物资采购标准化管理思考

在市场竞争日益激烈的今天,标准化管理是企业要持续发展、做大做强的一个重要手段。近年来随着公司业务增长,相应的物资采购需求量增大,对物资采购管理工作要求也越来越高。但物资采购标准化管理工作还存在许多不足,制约了项目物资采购管理的提升。项目执行各阶段,如何建立可行的、完善的物资采购标准化管理体系才能更有效、更有利于项目执行,是我们要进一步思考的问题。     

基于企业设备采购与使用管理策略研究

伴随国际冶炼市场竞争的日趋激烈,对于冶炼企业来说,其设备采购及使用管理工作十分重要,直接影响着企业的生产效益。然而当前我国冶炼企业设备采购在采购质量、成本控制、资金周转、采购的及时性以及库存物资数量等方面还存在着许多不足,因此,作为冶炼企业应当不断提高自己的实力,在采取有效措施加大采购成本控制力度同时,还应提升冶炼企业采购管理。     

浅谈物资采购供应链管理模式

针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题，指出加强采购供应链管理模式，是企业提升竞争力的关键，指出了创建采购供应链管理的措施。     

建设工程项目采购管理模式分析

企业的采购工作随着市场经济的不断发展,已经从单纯的商业买卖发展成专业的职能。采购在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用,原材料和外购件的采购质量和企业的竞争力的提升有直接影响。所以对采购管理的重要性、运作模式等进行正确的理解,是企业提高信息化市场竞争的重要保障,所以建设工程项目采购应该正确认识采购管理的重要作用,减少浪费采购的现象,使其工作效率得到提升,可以使建设项目能够顺利的实施。本文针对建设工程项目采购管理的意义,提出了建设工程项目采购管理的做法,以供参考。     

电费集中核算管理模式的探究

随着社会市场经济的发展,我国的电力行业取得了一系列的进步与发展,在其发展过程中,加强电费的核算管理工作是非常重要的,在传统的分散式管理模式基础上,提出的电费集中核算管理模式对于供电企业电费核算管理质量的提升具有积极的作用,本文就主要结合电费集中核算管理现状,提出相关的电费集中核算管理模式,并对其应用效果进行简单分析,对于综合的核算管理质量的提升具有积极的作用。     

现代企业的项目采购管理

现代企业的项目管理涵盖九大领域,包括项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等,而项目采购管理又是其中一个非常重要的内容,本文所关注的就是如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,如何从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率等方面来提高企业项目采购管理水平。     

基层央行集中采购工作存在问题的思考

为了加强集中采购管理,提高采购资金效益,增强采购工作的透明度,促进依法理财,推动党风廉政建设,基层行按照中国人民银行制定的<集中采购管理试行办法>,逐步建立了集中采购相关制度和管理办法,使采购行为得以规范,采购成本得以降低.……     

浅谈我国企业控制采购成本策略

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,本文简要论述了我国企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,首先是招标采购、集中采购、电子采购、联合采购等;其次要选择告理的供应商：再次要做好库存管理：另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。     

浅论采购管理对提升煤炭企业竞争力的作用

浅析企业竞争优势与新旧采购模式区别、采购管理对提升竞争力的作用、从增加效益角度看采购管理的作用及现代采购新理念的树立。     

电力施工企业用户工程电缆物资采购管理模式探索--以浙江大有物资分公司为例

近几年来,我国电力建设迅猛发展,电力施工企业的任务繁重。文章分析了电力施工企业的特点,通过对一般电力施工企业用户工程电缆物资采购管理薄弱环节的分析,以大有物质分公司为例,提出了优化电力施工企业用户工程电缆物资采购的管理模式。企业采购管理部门应熟练运用先进的科技手段,提高工作效率,提升企业的竞争优势。     

