的管理模式上进行全面的创新，才能对企业竞争力的全面提高提供根本的保证。 相似文献
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陕西秦川机械发展股份有限公司 《制造技术与机床》2004,(5):84-86
业务流程重组理论(BRP)的创立人美国管理学家哈默教授认为:业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得戏剧化的改善. 相似文献