谈施工总承包合同管理

施工总承包合同是指甲(业主)乙(施工企业)双方为一项工程签订的从工程开始至工程完工并通过符合国家规定的竣工验收标准而签订的承发包合同。施工企业的施工总承包合同管理主要是针对施工总承包合同的对外签订，履约及结算程序的管理，对内合同履行情况的总结和数据指标积累的管理。     

浅谈建筑施工合同的管理

从建筑施工合同签订前的准备、评审、签订和施工中的贯彻实施，论述了施工合同管理是全方位，全过程的动态管理过程，指出加强合同管理是提高合同履约率，创造企业经济、社会效益的重要途径。     

浅谈建筑施工企业合同的管理

建筑施工企业的经营成果和签订合同与合同管理密切相关，合同生效，受到法律的保护。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。特别要掌握对我方不利的变化，并及时对合同进行修改、变更、补充和终止。我们要防止由于合同管理不善而给企业造成的不良后果。     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据，并且为转移风险提供可能，所以施工企业应重视合同管理，特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设，建立合同管理体系，加强法律法规的培训与学习，对草签合同进行评审、交底。     

加强施工合同管理 提高企业经济效益

从施工合同签订前后两个方面进行了分析，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，强调了加强合同管理，以提高施工企业的经济效益。     

浅析施工企业合同管理中的风险及处理办法

介绍了施工企业在合同管理（包括合同签订以及合同签订后的履行）中存在的问题以及所面临的风险，并提出了相应的解决措施，以有效控制和避免合同风险。     

加强合同预结算管理 提高企业的经济效益

为了使企业适应日益激烈的市场竞争，从强化合同管理意识、加强施工预算管理等方面，提出了施工企业合同签订和预决算管理的有效方法，以实现低价中标，向管理要效益。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

对建筑施工企业合同的签订管理的探讨

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据,并且为转移风险提供可能,所以施工企业应重视合同管理,特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设,建立合同管理体系,加强法律法规的培训与学习,对草签合同进行评审和合同交底。     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。     

建筑施工企业的合同管理与风险控制

合同管理是指对包括合同的审批、签订、变更、履行、违约、终止等合同全过程的组织、计划、调控、监督和诉讼等管理行为的总称.合同管理要注重施工管控,实现对各类问题的有效预防和控制,避免引发合同问题,影响工程的效益.建筑施工企业需要不断强化合同管理,促使各项管理工作落实到位,发挥合同管理的作用和价值.     

建筑施工合同管理存在的问题及对策

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。因此,必须重视合同签订与合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视合同签订后的管理。《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)已推行10余年,它在众多业主及施工单位眼里早已是件必不可少的程序了,操作起来似乎也是一件格外轻松的事情;只需在网上下载合同文本并逐条填写即可。事实上,这种做法极不恰当。     

道路施工合同管理浅谈

施工企业在道路工程合同签订阶段,工程量清单中的直接费用、间接费用、工程调价、利润、税金等,存在工料消耗和费用的报价风险,而工程量清单的各种报价,将在合同中体现出来,因此在合同签订阶段需要对这些风险加以控制。为了进一步分析道路工程施工企业合同管理的水平,本文将在分析施工合同管理风险来源的基础上,深入研讨合同管理的风险防范对策。     

强化施工企业合同管理 力求效益最大化

结合目前施工企业合同管理存在的问题，论述了在建筑企业不同时期对合同的认识、签订、履行、监控等方面所应该采取的措施并提出了解决问题的一些思路办法，以期实现企业经济效益的最大化。     

建设工程施工合同管理的若干问题研究

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强建筑工程施工合同管理的主要手段,以加强施工企业合同管理,把好合同管理的各个关口,使施工企业更好地适应当前竞争激烈的社会。     

建筑施工企业合同精细化管理探析

阐述了建筑施工企业加强合同精细化管理的必要性,针对当前合同签订履行过程中粗放式管理现状及存在的问题进行了分析,提出了加强施工企业合同精细化管理的具体措施,以期指导实践。     

论述工程造价与合同管理

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争逐渐加剧,工程价格成为企业之间竞争的关键。加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

高校基建维修工程施工合同管理中的问题及对策

1高校基建维修工程施工合同管理中的问题 1．1施工合同管理和招投标管理脱节在工程项目招投标过程中．招标文件是业主向施工企业发出的订立施工合同的要约。投标文件是施工企业回复业主全部条款的承诺,是施工企业向业主作出按要约签订施工合同意思的表示。即招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。     

加强合同管理 预防和规避工程风险

针对建筑工程在整个施工过程中各种风险随时都可能发生的问题，从施工企业加强合同管理，提高风险意识入手，阐述了在合同签订和合同履约两个阶段采取的应对措施，达到将工程风险控制在最低范围内的目的。     

论勘察设计企业的合同管理

就勘察设计企业合同管理的概念、原则、合同管理的机构、合同的签订及履行进行了阐述。