唐钢对标管理体系的完善与创新

唐钢以先进企业为目标，不断探索和实践，形成了较为完善的科学管理体系——对标管理模式。     

创新 突破 发展 现代化大型钢铁企业建设管理创新实践

一、基本思路首秦公司的建厂方针是建设"生态环保、能源循环、经济高效型"的冶金示范工厂。发展理念是建设新型的钢铁示范基地,最终追求目标是要打造"专、精、深、强"精品宽厚钢板基地。首秦公司的建厂方针、发展     

奋力开创河北钢铁集团转型发展的新局面

2008年6月30日,由唐钢、邯钢联合重组而成的当时我国产能规模最大的钢铁企业——河北钢铁集团正式挂牌成立,由此开启了建设国内领先、国际一流钢铁集团的新征程. 河北钢铁集团成立以来的五年,正是国内外经济环境发生深刻变化、我国钢铁工业逐步结束高盈利高增长期、钢铁企业生存与发展面临严峻挑战的转折时期.     

钢铁企业要重视和创新企业文化建设

（一）最近，我看到一本书，“哈佛商学院经典译丛”之一，《企业文化与经营业绩》。作者是世界知名的管理行为学家约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特。他们两人合作研究的项目是企业文化与长期经营业绩之间是否存在相关性。通过为期１１年的考察发现，企业文化力量雄厚的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些文化特征的公司，前者销售收入增长为后者的４．１倍；员工增长为后者的７．８倍；股票市值增长为后者的１２．１倍；净收入增长为后者的７５６倍。结论是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用。同时指出：企业文化在下一个１０年很…     

石钢公司创新实践与思考

一、创新实践,企业发展的必由之路究竟什么是企业创新呢？具体来讲,企业创新包含三方面内容：一是制度创新二是管理创新,三是技术创新。三者相辅相成,缺一不可。也就是说要全面创新,全方位、多角度创新。1．制度创新。我们要建立现代企业制度,要实现科学有效管理,没有系统的。科学的、严格的制度做保障是很难完成的。几年来,石钢公司在制度创新上进行了积极的探索,具体来讲,有三个方面内容：一是改革用工制度。推行“两种用工形式,四种合同期限相互转化”的用工制度,打破了职工的身份界限,实行动态管理,合理流动,有效地解决…     

湘钢加快国有钢铁企业经济发展方式的实践与探索

国内钢铁企业如何化解高成本、高价格、低利润的运行格局,转变经济发展方式,实现企业可持续发展,是各大钢铁企业近些年着重研究解决的一项重大课题。“十一五”以来,湖南湘潭钢铁集团有限公司（以下简称湘钢）按照科学发展观的要求,认真贯彻落实钢铁产业政策和《钢铁产业调整振兴规划》,加快经济发展方式转变,切实抓好节能减排和循环经济,取得了明显的成效。湘钢发展的做法从一个侧面反映了我国钢铁企业经济发展方式转变的探讨与实践。     

从唐钢全员全过程培训管控系统看企业培训优化与实践

一、唐钢培训精确管控系统开发背景 从2008年金融危机以来,钢铁行业产能过剩问题越来越突显,过去依靠规模效益,不断扩大再生产的粗放式发展模式已经走到了尽头．企业转型升级、结构调整、节能环保成为行业共识。在新一轮的钢铁企业改革浪潮中,唐钢及时调整经营策略,转向更加注重内涵式发展,确立了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的发展方针和“建设最具竞争力钢铁企业”的发展目标。要实现这一目标,人的因素尤为关键,现代化钢铁企业比拼的就是管理、科技和人才,实践证明人力资源在推进企业体制创新,技术进步,实现可持续发展方面作用日益显现．唐钢董事长于勇就曾指出“唐钢职工是企业不可复制的核心竞争力”。     

依靠科技创新 加快转型升级

一、把科技创新作为企业转型升级的根本动力当前,钢铁行业面临着前所未有的困难,许多企业都在微利或亏损的状态下艰难生存。这一状况的形成,既受宏观经济形势的影响,也与钢铁产业自身矛盾有关。而这两方面问题都不是短期内能解决的,闪此钢铁产业已经进入了一个较长时段的调整期。钢铁企业必须冈时而变,因地制宜,顺势而为,加快转型升级。     

发展战略咨询机构对企业创新的作用

一、宝钢发展战略研讨会对我们的启示宝钢似乎总是走在国内钢铁企业的前面。从技术装备、工艺流程、物业管理到人才储备、多元发展、跨国经营直到管理理念，又到拟定战略目标、成立战略发展研究室及策划组建专家咨询委员会和发展战略研讨会，可谓是处处捷足先登。据资料分析，宝钢发展战略研讨会至今已举行过4次。第一次是在1990年，只局限于冶金系统内部，参加人员大部分是冶金系统从事工程技术研究的专家学者。当时讨论的也仅仅是钢铁工业的发展和新材料新工艺的应用。第二次是在lop年6月份．不仅讨论了卓钢钢铁工业的发展，而且讨论了宝…     

