挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

挣值法在电子政务项目中的应用

项目管理的主要目的是保证项目按时保质地完成,其中项目进度管理和成本控制是项目的核心管理内容。比较分析了目前常见的各种项目基线评估方法,并结合电子政务项目实例,详细阐述了挣值法在项目进度和成本管理中的应用。     

对于项目管理方法——挣值法的推广

在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。挣值管理理论体系的核心为挣值法,通过辅以一些管理知识、手段、技能,搭建起的一个项目全生命期的绩效评测体系。挣值法就是一种成本／进度综合控制的指标和方法,所以有必要积极的推广它在项目管理中的应用。     

挣值法在高速公路施工项目进度监控中的应用

介绍了运用挣值法进行项目进度监控的理论和基础,通过理论论证与实例分析,研究了挣值法在高速公路施工项目进度监控的应用方法,提出了由底层进度情况到项目整体进度情况的汇总方法。     

挣值管理在机场项目中的应用

本文讨论了挣值管理三个参数、四个指标及应用步骤,并把挣值管理方法应用于实际的机场建设项目,结合施工进度计划、投资计划,试算了项目进度偏差和费用偏差,分析了存在的问题。     

论挣值法在工程项目时间管理中的施工管理技术应用

国内很多工程的时间管理（俗称计划进度控制）经常出现或大或小的问题,如在最后时期采取非常规手段赶工导致影响质量和增加成本。本文以H工程为例,对产生的进度问题进行分析研究,运用数据说明和逻辑推导等方法,否决传统仅仅采用关键路径法和资源投入比较法的工具技术,论证挣值法管理技术确实能够及时规避工期延误风险,并阐明挣值法的使用方法和步骤。     

挣值管理及其进度绩效分析的改进探讨

挣值管理技术巧妙地将费用和进度分析融合在了一起，为项目管理实践的绩效测量分析和预测提供了有效的量化支持，但是通过对比该技术在费用绩效和进度绩效分析上的应用，可以发现其在进度绩效分析方面存在几个基础性关键指标的缺失。遵循PMI发布的《挣值管理实践标准》的思路，尝试对挣值管理技术进行有益的补充和改进，通过考察完善后的绩效指标体系来增强其进度绩效分析能力和综合预测能力。     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究

成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型,可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。     

挣值法在建筑施工项目管理中的应用

挣值法作为一种有效的项目管理工具，在建筑施工项目集成管理中起着重要的作用。介绍了挣值法的基本概念和理论，阐述了该方法在建筑施工项目管理中的应用过程，提出了一些我国在应用中的应对对策。     

挣值分析法在项目管理中的应用分析

简要介绍了挣值分析的内涵,通过分析挣值分析法三个基本值及其与WBS的关系,论述了挣值分析法的应用条件、步骤及限制因素,最后阐述了挣值分析法应用中应注意的方面,目的是为挣值分析法在实践中的应用提供参考.     

BIM技术在项目进度管控中的应用

项目进度管控是项目管理中的关键内容,工程实践的经验表明,施工进度的合理安排[1],对保证工程项目的工期,质量和成本有直接的影响,直接关系到项目的经济效益和社会效益,具有举足轻重的地位[2]。随着BIM技术的出现并不断成熟,应用BIM技术可以大大提高项目管理水平。因此将BIM引入到项目进度管理中,有助于提高进度管理效率。     

EDM: Earned Duration Management,a new approach to schedule performance management and measurement

The concept of schedule monitoring and control as one of the most important functions of project and program management has not been fully exploited. One possible explanation could be the dominance of the Earned Value Management System (EVMS, also known as EVM). EVM was originally developed as a cost management and control tool which was extended to track the schedule as well. EVM and its derivatives (e.g. Earned Schedule) use cost as a proxy to measure schedule performance to control the duration of the project. While there is a correlation between schedule, cost, quality, and scope of a project, using cost to control duration has proven to be misleading. In contrast to Earned Value and Earned Schedule, the authors have developed the Earned Duration Management (EDM) in which they have decoupled schedule and cost performance measures and developed a number of indices to measure progress and performance of schedule and cost, as well as the efficacy and efficiency of the plan at any level of the project. These new indices are easy to understand, have wider applications, and can be used by contractors, clients and the scheduling offices to assess and measure schedule performance. The newly developed duration performance measures are all schedule-based and can be used for forecasting the finish date of the project.     

An extension of the EVM analysis for project monitoring: The Cost Control Index and the Schedule Control Index

In this paper we propose two new metrics that combine Earned Value Management (EVM) and Project Risk Management for project controlling and monitoring. We compare EVM cost and schedule variances with the deviation the project should have under the risk analysis expected conditions.These two indexes allow project managers to analyse whether the project over-runs are within expected variability or there are structural and systemic changes over the project life cycle. The new monitoring indexes we present are the Cost Control Index and the Schedule Control Index.     

挣值理论在建筑工程施工集成控制中的应用

指出了挣值是一种能全面衡量建筑工程进度、成本状况的有效手段,为了实现挣值理论对建筑工程质量的集成,提出了质量挣值的算法及度量,从而为挣值理论实现建筑工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可能性。     

改进赢得值在项目进度绩效管理中的运用

赢得值技术通过把项目的进度管理与费用分析融合于一体,从而能够有效地实现对项目实践的绩效测定分析及预测量化,然而在工程项目实践运用中发现传统的赢得值技术的某些指标在反映项目的实施情况时会出现一定的偏差,不能够准确描述出项目的实际执行情况。为此尝试探索赢得值技术的新的评价指标,从而改进和补充现有的评价指标。通过对修订后指标的具体运用,分析新的评价指标对工程项目进度绩效管理所发挥的积极作用,从而增强对项目进度绩效的分析及综合预测能力。     

An Earned Schedule-based regression model to improve cost estimate at completion

Traditional Earned Value Management (EVM) index-based methods for Cost Estimate at Completion (CEAC) of an ongoing project have been known for their limitations inherent with both the assumption that past EVM data is the best available information and early-stage unreliability.     

如何搞好建设项目工程造价管理

建设项目工程造价的管理贯穿于项目的全过程。本文主要论述了从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段如何做好工程造价的控制措施。     

探讨工程经营与管理现代化

本文介绍装修市场背景现状,探索通过品牌经营承接施工任务的重要性,以及用体制、机制、管理、技术等创新推动企业可持续发展,使工程进入良性经营,进一步提高管理现代化的水平。     

BIM技术在施工项目管理中的应用探索

近年来,BIM技术在施工项目管理过程中的应用逐渐深入,在提高效率、节约成本方面取得了一定的成效,但现阶段的应用以三维可视化展示为主,对数据、信息的利用较为薄弱。本文从施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调方面来阐述BIM技术应用现状及发展方向,探讨BIM从三维信息模型(Building Information Model)到信息化管理技术(Building Information Management)发展的方式。