公路工程施工项目管理中有关问题的探讨

公路工程施工项目管理中所涉及到的施工组织设计、项目经理、企业文化三个方面的内容，根据实际中出现的问题对这三个方面提出了一些改进的建议。     

浅谈项目管理在施工过程中的应用

对项目管理的概念进行了概述，介绍了项目经理在施工中的职责，并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。     

广义项目管理与施工企业项目管理

“项目管理”这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把“项目管理”做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识。     

浅谈施工企业自营项目管理

在当前建筑行业的市场环境中,施工企业必须摆脱传统的"挂靠"模式,努力探索自营项目管理模式,在探索过程中不断完善各种体制,建立系统、全面、可控的管理机制,这样才能推进施工企业持续、稳定的发展。     

公路施工企业项目管理探讨

通过对公路施工企业项目管理的探讨,提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,以为我国的公路建设做出贡献.     

关于加强项目管理的思考

分析了项目管理成功的主要条件，结合青藏铁路施工管理经验，从明确项目奋斗目标、提高自身综合素质及塑造团队精神等方面，提出了加强项目管理的几点做法。     

搞好施工项目管理 提高企业核心竞争力

就如何搞好施工项目管理工作，从配备高素质的项目经理、编好施工预案、搞好设计变更及签证等方面进行了介绍，以实现企业经济效益的最大化，提高企业核心竞争力。     

浅析施工企业项目管理中的人力资源控制

人是生产力诸要素中最活跃的因素,也是企业中唯一真正的资源。管理就应该是充分开发人力资源以做好其他工作。从过去强调物的管理而转向对人力资源的开发和利用,强调人的特殊性和重要性是现代科学管理划时代的进步。本文旨在通过施工企业内部实行项目管理后人力资源控制出现的若干误区而引发新问题的分析,与同行们商榷。 施工企业自全面推行项目管理之后,有些企业或项目的确取得不少成功的经验,但在管理中     

浅谈电力施工企业项目管理

结合火电施工项目特点和现存状况,分析电力施工企业在安全管理,质量管理,成本控制,人才管理及领导力等方面应该展开的工作。     

关于施工企业项目管理的看法

介绍了项目管理的概念及特点,通过对施工企业项目管理的分析,说明项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是施工企业自身形象的具体体现,是施工企业经营管理中最基层、最基本的管理.     

浅谈加强施工企业工程项目成本控制

结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

从市场经济的负效应，建筑市场运行不规范以及复杂的外部施工环境等方面论述了对施工企业项目经理实行监督管理的必要性，阐述了对项目经理进行监督管理的基本对策，以确保项目目标的实现。     

浅析施工企业的项目成本控制

对施工企业项目成本超支的原因进行了分析,提出了项目成本的控制措施,并进行了详细阐述,以充分发挥施工企业项目成本控制的作用,保证成本目标的实现,从而获得最佳的经济效益。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

浅析如何确定施工项目目标成本

针对施工企业确定项目目标成本的现状，分析了在确定项目经理目标成本的过程中存在的问题，提出一种由施工企业与项目经理共同确定项目目标成本的方法，并建立一种科学而合理计算项目目标成本的模型，对于模型结论的正确性进行了充分地论证。     

浅议施工企业工程索赔

阐述了索赔在施工企业中的作用以及有关索赔的基本知识，介绍了索赔证据的收集以及索赔程序，提出了工程项目的索赔管理方法，以提高施工管理水平，维护企业利益。     

谈铁路施工企业项目成本分析与控制

对铁路施工企业项目成本控制进行了分析,从权责分解、目标控制、绩效考核三方面介绍了铁路施工企业成本控制的原则,并针对目前铁路施工现场成本管理中存在的问题,探讨了相应措施,以期达到提高铁路施工企业经济效益的目的。     

谈建筑工程的造价控制

根据建筑工程项目规模大、周期长、造价控制难度大的特点,从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段提出了造价控制措施,从而有效控制工程造价。     

建设单位如何控制建设项目工程造价的思考

探讨了建设单位在项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价的控制与管理,指出应针对项目不同阶段的不同特点,制定不同的方法和手段进行控制,从而最大限度地提高建设资金的投资效益,确保企业实现最大的利润额.     

建设工程项目的投资控制

结合实践经验 ,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工及竣工阶段等方面 ,提出控制建设工程项目投资的具体措施 ,以实现在保证工程质量的前提下以最少的投入 ,取得最大的经济效益