从浦项的机构创新看发展

浦项的机构创新提供一个启示,凡需继续保持企业高速有效运行,保证企业获取最大经营利润,创新这一主题将是永恒的。     

以科学发展观为指导 坚持创新 探索钢铁企业循环经济发展模式

济钢始建于1958年，属于传统长流程钢铁联合企业，产品以中厚板为主。近年来，济钢以结构调整为主线，认真落实科学发展观，走新型工业化道路。通过不断地技术创新、管理创新，探索资源能源高效利用的新途径，大力发展循环经济，实现了速度、结构、质量、效益的有机统一。     

高水平研究生创新实践基地的建设与探索

培育创新能力是研究生教育的核心,而创新来源于实践,因此把加强实践训练作为研究生教育创新的着力点是教育发展的必然趋势.文章结合北京航空航天大学研究生创新实践基地建设的实际,介绍了基地建设的指导思想、主要模式和取得的成效,探讨了基地建设中值得关注的几个问题.     

创新发展邯钢经验推动全面转型升级

一、邯钢经验是经济体制转轨时期,企业主动走向市场、适应市场,实现粗放经营向集约经营转变的有效方法,是企业面对外部环境变化,积极实施内部管理创新的成功实践20世纪90年代初,国民经济进入治理整顿时期.面对原燃料成本大幅上升、钢铁市场疲软、企业全面亏损的巨大压力,邯钢不等、不靠、不要,主动推墙入海、走向市场,创造并推行以市场、倒推、否决、全员为主要内容的模拟市场核算、实行成本否决机制,使企业迅速扭转被动局面,走上持续健康快速发展的轨道.1996年1月,国务院专门发出文件,号召全国学邯钢,邯钢成为全国工业战线上的一面红旗.     

我国钢铁企业的节能与可持续性发展

针对我国钢铁企业所面临的新形势和可持续发展问题。对钢铁企业的主要节能措施和节能效果进行了总结分析,讨论了企业发展与能源利用、环境保护的关系,探讨了进一步的节能途径,指出钢铁企业应该更加重视系统节能与先进节能技术应用的结合,而现代信息技术和管理技术应在钢铁企业节能降耗、增强企业市场竞争力方面发挥更重要的作用。     

从莱钢的实践谈科技创新的几个问题

一、进行技术创新必须注意的几个问题 如何制定和实施科技发展战略、科技创新战略，不同的企业应该有不同的选择。但从莱钢的实践看，以下几个方面必须引起重视： １．积极推广应用先进、适用、经济、成熟的重大技术。“八五”以来，莱钢抓住利用外资改扩建的机遇，制定并实施“科技兴厂”战略，一方面，改扩建工程坚持高起点、高水平，提高技术装备水平；另一方面，技术改造与改扩建工程相衔接、相适应，积极推广应用先进实用和当代重大技术，对炼铁、炼钢、轧钢等生产工序进行大规模的扩建配套和改造。如：高炉无料钟炉顶技术、富氧大喷煤…     

企业思想政治工作创新的探索与实践

思想政治工作是我们党的优良传统,当前,在企业加快改革发展的进程中,组织形式、用工制度、经营机制正在发生着一系列新的变化.面对新形势、新情况,思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段.机制等方面努力进行创新和改进,特别要在增强时代感,加强针对性、实效性、主动性上下功夫,不断提高思想政治工作的水平,才能确保企业改革发展稳定目标的顺利实现.     

SAP为钢铁企业商业模式创新提供支持

国内钢铁企业市场环境的变化 中国钢铁行业的飞速发展是在改革开放之后开始的,2007年中国钢产量达到5亿多吨,在不到30年的时间里,产量增加了十多倍,而中国钢铁企业经历了从计划经济、市场经济到全球经济的三个发展过程,其间的巨变给快速发展的钢铁企业提出了严峻的挑战,为了应对不同市场环境的挑战,企业管理重点、创新重点也在不断调整和发展,企业信息化建设的重点也随之进行着相应变化。     

莱钢钢铁产品认证的探索与实践

论述了钢铁企业进行产品认证的意义,并根据莱钢几年来产品认证的实践经验阐述了认证过程的总体思路与措施,为钢铁企业今后实施产品认证工作提供了有效的借鉴。     

钢铁企业物资供应链管理的加强与创新

随着生产消费的飞速发展,钢铁产业渐渐面临窘境.供应链管理日渐受到重视,为钢铁企业的发展方向做出了明确的指引.供应链管理通过创新服务、技术、管理等多个方面,紧抓原材料采购和供应、设计开发和工业制造、营销出售和服务这三大核心,面对用户,提供专业性、多样性、高效性、低成本性钢铁物流服务,大幅度提高了产品的竞争优势和技术含量.我国钢铁企业高度核心的竞争力和自身管理水平的提高,使其在市场竞争的激烈角逐中立于不败之地.