试论物资材料定额管理的计算

物资材料管理是对生产过程中的所需要的各种原材料的采购、储备以及使用所进行的组织和管理工作,其质量和水平直接影响到了相关企业的经营和盈益水平,因此在企业管理的过程中,应采取有效措施做好物资材料管理工作。本文主要分析了物资材料定额管理的计算方法,以供参考和借鉴。     

试论计量管理在企业管理中的作用

在企业管理中,计量管理是管理内容的重要组成,它与企业整体生产过程紧密联系,从原材料的采购到生产的全过程再到后期的质量检验,计量工作都起到了非常关键的作用。本文以计量管理在企业管理中的作用为研究对象,分析其在企业生产技术、生产安全、产品质量、提高经济效益等方面的作用,提出加强企业计量管理工作提高企业管理水平的建议,旨在为企业完善计量管理工作流程,规范计量管理体系,提高计量管理水平提供参考。     

试论企业强化物资管理工作的措施

文章首先介绍了物资管理的概念,在分析当前对物资管理中存在的问题进行了深入的分析。在明确物资管理工作重要性的前提下,认为应该从物资计划管理、物资采购管理以及物资储备管理等方面加强企业物资管理。     

浅谈物资采购的监督管理

加强物资采购监督,是提升内控力度、规范企业经营管理的重要抓手。目前,企业采购环节经营行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在,加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。     

物联网技术在钢铁企业计量管理中的研究与应用

<正>计量作为钢铁企业中一项不可缺少的基础工作,对企业生产的作用和意义是非常明显的。基于物联网技术的企业智能计量系统是将IT技术、物联网技术融入计量管理中,根据企业实际需求,贯穿采购、生产、销售全过程,及时、准确、完整、可靠实现了企业物流、生产过程中计量数据的自动收集、处理,实现了现场衡器的无人值守和远程的集中监控,提升计量管理的规范化、标准化、电子化和集成化。     

供应链背景下煤矿物资采购经济管理对策解析

在供应链的大背景下,煤矿企业作为重要的组成部分,其物资采购成本和管理策略影响着企业的效益乃至整个供应链的正常有序运行,如何对物资采购进行有效管理,以实现降低采购成本和物资合理分配,提高企业物资采购效率,保障整个供应链系统的有效运作,从而提升企业的整体效益以及市场竞争力,本文将从煤矿物资的采购现状、管理方式等方面稍加探讨。     

采购管理理论综述

对国外采购管理理论文献进行了系统梳理,将采购管理分为:基于库存理论的采购管理、供应链协调的及时采购理论和快速反映采购系统以及逆向拍卖的专业采购管理理论.从企业采购应对市场环境变迁的视角,分析阐述了企业采购管理机制的变迁,旨在为国内理论研究和企业采购实践提供借鉴.从采购管理的历史演进过程可以看出:企业而临的市场竞争越激烈,采购管理越专业.现在,企业的采购管理不仅成为了其管理的专业职能,而且成为了实现企业经营目标的战略手段.     

浅谈我国医院药品供应模式

随着生产规模的发展，采购原材料的费用在生产费用中所占的比重越来越大。由于JIT采购的种种优势能够有效的降低采购成本，使得学者对JIT采购模式进行了深入和广泛的研究。JIT采购模式出现的早期，学者对其的研究多集中在库存的管理及企业内部的管理模式。随着供应链管理模式的产生和发展，将JIT采购纳入供应链管理体系，扩展到整条供应链中企业中，已经成为近期研究的重点。     

工业企业标准化管理策略分析

本文简要分析了工业企业标准化管理的现状,从标准化管理理念、标准化管理模式及标准化管理机制三个方面,详细论述了工业企业标准化管理提升的策略,以期为工业企业标准化管理工作质量提升提供参考。     

石油企业发展中的计量管理

为解决石油企业计量管理中存在的问题，从采购、计量器具检定、信息化管理及人员素质及意识的提高等方面做了比较全面的分析，以期引起人们对计量管理工作的足够认识。