引入内部营销理念的人力资源管理要点探究

人力资源是企业正常运行和稳定发展的基础条件,也是的企业核心竞争力。在竞争激烈的市场经济环境下,企业只有不断优化人力资源管理,提高综合竞争实力,才能保持长远稳定地发展。内部营销是现代企业加强内部管理的重要策略,其核心是提高员工满意度,优化人力资源管理水平,从内部市场打开外部市场,促使企业获取超额回报和持续的竞争力。本文阐述了内部营销的内涵,并分析了内部营销在企业人力资源管理中的应用,初步探讨积极有效的改进措施。     

降低软件企业员工流失率的对策研究

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,现代企业的竞争已经转向了人才竞争,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前许多企业都地存在着较高人才流失率现象,高流失率给企业带来了巨大的损失。员工高流失率在软件企业表现得尤为严重,如何最大限度降低软件企业员工的流失率已成为专家学者、软件企业关注的问题,是软件企业目前和未来要解决的一大课题。本文首先介绍了员工流失与员工流失率的含义及软件企业员工流失的现状,接着分析企业员工高流失率的原因,最后提出了降低软件企业员工流失率的对策。     

当前电力企业员工培训的现状及对策分析

随着世界经济全球化的飞速发展,我国的许多企业所面临的竞争及压力越来越大,为了更好的促进我国经济的发展,为了满足人们日益多样化的需求,为了更加有效的提高企业经济效益及提升企业自身的核心竞争力,最主要的措施之一就是要加强企业员工的培训.对员工进行培训目的在于提高员工的专业技术水平,从而使得他们能更好地胜任当前或未来的工作任务.此外,提高员工的工作能力,在很大程度上有利于他们取得良好的工作绩效,为自己在工作中创造更多的晋升机会,实现企业和员工的双赢.本文我们主要分析的是电力企业中的员工培训问题,写作思路是一开始先论述对电力企业员工进行培训的必要性,紧接着说明当前电力企业员工培训的现状及存在的问题,最后针对现状及问题提出加强电力企业员工培训的对策,从而提高电力企业员工的整体素质,增强企业的竞争力,促进电力企业的可持续发展.     

人力资源管理中薪酬的作用探析

伴随时代的进步和经济的飞速发展,行业之间竞争趋势越来越激烈。企业要在这样的竞争中立足于不败之地,建立有效的人力在管理机制是其关键所在,而薪酬管理是其中一项战略性管理方式。作为人力资源管理核心的薪酬管理方式,不仅能全面提高企业员工的个人能力水平,从而增加企业的综合竞争能力,还能有效提高企业人力资源管理质量。本文对人力资源管理中薪酬的作用进行分析研究,以供借鉴。     

电力企业员工培训的有效管理与创新

电力企业适应外部环境的能力需要借助内部员工的力量.随着企业间竞争的日趋激烈,企业要想增强应变能力,就需要不断提升企业员工的综合素质,从而获得市场竞争优势.加强企业员工培训,已经成为了提高企业员工综合素质的重要手段.本文将对电力企业员工培训现状进行分析,并就培训的意义进行解读,对如何提升企业员工培训的有效管理及创新提出几点意见.     

电子企业质量管理信息化规划与实践(1)

市场竞争是实力的竞争,是品质的竞争,归根结底是企业管理水平和效率的竞争.利用信息技术改造传统的企业管理模式,全力打造企业的核心竞争力已经越来越成为企业的共识.质量是现代企业核心竞争力最基础、最根本的要素,如何以有限的资源满足人们和客户无限的需求和愿望,形成真正的核心竞争优势,使企业在长期竞争中处于不败之地,是许多企业面临的严峻问题.     

积极运用互联网思维推进员工岗位创新

当前，各大企业都在积极开展立足岗位的员工创新活动，一是发动员工关心企业发展，二是通过广泛的员工创新活动，激发员工热情，为企业降本增效等提出有益的举措。当前，通信行业市场竞争态势愈演愈烈，处于激烈的竞争中，如何充分发挥员工在企业发展中的主体作用，团结引导员工建功立业，发挥员工荣誉体系激励作用，我们作为互联网运营企业，更应该运用互联网思维模式，     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

以整体拥有成本低为核心竞争力——专访固纬电子(苏州)有限公司总经理庞有杰

TCO品牌定位概念 记者:作为一家测试仪器企业,固纬这么多年发展历程中,贯彻的最核心的企业经营理念是什么? 庞有杰:固纬自创立以来,有感于仪器设备对于稳定、精准的严格要求,一直以诚信、质量、创新为企业经营的核心理念:以诚信铺建宽广经营之道,以质量为企业永续经营之本,以创新为企业竞争发展之策,实现客户、员工、股东满意,共同追求企业卓越的永续经营.     

