共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
现代工程是以合同管理为中心的,是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商,在工程项目管理中,仍然是以传统的以调度为中心的现场管理,致使企业在合同管理体系,合同履行分析,以及分包合同管理上存在着三大缺陷,造成了企业项目管理的龙头偏位,项目投入产出的不对称,效益从合 相似文献
2.
合同管理是建设项目管理的核心,建立、健全合同管理责任制度,加强合同管理工作,是统筹调控整个建筑工程项目的运行状态,确保工程顺利实施的前提条件。介绍在工程合同管理中存在的问题并进行分析,寻找相应的解决对策。 相似文献
3.
随着建筑工程项目管理水平的不断提升,项目建设过程中各方面的管理日渐精细化、高效化,传统模式下的工程资料管理已远远不能满足项目管理的需要。为探索新形势下的工程资料管理方法,基于项目管理集成性的理念,结合彭水电站、蒋家沟水电站的施工经验,普西桥项目部提出了集成式工程资料管理理念,通过实践应用,较好的适应了工程建设中各方面的要求。 相似文献
4.
5.
现场管理实际上是我们生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,随着我国体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。1.建筑工程现场施工技术管理的涵义建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。 相似文献
6.
随着我国市场经济的发展,在新市场经济形式下,建筑工程迅速发展,成为经济发展的支柱性产业,要想在竞争的经济大潮中处于不败的地位,必须提高自身的质量,而工程施工技术管理是一项影响整个工程的重要因素,是整个建筑工程施工管理的重点工作,是提高工程质量的重要影响因素。作为建筑工程领域重点发展的学科,工民建施工管理受到了前所未有的关注,从理论到实践都得到了广泛的应用并且促进了工程质量的改善。 相似文献
7.
建筑工程施工现场管理是工程项目管理最终的部分,实现预算内的现场投资控制、保证施工质量、顺利达成工期、全过程安全生产等目标都要在施工现场管理过程中实现。因此,现场施工必须遵循规范标准、科学合理、经济效益最大化三大原则,并且按照项目管理的内容,分项细化,落实责任,制度化地考核与激励来保证其按照体系控制的目标完成,每一个项目的施工现场管理都做到如此,施工企业才能具备 相似文献
8.
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的一种手段。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 相似文献
9.
正建筑工程管理是整个工程施工的核心。为了达到安全生产标准化的管理,要求贯彻落实建筑工程现场管理措施,建立建筑工程施工安全生产保障体系。一、建筑工程管理的重要性施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中取得其应该得到的份额、创造出更加丰厚的利润,就一定要加强建筑施工管理,把施工管理当做施工企业的工作重点来 相似文献
10.
建筑工程施工索赔是项目管理的一项重要内容,是承包商和业主(建设单位)之间承担风险比例的合理再分配。由于建筑工程的特殊性和复杂性,工程项目实施过程中,工程索赔事件经常发生。本文将针对工程索赔与控制、建设工程索赔程序进行详细的论述。 相似文献
11.
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。 相似文献
12.
建筑工程施工过程中节约成本和资源合理利用是一项紧迫的、艰巨的任务。物资管理系统是有效控制建筑工程企业成本的有效手段。分析现在建筑工程企业管理中普遍运用的两种物资管理系统的优缺,从节省成本,减少浪费又有利于工程健康发展思考物资管理系统实际项目管理活动中给企业带来的问题和优势。 相似文献
13.
建筑工程施工阶段的管理主要包括:进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。 相似文献
14.
在水利建设工程项目管理中,施工阶段如何进行工程变更和现场签证的控制是造价控制的重要环节。由于现代化大水利工程建设投资规模较大,建设周期长,新技术、新工艺的不断出现,工程情况的复杂性使得工程合同不可能对整个施工期间出现的情况作出完整的预见和约定。实际施工过程中,由于各种主观条件的变化会给项目带来各种不确定的因素,整个施工过程中都会发生工程变更和 相似文献
15.
百色水利枢纽机电工程进度目标控制实践与启示 总被引:1,自引:1,他引:0
采用项目管理手段进行进度目标控制,是提高建设项目投资效益的有效手段。以百色水利枢纽现场管理实践为例,通过机电工程进度目标决策过程分析,业主项目管理采用规划、控制和协调等方法进行机电工程进度管理与控制,阐述了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的具体措施及其效果,总结了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的应用启示,旨在对水利水电项目机电工程进度目标控制工作提供有益参考。 相似文献
16.
建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程,而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工,建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终,对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是,施工技术的管理模式并不是一成不变的,如果只是套用一种管理模式,便会出现很多问题,整个建筑工程内部的专业性和复杂性要求我们必须要具体问题具体分析,对每个建筑工程做出细致的分析,确保建筑工程现场施工管理安全,万无一失。 相似文献
17.
18.
1.工程造价控制的意义建筑工程的造价控制不是单方面的控制,而是运行在整个建设过程中的一项系统工程。即工程决策、设计、实施以及竣工阶段,每一步都会关系到整个工程的成本管理。根据有关资料显示,在建筑工程的决策和设计阶段,影响成本管 相似文献
19.
20.
正随着人们对建筑工程行业研究的不断深入,工程全寿命周期管理受到了广泛重视,该模式主要体现在工程管理系统思维,通过该管理方式,实现对工程的科学管理,在模式应用的整个工程项目周期中,优化工程全寿命周期。由此可见,在工程建设过程中,采取工程管理系统方式是可行的,因此,加强对该项内容的分析是必要的。一、工程管理系统思维工程管理指的是从工程开始到最终竣工的整个过程中的管理,管理系统思维是对整个工程系统化的管理思维。 相似文献