声音·观点

通过集成化物流服务降低客户成本对传统的仓储运输企业来说,利润来源于客户的成本。客户永远要降低成本,这使目前物流行业相当多企业陷入一个低价竞争的过程。如果我们不能把     

中海油物流管理分析及对策

继生产管理和营销管理之后,物流管理已成为创造利润的第三源泉。与制造业相比,海上石油企业的物流管理有其独特性。首先,海上石油企业对物料需求的量不确定性大,需求的频率变化大,且缺货误工成本远远高于其库存成     

石油电子商务整合之道

为了提高采购效率,降低经营成本,扩大利润上升空间,更好的为顾客创造价值,中国石油企业正进行电子商务建设。但是,目前在电子商务开展过程中还存在诸多问题。如因为部门分割,其作用的发挥仅在采购、销售部门较为明显,与企业计划、物流管理、零售系统管理、财务系统管理割裂开来     

加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

成品油销售企业降低物流运行成本的对策研究

概括了成品油销售企业的成品油物流运作过程与物流优化的主要作用,提出了降低成品油物流费用的关键控制点,并结合中国石化浙江石油成品油物流运作的实际,从运输环节和运输方式优化、强化库存管理、加强承运商管理和应用物流信息技术等方面介绍了降低物流运行成本的措施。     

采购成本的控制方法研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。本从首先分析了企业采购成本的管理特点,进而对我国制造业采购成本管理发展趋势进行了研究,提出了现行企业控制采购成本中出现的问题,并针对性的提出相应的措施。只有有效的控制采购成本,才能使企业获得更大的利润。     

物流企业成本控制有效途径探讨

我国的物流企业应当在保证物流服务质量的基础上,科学、有效的控制成本开支,提高自身的盈利空间与盈利能力,使自身在激烈的市场竞争中能够始终保持良性的战斗状态,从而实现稳步、长效发展。本文基于作者自身的实际工作经验,从物流企业的角度出发,主要对物流企业的成本控制有效途径提出了部分探讨性建议,以期进一步提高物流企业成本控制管理质量。     

管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

第四方物流在石化企业的发展前景

通过实现企业物流的现代化来提升管理水平,获得最大的利润空间,已经越来越受到企业的关注。因此,很多企业已经把引入现代物流管理理念,建立自己的物流系统,作为降低成本,提高效益,增强市场竞争力的有效手段。结合当前石化企业物流的现状,分析第四方物流在整个供应链设计中的特点和作用,特别是在石油化工企业的发展前景。     

成品油销售企业的物流"冰山"

介绍了物流成本“冰山”学说,分析了石化企业物流成本的构成,并对如何控制企业隐性物流成本提出了建议。     

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本文介绍了“量、本、利分析”的原理,并结合油气田运输工作的特点,提出了如何应用“量、本、利分析”,掌握运输经营的主动权,寻找提高汽车运输经济效益的途经和控制运输成本、实现目标成本管理等方面的具体作法。     

盈亏平衡点理论与精细化管理

盈亏平衡点分析是研究成本、销售量、利润三者之间关系的一种重要的分析方法,其原理是边际理论,是企业经营决策中常用、有效的工具之一。根据产品特点,盈亏平衡分析可具体化为3个决策问题,一是在既定的产品组合下,生产负荷如何安排最优；二是深加工决策问题；三是适应市场需求并在同一子装置中生产的若干产品,应该如何组合生产问题。模拟化工行业保利公司(假设公司)实际,探讨将这一分析方法应用于实际管理工作中的经营决策。     

试析提升企业客户忠诚度的意义及途径

客户忠诚度是企业营销工作中对客户进行管理必须关注的重要因素。忠诚客户对企业来说意味着具有长期稳定增长的销售额、较低的营销成本以及持续上升的利润。企业要保持和开拓产品的市场份额,需要通过重视客户投诉、改善产品质量和提高服务水平、完善客户关系管理等途径,不断提升客户的忠诚度。     

推进预算核算 实现目标利润保障

企业根据全面预算管理的管理理念,把企业的利润控制重心前移到基层,通过构建预算分解、经济核算与责任考核三个体系,建立目标利润保障机制,对促进企业管理水平的持续提高和经济效益的稳步增长起到了显著的促进作用。     

华北油区原油产量、投资、成本和油价的优化配置关系

原油产量、投资、成本和油价之间相互制约，相互影响，其中，市场经济下的油价对生产经营决策起主导作用。直接影响成本费用的控制水平和产量的规模要求；合理的成本构成及核算准则是正确分析生产经营的基础，文章研究了产量，成本（包括投资）和利润之间的关系，建立了利润最大化或合理利润，合理产量，合理投资规模等优化模型，为生产经营者的决策提供了依据。     

计算机集成制造系统项目的组织与管理

计算机集成制造系统是企业现代化的方向。ＣＩＭＳ项目的开发是一项耗资大、涉及人员多，同时潜在效益很大的工程。能否使这笔投资见诸效益，关键在于项目开发中对人的组织和管理。本文试图从人的角度，讨论ＣＩＭＳ项目开发的组织与管理问题，主要包括组织机构的建立，计划过程和开发过程中的管理要求。     

我国610ERW焊管生产企业盈利模式研究

从管理经济学角度,剖析了610ERW焊管生产企业盈利模式的各项要素,如成材率、毛利率、盈亏平衡点,并针对盈利模式的流程和内涵提出了焊管行业市场运行新的商业理念,即：“三高三大”的经营原则和“三优三低”的盈利要素。同时以610ERW焊管生产企业为个案,结合国外大型制管企业的营销经验,分析了经济附加价值管理的思想、企业资本运作的思路和企业文化对经营业绩的影响力。     

从“市场份额”到“利润份额”

阐述在常规意义上，以企业的市场份额、市场占有率作为企业实力的一重要标准，随着市场竞争的加剧，在社会平均利润率逐步降低的情况下，潜藏着很大误区；指出过分追逐市场份额会陷入与其他经营单位拼价格竞争的被动局面，结果可能是得到了市场，丢掉了利润；主张在追求适度市场份额的同时，树立“利润份额”的理念，找出最佳利润平衡点；提出提高企业“利润份额”需从内部挖掘利润潜力，在外部开拓新的利润源两方面入手。     

网络化钻井企业资源计划系统体系结构研究

由于油气钻井投资大,钻井物料消耗的管理与控制难,传统的钻井企业物资供应管理模式和软件系统已难以适应市场竞争环境下钻井企业发展的需要。为优化钻井企业物资供应管理过程、提高效益、控制成本,将企业资源计划管理思想和钻井企业管理实际相结合,基于计算机网络,提出网络化钻井企业资源计划管理模型。通过构建钻井物料清单,实现了钻井物资供应的优化和企业计划、资金等资源信息的集成管理以及钻井企业与客户、供应商和钻井设计部门等外部相关企业之间的协作和信息共享,给出了网络化石油钻井企业资源计划系统的总体结构。该项研究是对钻井企业资源有效利用和钻井物资供应链管理方式和组织模式的一种探讨。该系统的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物资供应过程的网络化、管理的科学化提供了辅助支持。