浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

项目管理在建设工程中的控制和应用

结合实践经验,从项目组织、质量控制、成本管理、安全管理等环节,阐述了建设工程项目管理的主要内容,并探讨了各环节的管理方法,以顺利实现项目管理的各项目标,促进建筑业的持续发展。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

介绍了项目管理在建筑施工企业管理中的作用和地位 ,并从项目经理 ,施工组织 ,成本控制、质量、安全等方面论述了项目管理的内容和方法 ,以促进建筑业项目管理水平的进一步提高     

抓好工程项目管理目标体系控制的研究

抓好工程项目管理目标体系,实施项目生产经营目标控制,这对加强施工项目管理,保证工程项目优质、低耗、安全、快速的交竣工极为重要。本文中对工期、质量、安全、施工材料、设备、成本、劳动力组织目标控制进行了论述。     

基于链杆平衡模型的项目四大目标集成管理

为了解决施工企业项目管理系统运行不良情况并提高项目整体效益,提出了项目的集成管理。分析了项目成本、进度、质量、安全四大目标的集成管理,采用链杆平衡管理模型并研究了其在项目目标集成管理中的应用,同时建立了基于BIM的集成管理信息平台,以提高企业项目管理效率。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工进度目标、质量目标和成本目标。     

浅议房地产开发中工程项目管理的创新思考

程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一。项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益。在此本人将结合自身在房地产项目管理中所积累的经验,对工程项目管理中质量、进度、成本问题作些探讨,并提出自己的建议。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括：施工进度目标、质量目标和成本目标。     

基于社会网络视角的项目沟通管理研究

对于建设项目管理而言,沟通管理是关键.传统的沟通管理是为了满足进度、质量、成本和安全四大目标定性的,从态度、沟通渠道和沟通技巧等方面进行的管理,而忽略了沟通载体——信息的传递影响.从社会网络视角分析项目中的利益相关者沟通问题,介绍社会网络相关概念,最后以华为南方宿舍项目为例,绘出了整个项目的利益相关者的沟通网络和单个组织网络如监理部沟通网络,对该项目沟通管理提出了一些建议,补充了传统项目管理的不足.     

建筑工程质量成本的项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

谈建筑工程的项目管理

建筑工程的项目管理是工程项目从设计、施工准备开始．一直到工程竣工验收全过程的施工组织管理。随着工程经验的不断增加,我国建筑工程的项目管理逐步形成具有国家化的项目管理规模。本文从建筑工程中的安全、质量、成本和进度几个方面,论述建筑工程的项目管理过程的经验。     

浅谈建筑施工项目管理

从进度、成本、质量三方面探讨了施工项目管理的目标,从组织机构管理、项目管理的规划、进度控制、成本控制等多方面阐述了建筑施工项目管理的内容,以提高企业的整体管理水平,从而提高社会效益和经济效益。     

市政工程施工项目管理控制目标及施工措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下,强化施工安全管理,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。主要阐述了市政工程施工管理中的4个控制目标及在施工中具体的几个管理措施。     

建筑工程施工项目管理

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下。寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

浅谈有针对性的提升工程项目管理水平

工程项目管理主要包含了成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理等内容,建立项目管理组织机构,明确相关岗位职责,在项目实施过程中围绕项目目标责任书,各部门团结协作,动态纠偏,保证项目有序推进。项目管理同时须认真分析项目自身特点,辨识出中高风险因素,制定预防预控措施,将风险降到最低限度。现针对项目停工后,变更工程主体重新复工项目,从进度管理与成本管理两个方面如何提升项目管理团队管理水平,保证项目管理目标得以实现。     

论房建工程施工中项目管理

在房建工程施工中,项目的质量、安全、进度与成本是管理的目标,只有实现这几方面目标才能够顺利的完成施工,实现企业效益。本文重点从房建工程施工中项目管理的目标出发,探讨了项目管理的具体措施。     

工程项目成本的过程管理

结合市政设施建设工程项目管理中的成本管理，提出项目管理必须做到事先预测、事中控制、事后总结的做法。并对项目成本管理提出了扩展思路，即预测成本、施工方案成本、质量成本和安全成本。对工程项目成本过程管理的描述有利于了解市场经济条件下市政施工企业管理的重要环节。     

谈现代建筑装饰工程的项目管理

建筑装饰工程项目管理中,建筑装饰企业除了做好项目组织管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理和收尾管理之外,还应从三个方面努力：第一,以企业文化为依托实施人才战略;第二,加强集约化项目管控;第三,采取以项目管理目标为纲的项目绩效考核制。     

浅谈建筑工程项目管理

针对项目管理在工程建设过程中的重要性,就如何在建筑工程项目管理中重点加强质量、进度、成本和安全管理进行了探讨,同时给出了相应的管理措施,从而保证建筑工程项目的顺利实施。