湖北省电信公司2004年工作要点

一个核心 加快培育核心竞争力,创造湖北电信价值可持续增长,是做好湖北电信2004年和今后一个时期工作必须始终坚持的战略方针。其核心内涵是:准确把握电信技术发展趋势和电信经济运行规律,在客户、营运、资源、创新等方面不断塑造湖北电信独特的比较竞争优势和行业领先优势,在实现利润持续增长的过程中,全面提升湖北电信的企业价值、客户价值、员工价值和社会价值。     

高性能企业数据中心局域网的设计与组建研究

随着信息化技术的发展,公司内部网络的建设已经成为提升企业核心竞争力的关键因素。公司网已经越来越多地被人们提到,利用网络技术,现代企业可以在客户、合作伙伴、员工之间实现优化的信息沟通,公司网络的优劣直接关系到公司能否获得关键的竞争优势。众多行业巨擘纷纷上马各种应用方案且取得了巨大的成功,这使信息化建设更具吸引力。     

红岩汽车：信息化提升竞争力

通过公司的信息化建设．我们充分认识到企业信息化带来的潜在价值是不可估量的。通过信息化建设？实现企业的业务重组和现代化管理．提高产品设计能力和工艺水平．提高产品质量．加强员工组织．规范员工行为和改变员工的传统工作模式．提高员工的业务素质．使企业在市场的竞争中立于不败之地。     

电力企业如何运用科技信息加强员工培训工作

就目前社会发展趋势来看,企业与企业之间的竞争已经从产品技术发展成为人才之间的竞争。在知识经济时代下,电力企业要想能够在激烈的市场竞争中获得生存的空间,那就一定要能够拥有一支素质过硬,能力较强人才队伍,所以,对于电力企业来说,一定要能够加强对于员工的培训工作,尤其是要能够利用现代化科学信息技术,打造一支现代化企业团队。目前,电力企业员工培训方面还存在着许多的问题,本文主要是在阐述电力企业员工培训重要性的基础之上,根据目前培训所存在的一些问题来提出一些相应的对策和建议,力求能够改善电力企业员工培训的现状,提高员工的素质,为企业的健康持续发展奠定良好的基础。     

基于决策树算法的员工离职预测研究

人才是企业的核心竞争力,针对企业对员工离职意愿缺乏预见性,管理效果差的问题,提出将决策树模型应用于员工离职意愿预测。借助某企业的员工离职数据,通过特征探索,CART分类模型学习、参数调优等步骤搭建了模型。发现影响员工离职意愿的最主要因素是员工对企业满意程度。数据验证及ROC(AUC)曲线显示模型具有较好的实用价值。研究...     

中小型局域网组建

信息化高速发展的今天,企业局域网的建设已经成为提升企业核心竞争力的关键因素。企业网已经越来越多地被人们提到,利用网络技术,现代企业可以在供应商、客户、合作伙伴、员工之间实现优化的信息沟通。这直接关系到企业能否获得关键的竞争优势。近年来越来越多的企业都在加快构建自身的信息网络,而其中绝大多数都是中小企业。目前我国企业尤其是中小企业网络建设正在如火如荼地开展着,据IDC预测:在未来的5年中,中小企业的网络建设将以每年15%的速度增长。     

如何建设适应新时期移动通信企业发展的员工队伍

随着移动通信产品规模经济的崛起，加快了移动通信企业的转型，并强劲掀开了品牌深度运营和人才竞争时代的帷幕，而建设一支适应新时期移动通信企业发展的员工队伍已迫在眉睫。王建宙总裁早在年初举行的2007年工作会议上就提出：“要认真落实“责任”与“卓越”的企业价值观核心内涵，积极向移动信息专家跨越，努力创造卓越品质，持续打造卓越的运营体系、卓越的组织、卓越的人才”。     

探讨做好电力企业员工培训工作的有效途径及措施

企业的竞争归根为人才的竞争,而培训工作正是培养人才、培养技能、实现知识共享的重要途径.综合行业形势,本文通过分析目前电力企业员工培训工作的发展形势,对培训现状及出现的问题进行归纳分析,探讨了改善员工培训状况的有效途径,希望对相关人力资源管理部门提供借鉴与启示.     

企业关键员工的管理

现代企业的核心竞争力由企业所拥有的人力资源所决定,而根据八二法则,企业80％的效益又是由最关键的20％的员工所创造。因此,关键员工的去留对企业,尤其是 IT 企业具有举足轻重的影响,如何有效管理关键员工是许多企业迫切需要解决的问题。IT 企业员工管理的特殊性与其他行业的企业相比,IT 企业及其员工有着自己的显著特点,了解这些特点是留住员工、保持企业良好发展的前提。首先,IT 企业是知识密集型企业,而且知识在日新月异地发展变化。如果管理不好,或者没有把员工放在合适的位置上,员工的创造力就不能被激发出来;假如一个     

论知识型员工的情绪管理

知识经济时代的到来和发展,知识型员工日益成为企业的核心竞争力,主要运用大脑进行创造性劳动的知识型员工的情绪资本是企业的一项重要无形资产,影响知识型员工情绪的要素主要有认知、环境和个人因素,企业应采取有效举措对知识型员工情绪进行管理,以帮助他们接受自己情绪,促成他们理解自己情绪,鼓励他们把不愉快的心情和事件,从心里释放出去,最大限度地发挥知识型员工情绪资本的积极效应,促进企业效益的提升。     

创建学习型企业使员工职业技能与企业发展同步

电信是一个技术密集型的行业,通信技术日新月异,通信手段日益先进,网络规模不断扩大,市场竞争尤为激烈。电信企业要在这变化万千的时代适应快速的发展,关键是如何把一个企业创建成学习型企业,通过抓好员工的培训,使员工职业能力适应岗位的需求;通过提高员工的素质,让员工知识结构与素质技能与企业发展同步。企业创新的起点源于学习,企业应变能力来自于学习,学习可给企业创造发展的机会和财富的动力。只有不断地学习,不断使员工得到“充电”,才能使企业保持发展的优势、竞争的活力。在世界排名前一百家企业中,已有40%的企业正在建设成为…